【オンライン】コロナショックで明らかになった賃金・処遇の問題と打つべき手
「今までの給料の払い方や評価のやり方が、うまく機能しない」という新規のお客様からの相談が増えました。
もともと合理的な賃金・人事制度が整備されておらず、場当たり的な運用だったものが、コロナショックで「問題」としてあぶり出されているのです。
従業員の処遇決定の前提条件である「働き方」そのものが大きな変革を迫られているのですから、企業側も当然にその環境変化に適合していかなければなりません。
そこで、本セミナーでは…
など、今、社長・総務部長が感じている、賃金・処遇の不安を解消するとともに、来たるべき回復期にそなえた賃金制度改革の要所を、相談事例をまじえてお伝えさせていただきます。
コロナと共に生きる時代の新たな賃金・人事の方向性を共有していただくため、社長・総務部長の同時聴講をお薦めします。
賃金管理研究所 所長
「成長企業の給料の決め方は、責任等級制以外に無い」との信念で、我が国屈指の賃金指導機関を所長として率いる。
95年、東京大学大学院修了。証券会社を経て、98年、賃金管理研究所に入所。2020年９月より現職。
主な指導先に、東武ホテルマネジメント、三井住友カード、創味食品、大阪浜美屋ホールディングス、教文館、東京流通センター、社会福祉法人富岳会など、上場企業から非上場の同族企業まで業種業態を問わず、250余社。
著書「社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方」など多数。
セミナー情報
コロナショックで表面化した賃金の問題を先送りせず早期解決する
１．企業が直面する賃金の問題【給料の払い方が大きく変わる】
■【最新事例】コロナ禍で賃金・人事制度はどう変わらざるを得ないか
●変容を迫られる働き方・働かせ方 ●コロナ前水準まで４年かかる ●直近の雇用情勢
●雇用形態の基本パターンは変わらない ●テレワーク、時短でも生産性は落とさない
●社員が安心して働ける環境を整える（３密回避、非対面） ●最低賃金と自社賃金
２．業績悪化時の緊急対応【社員のやる気・忠誠度低下を最小限にする】
●やり方を間違えると、優秀社員から辞め、ダメ社員だけが残る ●過去の不況から学ぶ
●この冬の賞与支給無し、定昇中止が経営に与える影響 ●守るべきは月例賃金と昇給運用
●会社を守るためなら、解雇や賃金カット、雇い止め・内定取り消し…は許されるか
３．長引く〝ウィズコロナ〟を見据えた、賃金・人事制度の再構築
■激変した経営環境下での《基本給、昇給、手当、退職金》…賃金改革のツボ
●やる気の総和を最大化する制度 ●人事処遇は担当職務・役割・職責を基準に決める
●基本給はシンプルこそが〝基本〟 ●昇給、賞与、退職金と基本給の関係は？
●手当は「必要なモノに適切な水準を」が原則 ●年功の弊害は排除し、良さは活かす
■成長企業にとっては、優秀人材確保の千載一遇のチャンス
●人手不足は、この先も解消しない ●採用・定着…人材確保のために必要な４つの事
●採用者に求めるものは何か ●我が社に必要な人材、欲しい人材
４．これからの働かせ方と成績評価【誰が誰の何をどう評価するか】
■テレワークを中心としたニューノーマル時代の働き方…その課題と本質
●迷ったら評価の基本に立ち戻る ●リモートワークでは、「成果」がメイン指標か？
●ジョブ型雇用のメリット・デメリット ●「仕事力」評価のための５つのポイント
●再雇用、パート、契約社員の評価と処遇の注意点 ●見えにくい成果を可視化する
| 会期・会場 |
11月19日（木）10時～16時30分 |
|---|---|
| ご参加費用 |
１名につき ４万5千円（税込）
※賃金管理研究所の会員様で「緑色の券」「黄色の券」をご利用の場合はお申込の際に備考欄にご記入ください。券の原本は弊会宛にご郵送でお送り頂きたくお願い申しあげます。
クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：園部貴弘 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
「【オンライン】コロナショックで明らかになった賃金・処遇の問題と打つべき手」セミナーへのお申し込み
| 開催日時 | 種別 | 参加料 | 人数 | 購入 |
|---|---|---|---|---|
| 2020年11月19日(木) | 【オンライン】コロナショックで明らかになった(オンラインセミナー) | 45,000円 |
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開催終了 |
※表示は全て税込（10%）価格です。
【オンライン】コロナショックで明らかになった賃金・処遇の問題と打つべき手
45,000円〜
