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日本一の大工集団をめざす異端経営
著者
秋元久雄(平成建設 代表取締役社長)
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東大・京大生が「大工になりたい」と志願する建設会社

日本一の大工集団をめざす異端経営

秋元久雄(平成建設 代表取締役社長)

無謀と言われる中、社員を大工や職人に育てる業界初の内製化に挑戦。有名大学新卒者を大工や職人として採用し、分業が進む大手が真似できない高品位住宅で25年連続増収を実現!

●分業化が進む建設業界に逆行 ●職人大工集団づくり
●アウトソーシングの弊害 ●技術を伝える方法
●経費を賄う付加価値 ●社員が活き活き働く秘訣>
●秋元流の評価制度の仕組み…

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商品情報

収録時間
約54分
発刊年
2018

商品紹介

無謀と言われる中、社員を大工や職人に育てる業界初の内製化に挑戦。有名大学新卒者を大工や職人として採用し、分業が進む大手が真似できない高品位住宅で25年連続増収を実現!

●分業化が進む建設業界に逆行 ●職人大工集団づくり
●アウトソーシングの弊害 ●技術を伝える方法
●経費を賄う付加価値 ●社員が活き活き働く秘訣>
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講師紹介

秋元久雄(平成建設 代表取締役社長)

建築と美術を融合した住宅で、2015年、17年グッドデザイン賞受賞。経産省「おもてなし企業選50」。売上150億円、従業員572人。

東大・京大生が「大工になりたい」と志願する建設会社

日本一の大工集団をめざす異端経営

秋元久雄(平成建設 代表取締役社長)

無謀と言われる中、社員を大工や職人に育てる業界初の内製化に挑戦。有名大学新卒者を大工や職人として採用し、分業が進む大手が真似できない高品位住宅で25年連続増収を実現!

●分業化が進む建設業界に逆行 ●職人大工集団づくり
●アウトソーシングの弊害 ●技術を伝える方法
●経費を賄う付加価値 ●社員が活き活き働く秘訣>
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