社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD&DVD「MIMIGAKU/ミミガク/耳学」【日本経営合理化協会】

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新事業を立上げ、売上を伸ばす!

新規事業家 守屋実の「企業内起業のすすめ方」CD版・デジタル版

守屋 実(新規事業家/守屋実事務所)

◎30年間で53事業を生み出したプロが“売上を伸ばす新事業の創り方”を伝授

 専門商社のミスミと、創業者田口弘氏とともに立ち上げた起業専業エムアウトの二社で企業内起業を実践。独立後も数々の大手企業の新事業の立ち上げやスタートアップにも参画し事業を創造。ブティックス、ラクスルを2カ月連続上場にも導いた新規事業家 守屋実氏が教えるオーナー企業が新事業を成功させる実務とは。

 社内で新事業をどのように着手するべきか、成功率を高める新事業のすすめ方の手順と新市場の狙い方、進出と撤退、投資のリーダーの判断基準、新規事業を成長軌道にのせる開発・進出・成長期の段階別のポイント…をはじめ、我社の収益の柱をつくる方法を問答講話で余すことなく披露。
 新たな事業に取り組みたい、事業を多角化したい、売れる商品をつくりたい、すべての経営者必聴の特別講話。

※聞き手:日本経営合理化協会 主席コンサルタント作間信司

◎30年間で53事業を生み出したプロが“売上を伸ばす新事業の創り方”を伝授  専門商社のミスミと、創業者田口弘氏とともに立ち上げた起業専業エムアウトの二社で企業内起業を実践。...

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廃業寸前の地方中小メーカーを “価値100億企業”に再建!

《最新刊》平鍛造の「利益爆発の経営法則」(デジタル音声版・CD版対応)

平 美都江(平鍛造株式会社 元社長/株式会社インプルーブメンツ 代表取締役社長)

●利益率業界平均4倍、社員の平均年収は県内2倍、
 1人あたり経常利益1,300万円超!
 爆発的な儲けを生み出す会社のつくり方を公開


 北陸の中小メーカーの雄・平鍛造。父が創業し、地域No.1企業を築くも、事業承継の失敗や取引先の減少、リーマンショックに直面し廃業状態に。娘の平美都江氏が、取引先も売上もない価値ゼロの会社を引き継いだ後も、震災や円高で危機の連続。逆境の中、徒手空拳で取引先の開拓や経営改革を次々と取組み、10年で高収益企業に再建!

 本講話は、「価値ゼロ」から「価値100億」の地域No.1企業をつくりあげた平流〈利益爆発の経営法則〉を集約。

 低コストかつ高品質を実現する「商品価値の高め方」、3分の1の人員で生産スピードを20倍にする「設備投資とその判断基準」、社員の平均年収を県内平均の2倍にする「多能工の仕組み」、逆境や不況にも動じず、キャッシュ・フローを安定させる「財務体質の磨き方」、「交渉を優位にすすめる営業の原則」、「一倉社長学の経営への活かし方」…をはじめ、〈利益爆発の経営法則〉を問答講話で余すところなく披露。

 企業価値を劇的に高めたい、生産性を上げてさらなる高収益企業を目指したい、次世代を担う後継社長、稼ぐリーダーを育てたい…儲かる会社をつくりたい経営者必聴の特別講話です。

※デジタル音声版は、購入後すぐにマイページよりご視聴いただけます。

●利益率業界平均4倍、社員の平均年収は県内2倍、  1人あたり経常利益1,300万円超!  爆発的な儲けを生み出す会社のつくり方を公開  北陸の中小メーカーの雄・平鍛造。...

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巨人・広島で37年間――球界を支えた名伯楽

内田順三“プロの一流”を鍛えあげた熱血コーチの育成哲学CD・DVD・デジタル版

内田順三(読売巨人軍・広島カープ(元)二軍監督)

「選手こそ宝!」首位打者、ホームラン王新井、松井、正田、岡本…人を「つくり」「育て」「生かす」3原則。強いチームを作る球団・監督・コーチのブレない指導理念。野球ファン必聴!

●緒方、正田、金本、新井、阿部、由伸、岡本…才能を開花させた門下生たち
●広島でゼロから若手をスターに導き、巨人で金の卵を超一流に磨き上げた
●人を育てる環境 ●強いチームの一軍コーチと、二軍コーチは内容が違う
●「会社からあずかった選手、社員」 ●コミュニケーションの大切さ


A22067

「選手こそ宝!」首位打者、ホームラン王新井、松井、正田、岡本…人を「つくり」「育て」「生かす」3原則。強いチームを作る球団・監督・コーチのブレない指導理念。野球ファン必聴! ...

