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アマゾンの業績が良くなる会議

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アマゾンの業績が良くなる会議

佐藤将之(Amazon Japan 立上げメンバー)

●会議のやり方を変えるだけで、業績はケタ違いに上がる!

 多くの社長は業績直結の経営会議のやり方を知らない。同じ時間を使うのなら事業スピードを高める会議をしていただきたい。会議の効率を高めれば会社全体の効率も高まるのだ。

 そこで本会では、アマゾン日本法人立上げから15年間、売上ゼロ→1兆円になる成長をけん引した佐藤氏を迎え、同社の事業拡大・新事業創出・組織運営・業績向上…と、躍進を支えた会議マネジメントの手法を指導いただく。

  • ■業績直結の事案がドンドン決まる会議の仕組み
  • ■決定事項が確実に実行される組織運営のコツ
  • ■社長が出席する経営会議はこう変えろ!
  • ■早くて的確な経営判断をする資料作成のルール
  • ■コロナで表舞台に台頭!リモート会議の成功法

 …など、これら会議術の実践で、短時間でも必要事項が決まり、実行されて業績直結の結果が出る。そればかりか、参加する側の社員の士気向上や、業務のスキルアップも実現可能だ。あなたの会社も、この効果を体感してほしい。

  会議で会社を強くする一生モノの技能が手に入ります。「会議のやり方を変えたいが、どこから変えたら良いかがわからない」「色々試したが結局上手くいかなかった」… という方には、特にお薦めのやり方です。

講師紹介

佐藤将之

Amazon Japan 立上げメンバー

佐藤将之 (さとう まさゆき)

 2000年、アマゾンの日本進出の準備に創業メンバーとして参画。その後は、同社の幹部として、事業拡大や新事業の創出、組織マネジメントなど、経営上のあらゆる場面で活躍する。
 米国のアマゾン本社が、20年連続で成長率20%超を叩き出す、創業者ジェフ・ベゾス氏考案の成長メソッドを日本法人に導入するとともに、自身も現場で同メソッドを体得。売上ゼロで始まった日本法人を15年で1兆円を超す規模へ躍進させた。
 現在は、アマゾンでの経験から得た、企業のスピード成長のノウハウ・事業の拡大や会議マネジメント、組織運営・ビジネスモデル構築など、全国の企業に向けて指導。
 日本経営合理化協会「シアトル・イノベーション視察団」の団長として、米アマゾンの裏側・最新事情・ゆかりの地などをリポートする活動も行っている。
 著書に『アマゾンのすごいルール』『アマゾンのスピード仕事術』『アマゾン式変わり続ける力』『アマゾンのすごい会議』など。 ...

セミナー内容

《アマゾンの会議マネジメント》1日セミナー

高速成長をつくる仕組み=《アマゾンの会議術》のすすめ方

  •   ●進行役・資料作成・根回し・出席者の選定…アマゾン式《結果をだす会議》の手順
  •   ●なぜ日本企業の会議の多くが非効率・非生産的になってしまうのか?
  •   ●決定会議・アイデア出し・進捗管理・リモート…成長スピードを加速させるやり方

意思決定・アイデア出し…業績直結の事案が次々決まる会議のやり方

■必要なことを、短時間で的確に決定する「意思決定会議」

  •   ◎「何も決まらずに終わってしまう」を避けるオーナーの役割
  •   ◎出席者の選定
  •   ◎「出席者全員の意見を引き出す方法」と「タイムマネジメントのやり方」
  •   ◎実りある会議にしたければ、開始から数分は、あえて沈黙の時間をつくれ

■決めたことを実行し、高い結果を出すための「進捗管理会議」

  •   ◎PDCAを高速で回し続けるため、すべての業務は進捗も結果も数字で表せ
  •   ◎アマゾン式「数値化仕事術」=KPIの実践
  •   ◎進捗エラーが出た際の改善策
  •   ◎会議で決めたことが漏れなく実行され、結果を出すための数字管理の急所

■新事業案・社内改善提案がどんどん生まれる「アイデア出し会議」

  •   ◎過去の優れたアイデアの多くが、この4つのフレームワークから生まれた!
  •   ◎アマゾンはどのように、次々と新事業やサービスを形にしているのか?
  •   ◎会社にいる以上、どんな社員も課題や困り事=アイデアの源泉を持っている

■コロナで定番化、今後もビジネスで必須となる「リモート会議」

  •   ◎テレワーク下でも業績を伸ばすアマゾンの「リモート会議・6つのお約束」
  •   ◎非対面下での目標管理・進捗管理・メンバーとのコミュニケーション成功法

議事録・プレゼン資料…早くて的確な経営判断を行う資料作りのルール

  •    ●会議の効率性を上げる資料づくり
  •    ●パワーポイント禁止!ワードで書け
  •    ●社内の資料テンプレートは2種類に統一せよ
  •    ●1秒でできる議事録のつくり方
  •    ●創業者ベゾス氏考案「事業提案を受け入れてもらいやすくなる魔法のフォーマット」

社員一人ひとりが経営視点で仕事を考えだすリーダーシップ理念の活用

セミナー要項

会期・会場

5月21日(金)13:00~17:00 ※オンラインも同時開催します 

 

【東京会場】
JMCAホール
東京都千代田区内神田1-3-3 日本経営合理化協会4F

Tel: 03-3293-0041

 

【オンライン】
Zoomにてライブ配信

※開催前日に、ご記入のメールアドレス宛に受講用URLを送付いたします。
※録画配信はございません

ご参加費用

会場・オンライン受講ともに

1名につき、4万3千円
(消費税、テキスト、喫茶等含みます)
(オンライン受講は、喫茶は付きません)

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:谷健太
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「アマゾンの業績が良くなる会議」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2021年5月21日(金) 東京会場(日本経営合理化協会4F JMCAホール) 43,000
 名
カートに入れる
2021年5月21日(金) オンライン受講(オンラインセミナー) 43,000
 名
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2021年5月21日(金)

東京会場(日本経営合理化協会4F JMCAホール)

参加料 43,000円 人数
 名

2021年5月21日(金)

オンライン受講(オンラインセミナー)

参加料 43,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

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