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《ロイヤルグループの増収増益戦略》

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人口減少、高齢化、働き手不足…逆風下の外食産業

《ロイヤルグループの増収増益戦略》

菊地唯夫(ロイヤルホールディングス㈱ 代表取締役会長)

外食、ホテル、機内食など6事業を展開するロイヤルグループの増収増益を持続する戦略とは。量から質へ、テクノロジーを活用した業務改善…。外食産業が直面する様々な問題の解決策を提示

A22010

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《100円ショップ・ダイソー》の商売道

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利益一円でも売る商法で、売上4757億円!

《100円ショップ・ダイソー》の商売道

矢野博丈(大創産業  創業者)

人生と経営は常に崖っぷち。九度の転職、夜逃げ、火事…修羅場を乗り越え積み上げた男の百円商法の軌跡。大手がしにくい商品作り、「ありがとう」の不思議なチカラ、「運」のつくり方…

●「誰も思いつかなかったビジネスモデル」を創った男の波乱万丈すぎる人生
●潰れる!潰れる!といわれ、今日がある ●業績がいい時が一番怖い
●目標・ノルマ・予算なし ●「ありがとう」を一日一万回

A22012

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実践《顧客起点のマーケティング》

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たった一人の分析から事業は成長する!

実践《顧客起点のマーケティング》

西口一希(スマートニュース 戦略顧問/ロクシタンジャポン(元)社長/STRATEGY PARTNERS 社長)

デジタル化が顧客層を真っ二つに分断。顧客ピラミッド9段階、伸ばすべき事業の判断基準、販促ブランディング…自ら100ブランド・900億円を費やし確立した「顧客を逃がさない」手法を公開

●P&G、ロート製薬…自ら100ブランド・900億かけ成功と失敗を経験
●なぜN1(一人の顧客)分析にこだわるか ●行動データと心理データ
●デジタル化は「パラレルワールド」 ●顧客ピラミッドと「9つの層」

A22019

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《かめっち流・DMMの経営法》

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次々と事業を創り成長させる

《かめっち流・DMMの経営法》

亀山 敬司(合同会社DMM.com 取締役会長)

動画配信、通販、VR、ロボット…業界の垣根を超える40余の事業を運営。非上場・オーナー企業の強みを活かし、グループ売上2100億円。新事業の起こし方と経営者の仕事とは

【進行】 Forbes JAPAN 副編集長 谷本有香氏

A21961

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《着眼大局・着手小局》の経営実学CD・DVD

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【大正製薬】創業家から学び進化させた“社長の心得”

《着眼大局・着手小局》の経営実学CD・DVD

上原 明(大正製薬ホールディングス 代表取締役社長)

経営即ち「変化対応業」。社長は一生学び続けろ!国民的商品の数々で高収益を築いたリーダー論。着眼点と学び方、自分以外皆師匠、トップの器、「紳商」の精神…経営と生き方の要諦

【協力】マーケティングコンサルタント 西川りゅうじん氏

A21902

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「最小の経営資源で最大の効果を上げる経営」

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《東海随一の超優良企業》スター精密の

「最小の経営資源で最大の効果を上げる経営」

佐藤 肇(スター精密株式会社 代表取締役会長)

企業の経営力はヒト・モノ・カネ。社長は経営を分数で捉えよ。限られた資源を儲かる事業に注力する「攻める・守る・捨てる」の実践。これからの事業選定の3つの着眼と戦い方

●中小企業が利益を上げる最短ルート ●利益と人の関係
●「日本一」は作れる ●語り継がれるべき数字と歴史
●経営手法の3つのポイント ●事業選定のコツ
●社長にしかできない「撤退」判断 ●6割の勝算

A21903

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5代目社長の「大家族主義」経営

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働けば働くほど社員が幸せを実感する

5代目社長の「大家族主義」経営

西 泰宏(西 精工 社長)

毎朝1時間の朝礼。残業、休日出勤あり。お客様のためなら自ら進んで遅くまで働く。それにも関わらず、社員満足度は日本一。社員(家族)の幸せの本質を追及した組織の全貌とつくり方

A21926

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『超AI時代』の生き方・仕事・未来のキーワード

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「非常識」が「常識」に変わる…

『超AI時代』の生き方・仕事・未来のキーワード

落合陽一(筑波大学助教)

新技術が導く次の時代と大転換。この変化をどう捉えるか?標準化の限界とダイバーシティ、成功法が一変する垂直イノベーション、脱時間軸の生産性…。世界が注目の若手研究者が人間社会の未来を提示

●AI時代がこれから人間社会に何をもたらすか
●主体性と即時性 ●ファーストトステップができる人材
●成功方法が変わる ●高齢でも働ける環境

A21760

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鈴木敏文の《仮説と検証の経営》

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『未来を起点』に『お客様の立場で』を実践する

鈴木敏文の《仮説と検証の経営》

鈴木敏文(セブン&アイ・ホールディングス 名誉顧問)

周囲の誰もが反対する事案を押し切って数々の事業を成功させてきた天才的経営者。ドミナント戦略、セブン銀行設立、セブンプレミアムの開発…。「未来を起点」「変化対応」の実践経営に学ぶ

●変化対応の経営 ●ブレイクスルー思考
●統計心理学…データからどれだけ問題点を見抜けるか
●必要なのは「無」から「有」を生む発想力 
●仕事の分母を「売り手」から「買い手」に変える 
●セブンイレブン創業、サウスランド再建、セブン銀行、セブンプレミアム…
●跳ぶ発想…他

【聞き手】ジャーナリスト 勝見 明氏

A21763

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