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共に“創業50年”幾多の荒波を乗り越え――《対談》

工藤五三「生涯精進を貫く事業哲学と繁栄決断」音声・映像版(CD・DVD・デジタル版対応)

工藤五三 (工藤建設 創業者)牟田 學 (日本経営合理化協会 会長)

地元“横浜”に必要とされ続ける建設・住宅・介護…で東証二部上場。経営の師・友「牟田學」との生涯の出会い。成長拡大「攻め」の経営と先読み、見切り「守り」の最重要決断。人を育て、人を幸せにする「こころの経営」

●「生活舞台創造企業」を標榜し、建設・不動産・介護で伸びる東証二部企業
●創業の想い ●牟田學との出会い。そして、生涯続ける経営学・人間学の礎
●先読みと見切りの工藤イズム ●経営トップが最初に示すべき「手本」
●工藤建設の3原則=うそをつかない、手抜き工事しない、ごまかさない
●企業の成長とともに生きる ●一生涯、愛し抜く ●念ずれば花開く…

A21869

地元“横浜”に必要とされ続ける建設・住宅・介護…で東証二部上場。経営の師・友「牟田學」との生涯の出会い。成長拡大「攻め」の経営と先読み、見切り「守り」の最重要決断。人を育て、人を幸...

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倒産寸前から25年連続黒字経営、10年以上離職率ほぼゼロを実現!

近藤宣之「人を大切にしながら利益を上げる経営」CD版・ダウンロード版

近藤宣之 (日本レーザー 代表取締役会長)

◎第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞!
日本レーザー近藤会長が説く《人を大切にして利益も上げる》経営のすすめ方


●破綻寸前の会社を再建、《年商4倍》《25期連続黒字》
●親会社から独立、全員株主 ●10年以上、離職率実質ゼロ
●女性社員の3分の1が管理職 ●ギスギスしない実力主義
●学歴・国籍・性別・年齢、関係なし ●70歳まで生涯雇用…

第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」ほか多数受賞の超優良企業、日本レーザー 近藤宣之会長がセミナーで披露した戦略と実行の数々を公開。

さらに講演後、聴講者から届いた質問に答えた特別収録CDを併せて構成したものです。
社員のモチベーションを極限まで高める社長の実務。ぜひ、お聞きください。

《聞き手(第2部):日本経営合理化協会 専務理事 作間信司》

【特別コラム】「社長の覚悟」は必ず社員に伝わる-日本レーザー近藤流《人を大切にする会社》の極意はこちら

◎第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞! 日本レーザー近藤会長が説く《人を大切にして利益も上げる》経営のすすめ方 ●破綻寸前の会社を再建、《年商4倍》《25期連...

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牟田 學の《名経営者対談》

現代の社長は、「松下幸之助翁」に何を学ぶか 音声・動画版(CD・DVD・デジタル版対応)

木野親之(パナソニック終身客員)牟田 學 (日本経営合理化協会 会長)

幸之助翁の最期の愛弟子木野親之氏と事業家であり社長専門コンサルタント牟田學の二人の大御所が数々の修羅場を乗り越え掴んだトップとしての生き方、経営思想を基に経営の要諦を明かす

●松下幸之助との出会いと幸之助翁の教え
●いかに人を育て、理念を全社に浸透させたのか
●東方電機の再建と幸之助翁の人使い ●王道の経営
●頭ではなく命で経営せよ ●松下幸之助との叱られ問答…

A21818

幸之助翁の最期の愛弟子木野親之氏と事業家であり社長専門コンサルタント牟田學の二人の大御所が数々の修羅場を乗り越え掴んだトップとしての生き方、経営思想を基に経営の要諦を明かす ...

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東海随一の優良企業スター精密 経営者人生で必ず遭遇する難題と処し方

佐藤肇の「決断の定石」CD版・デジタル版

佐藤 肇(スター精密 代表取締役会長)

 先代の父からの事業承継、事業の成長と飛躍、海外進出、東証一部上場、経済危機、次代への継承…。オーナー企業の成長ステージをすべて経験してきたスター精密会長 佐藤 肇氏の、その実践と決断の要諦の数々、

◎売上や利益ではなくおカネを残す経営を実践する社長の決断
◎負けない経営をするための市場基準と経営のやり方
◎設備投資、借入金、新事業、危機時、処遇、出処進退…の決断
◎経営判断を間違えた時の対処と社長の覚悟
…をはじめ問答講話で余すことなく披露。すべての経営者必聴の特別講話です


※聞き手:日本経営合理化協会 専務理事 作間信司

 先代の父からの事業承継、事業の成長と飛躍、海外進出、東証一部上場、経済危機、次代への継承…。オーナー企業の成長ステージをすべて経験してきたスター精密会長 佐藤 肇氏の、その実践と...

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次代へ磐石な体勢を築く会長の役割と後継への譲り方

田中道信「会長業の実務と心得」デジタル版・CD版

田中道信(リコー創業者 市村清の懐刀・三愛(元)社長・相談役)

会長業は、決して引退でもなければ、隠居業でもありません。
自ら創業した会社、先代から引き継いだ会社を次代に譲り、我社の永続繁栄へ磐石の体勢を築くため、確実に後継社長に伝えるべきこととは。

オーナー企業の特長を知り尽くし、会長・社長の個人的相談から新社長の教育、繁栄指導に奔走される田中道信氏による、会長業の要諦をCDに収録

会長業は、決して引退でもなければ、隠居業でもありません。 自ら創業した会社、先代から引き継いだ会社を次代に譲り、我社の永続繁栄へ磐石の体勢を築くため、確実に後継社長に伝えるべきこ...

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