セミナー
東京開催 12月3日 Zoom同時配信
中田智洋 (サラダコスモ 社長)・堀埜一成 (株式会社サイゼリヤ （前）代表取締役社長)
値上げなしで業績を伸ばす2氏を招き、彼らの増収・増客の打ち手を披露いただく特別セミナー。
値上げなしで業績を伸ばす2氏を招き、彼らの増収・増客の打ち手を披露いただく特別セミナー。
社長業・経営セミナー
9件中 1～9件を表示
※価格はすべて税込み(10%)です
セミナー
【東京・オンライン】2025年12月5日（金）10:30～17:00
篠崎啓嗣(資金調達コンサルタント（しのざき総研・代表取締役）)
来年、多くの銀行が各企業に金利引き上げを要求してくる。加えて、AIを使って融資先を厳しく選別する。対策を知らなければ、銀行の言いなりで金利は上がる。さらには、返済額増、翌月の支払資金が借りられない…といったまさかの事態が現実となる。そこで本会では、年明けまでに、社長・経理が押さえておくべき、万全の銀行対策、金利交渉のポイント、最新の資金防衛法を指導します。
来年、多くの銀行が各企業に金利引き上げを要求してくる。加えて、AIを使って融資先を厳しく選別する。対策を知らなければ、銀行の言いなりで金利は上がる。さらには、返済額増、翌月の支払...
セミナー
【東京・オンライン】1月15日（木） 13：00～17：30
牟田太陽 (日本経営合理化協会 理事長)・三好一太朗 (ホイッスル三好 代表取締役)
数多くの中小企業の成長の土台を築いてきた「牟田式」事業発展計画発表会のやり方を理事長・牟田太陽が指導します。
数多くの中小企業の成長の土台を築いてきた「牟田式」事業発展計画発表会のやり方を理事長・牟田太陽が指導します。
セミナー
【東京・オンライン】2026年1月27日（火）13:00〜17:00
矢野和男 (日立製作所 フェロー)・竹林 一 (横浜市立大学 大学院 客員教授)
数百社の行動データ解析で実証された「幸せで生産性の高い組織づくり」をベストセラー『データの見えざる手』著者の矢野和男氏が伝授。
数百社の行動データ解析で実証された「幸せで生産性の高い組織づくり」をベストセラー『データの見えざる手』著者の矢野和男氏が伝授。
セミナー
NEXT・VISION道場
幹部と共に経営の原点に立ち返り、経営の視座を高め、次の成長段階へ進むために理念・戦略・人財・文化のすべてをつなぐ“経営の立体思考”を体得し、社長と幹部の視座をあげ、未来を作り出すための「MBVVH」の開発と言語化の実践いただきます。
幹部と共に経営の原点に立ち返り、経営の視座を高め、次の成長段階へ進むために理念・戦略・人財・文化のすべてをつなぐ“経営の立体思考”を体得し、社長と幹部の視座をあげ、未来を作り出す...
セミナー
東京（アーカイブ配信あり）3月4日（水） 大阪 2月25日（水） いずれも10時30分～16時
福岡 雄吉郎(ビジテック・キャピタル 社長・公認会計士・税理士)
「2026年税制改正を踏まえた最新節税策」など経済を取り巻く環境変化に対応したオーナー企業の税金負担を最小に抑える実務を指導。
「2026年税制改正を踏まえた最新節税策」など経済を取り巻く環境変化に対応したオーナー企業の税金負担を最小に抑える実務を指導。
セミナー
2026年4月23日（木）～12月17日（木）全8講 ※合宿2回含む
限りなく大きなロマン 第17期「無門塾」（2026年4月～）
牟田太陽(塾長／日本経営合理化協会 理事長)・木村 仁(専任講師／日本経営合理化協会 常務取締役)
本塾では、社長の想いを事業発展計画としてデザインし、計画書として形にするノウハウを徹底指導する。濃密な指導のため少人数を絶対とし、一期15名限りで募集。
本塾では、社長の想いを事業発展計画としてデザインし、計画書として形にするノウハウを徹底指導する。濃密な指導のため少人数を絶対とし、一期15名限りで募集。
セミナー
【東京・静岡】第1講 5月23日（土）第2講 6月9日（火）～6月12日（金）
佐藤 肇 (スター精密株式会社 （前）社長・会長／佐藤マネジメント 代表)
本塾では、自社の経営を、より強くする「５年間の長期計画」（損益計算書・PL）（貸借対照表・BS）（資金運用計画）を社長と幹部が深夜まで電卓を叩きながら一緒につくり上げていく。
本塾では、自社の経営を、より強くする「５年間の長期計画」（損益計算書・PL）（貸借対照表・BS）（資金運用計画）を社長と幹部が深夜まで電卓を叩きながら一緒につくり上げていく。
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第1講 9月19日（土）第2講 10月6日（火）～10月9日（金）
佐藤 肇 (スター精密株式会社 （前）社長・会長／佐藤マネジメント 代表)
本塾では、自社の経営を、より強くする「５年間の長期計画」（損益計算書・PL）（貸借対照表・BS）（資金運用計画）を社長と幹部が深夜まで電卓を叩きながら一緒につくり上げていく。
本塾では、自社の経営を、より強くする「５年間の長期計画」（損益計算書・PL）（貸借対照表・BS）（資金運用計画）を社長と幹部が深夜まで電卓を叩きながら一緒につくり上げていく。