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承継と相続 おカネの実務

社長がやるべき最後の大仕事─承継と相続〈究極のおカネの実務〉
承継と相続 おカネの実務

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

 大金が動く〈承継と相続〉のおカネの実務は、生前対策の良し悪しで成否が100%決まる。オーナー経営に精通した著者が、会社法・税法の専門家と知恵を結集し、著者だけが提案できる《究極のおカネの実務》を本書で初公開!

 「中小企業でも充分取れる3億~5億の高額退職金」
 「わずか1株で全社を支配する法」
 「種類株を使った自社株の株価引下げ策」
 「少人数私募債の活用で、会社も社長個人もキャッシュリッチに」…
 難しい専門用語は一切なし、多くの実例を示して、あくまでも社長目線でわかりやすく解説。

儲かるようにすべてを変える

新たな時代に必須の経営手法を、注目の”肝っ玉コンサルタント”が緊急提言!
儲かるようにすべてを変える

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

世の中一変したら経営のすべてを変えよ=利益を急回復させる「たたむ・削る・変える」新たな儲けを「仕掛ける・仕組む・つづける」=この変革期に必須の実戦策を説く。

稼ぐ商品・サービスづくり

一刻も早く「売りもの」と「稼ぎ方」を変えよ!
稼ぐ商品・サービスづくり

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

 儲かるように「自社の売りもの」を変えよ───
 今、〈稼ぎ方〉が急速に変わってきた。一刻も早く自社の「売りもの」と「稼ぎ方」を変えよ! 急速に変化する市場に合わせ、安くても儲かる「価格抵抗力のつけ方」、高くても売れる「されどづくり」…いま社長に急務の稼ぐ商品・サービスづくりの具体策を、建設、メーカー、卸、小売、サービス、病院86社の指導実例で生々しく説く、社長のための実践・実務の書。

会社を上手に任せる法

<成功する事業承継シリーズ1>会社を譲る経営者のための書
会社を上手に任せる法

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

いかにうまく後継者に会社を任せ、自らの経営者人生を充実させ豊かに送るか。後継者の選び方、育て方、入社後の鍛え方、株式の有利な譲り方、個人資産の築き方…

譲る側のオーナー社長の本音と不安を知り抜いた著者が、多くの実例をあげながら、いまから始めるべき《成功する承継のやり方》、《オーナー社長としての具体的な手の打ち方》を説く。

後継者の鉄則

<成功する事業承継シリーズ1>先代を超える経営手腕と人間づくり
後継者の鉄則

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

これまで380人以上の後継者育成にたずさわった著者が、「会社を絶対につぶさない知恵」「後継者必須の経営実務」「後継者としての人心掌握」「親族と資産管理」など、多くの事例をあげながら、たくましい後継者に成長させる実践ノウハウを、初めてまとめた書。

社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

最小の人件費で最大の利益をあげる〝佐藤式 人件費コントロール〟
社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

■本書を推薦します
スズキ会長 鈴木修氏「景気に関係なく、自助努力だけで利益を生み出す法」
ファナック社長 稲葉善治氏「人件費を抜本的に革新する書」


 人手不足・賃上げ圧力が急速に強まるなか、安易な賃上げや増員はたちまち収益を圧迫し、企業体力を一挙に弱めかねない。

 中小企業の賃金は「少ない原資を、少ない人数で分ける」のが鉄則であり、小さなパイを大勢で取り合えば、社員の待遇改善など望むべくもない。

 社長は「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。

 本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員700名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。減収局面でも増益する「人件費の変動費化」、最小の人件費で最大の利益を稼ぐ「社員数の適正化」「労働生産性の向上策」など、早急に改善すべき人件費の抜本課題を、導入各社の成功実例を豊富にまじえ、12ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。

社長の決算書の見方・読み方・磨き方

会社におカネを残す<決算書対策>の新バイブル!
社長の決算書の見方・読み方・磨き方

古山喜章 (アイ・シー・オーコンサルティング社長)

 決算書を会計事務所に任せっぱなしにしたら、会社におカネが残らない! 社長が意図して決算対策をすれば、確実に会社におカネが貯まっていく!!

