井上和弘 (いのうえかずひろ)アイ・シー・オー コンサルティング 代表取締役会長
1942年大阪府生まれ、早大卒。伊・フローレンス大留学後、大手経営指導機関を経て、84年アイ・シー・オー コン
サルティング設立。儲かる会社づくりひと筋に経営指導歴40年。企業再建の名外科医として赤字会社に入り込み経営革新を断行。収益力を短期間で回復させ、黒字転換させる指導に定評。後継社長塾塾長の他、数多くの社長塾を主宰。
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【社長の財務戦略】経営数字を見える化し、使いこなす
古山喜章・井上和弘「社長の経営財務」ＤＶＤ
井上和弘(アイ・シー・オー コンサルティング 代表取締役会長)
古山喜章(アイ・シー・オー コンサルティング 代表取締役社長)
経営者は、会計の仕組みを知ることが大事なのではなく、決算書のどこに問題があって、何をどのようにすればよいのかが分かれば、それで十分です。
このＤＶＤでは、私どもが独自開発した図表による「経営数字の見える化」手法で、かんたんにできる自社の強み弱みの把握と、儲かる経営体質への財務戦略・着手のやり方を解説指導させていただきました。
たくさん並ぶ勘定科目や、桁数の多い決算数字は、理系が得意でもない限りウンザリしてしまう類のものですが、独自のB/S面積グラフを用いれば、ひと目で自社の財務バランスのギクシャクが読み取れ、たった5つの指標分析で、社長が何をどのように為すべきかが浮き彫りになる画期的な教材です。
社長様の再確認はもちろん、将来を託したい後継者、経営者感覚を持たせたい重役候補、数字が苦手な幹部の方々の経営財務力アップのために、ご視聴をお薦めします。
（ICOコンサルティング 会長 井上和弘・社長 古山喜章）
このＤＶＤでは、私どもが独自開発した図表による「経営数字の見える化」手法で、かんたんにできる自社の強み弱みの把握と、儲かる経営体質への財務戦略・着手のやり方を解説指導させていただきました。
たくさん並ぶ勘定科目や、桁数の多い決算数字は、理系が得意でもない限りウンザリしてしまう類のものですが、独自のB/S面積グラフを用いれば、ひと目で自社の財務バランスのギクシャクが読み取れ、たった5つの指標分析で、社長が何をどのように為すべきかが浮き彫りになる画期的な教材です。
社長様の再確認はもちろん、将来を託したい後継者、経営者感覚を持たせたい重役候補、数字が苦手な幹部の方々の経営財務力アップのために、ご視聴をお薦めします。
（ICOコンサルティング 会長 井上和弘・社長 古山喜章）
商品情報
- 形態
-
映像ＤＶＤ（約1時間48分）
専用テキスト 1部（フルカラー71頁）
【特別付録】
記入用B/S面積グラフ
「決算書の見える化術」音声CD（約47分）
- 収録時間
- 約1時間48分
- 発刊年
- 2015年
決算書の勘定科目はスラスラ説明できても、Ｐ/ＬとＢ/Ｓの関係性や、自社の決算数字の良し悪しさえよくわからない社長や経営幹部が、実際にはほとんどです。
経営指導歴の経験から判断して、決算の数字が示す意味が読み取れて、経営の道具として使いこなしている社長は、ほんの20％程度でしょう。 顧問税理士がよほど気の利いた方で、社長の目線で親切なアドバイスをしてくれない限りは、毎回、売上や利益が増えた減った…の一喜一憂に終始し、いつまでも資金繰りの悩みに追われ続け、永遠に儲かる会社には生まれ変われません。
経営者は、会計の仕組みを知ることが大事ではなく、決算書のどこに問題があって、何をどうすればよいのかが判れば、それで十分です。
このＤＶＤでは、私どもが独自開発した図表による経営数字の見える化手法で、かんたんにできる自社の強み弱みの把握と、儲かる経営体質への財務戦略・着手のやり方を指導させていただきました。
たくさん並ぶ勘定科目や、桁数の多い決算数字は、理系が得意でもない限りウンザリしてしまう類のものですが、独自のB/S面積グラフを用いれば、ひと目で自社の財務バランスのギクシャクが読み取れ、たった5つの指標分析で、社長が何をどのように為すべきかが浮き彫りになる画期的な教材です。
社長様の再確認はもちろん、将来を託したい後継者、経営者感覚を持たせたい重役候補、数字が苦手な幹部の方々の経営財務力アップのために、ご視聴をお薦めします。
（ICOコンサルティング 井上和弘・古山喜章）
講師紹介
古山喜章 (ふるやま よしあき)アイ・シー・オー コンサルティング 代表取締役社長
1965年大阪府生まれ、関大卒。高級洋菓子の超優良企業アンリ・シャルパンティエに入社。同社が年商20億円から
160億円へと急成長をたどる中、経理、人事、生産管理、広報など、主な管理部門のキーマンとして、成長する会社に不可欠な制度の導入や経営改革を先陣で指揮。現在、自身の経験を体系化し、企業成長の黒子として経営指導をおこなっている。
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