 本書は、数字が苦手な人でも、ひと目でわかる決算書の面積グラフの"作り方""見方"、会社におカネが貯まる財務改善のやり方、さらに、銀行対策、税務対策のための決算書の磨き方を、会計の専門用語を一切使わず、あくまでも社長視点のこれ以上ないわかりやすさで、税務会計の専門家が知らない最新ノウハウを提示する書。
 社長の財務力を劇的に高める書として注目!

 カラーの図表66点・巻末折込資料11点

社長としての人件費計画の立て方

「給料」は上げるが、「人件費総額」は下げる、画期的ノウハウ
社長としての人件費計画の立て方

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

給料は上げるが、人件費総額は下げる独自のノウハウを「社長が立てる人件費計画」としてまとめた画期的な実務マニュアル。

カネ回りのよい経営

小さな元手で最大利益をあげる《高回転経営》とは
カネ回りのよい経営

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

おカネを高速で回して最大利益を上げよ!好・不況に関係なく「おカネ」が回り儲かる仕組みとは…。多くの最新事例をまじえ「資金の最小化と利益の最大化」の実戦策を明快に説く。

おカネの法則

経営者へ《会社》と《個人》のカネづくりを緊急提言!
おカネの法則

大竹愼一 (Ohtake,Urizar&Co. 社長)

ウォール街で活躍する大竹愼一氏が20年デフレを踏まえて、【会社】と【個人】のカネづくりについて、「会社のおカネ“7の法則”」「個人資産の防衛と形成“11の法則”」など、経営者として《取るべき行動》と《市場原理》を提示。

勝つ企業の条件

社長が備えるべき8つの戦略を緊急提言!
勝つ企業の条件

大竹愼一 (Ohtake,Urizar&Co. 社長)

すべての業界で、新・旧入れ替え戦がはじまる!「2割の勝ち組」と「8割の負け組み」に分かれる中、8つの経営手法を身につけた企業が勝ち残る。全業界1000社以上を直接訪問・調査した、徹底した現場主義の著者が社長に緊急提言!

佐藤式 先読み経営

この不況の中、社長はいかに変化を先読みし、会社を守り抜くか─
佐藤式 先読み経営

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

 典型的な中小企業だったスター精密を、創業者の父を助けながら東証一部企業に育て上げた著者が、先代から引き継ぎ50年にわたって実践する〈資金繰りを楽にする運転資金の調達〉〈5年で無借金になる資金運用〉など、経営環境の激変にビクともしない「盤石な経営体勢づくり」の全ノウハウを初公開した経営者必読の書。
 (12の実践シート収録)

社長が絶対に守るべき経営の定石

長期繁栄を築く経営の打ち手
社長が絶対に守るべき経営の定石

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

 リーマンショック後の世界大不況で売上7割急減、85億円の大赤字に直面するも、人員削減、給与カット一切なしに翌年見事、V字回復…どんな環境下でも会社と社員を守り抜く鉄人社長が打った50の手とは──
 本書は、幾度の不況を乗り越えて典型的中小企業を父と共に東証一部企業に育て上げた著者が、これまで徹してきた膨大な佐藤式経営の神髄を50項に集約、社長の実務として集大成した《経営虎の巻》。

「おカネの法則 恐慌篇」大竹愼一著

来たる大恐慌から、《会社》と《個人》のおカネを守る法を緊急提言!
「おカネの法則 恐慌篇」大竹愼一著

大竹愼一 (Ohtake,Urizar&Co. 社長)

バブル崩壊とその後の20年デフレ、リーマンショック、そして昨今の急激な円高を、誰よりも早く的確に予測した辣腕ファンドマネージャーが、次に来る大恐慌から〈会社のおカネ〉と〈個人のおカネ〉を守る法を緊急提言。恐慌時にどういうことが現実に起こり得るのか、その全貌と最悪シナリオに備える具体策をわかりやすく提示。


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