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資金効率から働きがいまで『質を高める』経営法

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資金効率から働きがいまで『質を高める』経営法

石合 信正(株式会社T&K TOKA CEO)

 

●経営の質を高めるのは社長の仕事!

  本会の講師である石合氏は、これまで日系と外資系、合わせて8社の企業で働き、5社で社長を務め、現在は、老舗化学会社(株)T&K TOKAでCEOを務めるプロ経営者である。

 氏の経営の特徴は、規模の大小に関係なく、売上はもちろん、資金効率の改善から社員の働きがい向上まで、経営の質を高め、企業価値を高める経営法にある。

 今回のセミナーでは、氏が実践してきた「経営の質を高めるための経営法」をご指導いただく。質を高める経営は、どんな企業も実践でき、企業業績が良くなる経営法です。


  • 1.指標を元に「経営内容の業界一」を目指す経営法
  • 2.「企業のパフォーマンス」を上げる戦略視点
  • 3.営業利益率40%(従来比3.5倍強)を実現した取組み
  • 4.外資系のスピード感を日本企業に導入する法
  • 5.社員がワクワクして働く「職場改革」の実施
  • 6.社員の自発力を飛躍的に高める「仕事設計とやり方」

など、本会で提示する経営法は、会社が大きい小さいではなく「経営の質」で業界一を目指す経営法となります。規模や売上ではなく、経営の質を誇る企業を築いてください。

 また、石合氏の最新刊『アイスブレイクのすすめ』より、社長の考えが社員に届きやすくなる方法も合わせてお話しさせていただきます。

講師紹介

石合 信正

株式会社T&K TOKA CEO

石合 信正 (いしあい のぶまさ)

日本のプロ経営者。住友重機械工業、バイエル、ゼネラルエレクトリックを経て、GEポリマーランドジャパン社長に就任。その後、プロ経営者として、インベンシス、キャボットジャパン、エスアイアイ・セミコンダクタ(現エイブリック)社長、ミネベアミツミ専務執行役員などを経験。現在、米投資ファンド、ベインキャピタル投資先である老舗化学会社(株)T&K TOKA のCEOとして活躍中。氏の経営は、短期的な売上拡大を目指すのではなく「経営の質を高めながら企業を成長軌道に乗せて行く経営」に定評がある。また日本企業と外資系企業の良いところを上手に取り入れた新時代の経営法を確立したことで注目されている。著書に「外資系
スピード感を取り入れたら働きがいのある会社に生まれ変わった」(幻冬舎)アイスブレイクのすすめ(文芸社)展職のすすめ(幻冬舎)

セミナー情報

セミナー内容

外資系企業で学び日本企業で実践したプロ経営者が公開!!
「日本企業の強み」×「外資系改善手法」×「人」で筋肉質企業

1.規模や売上で競うのではなく「経営の質」を高める最新の経営視点とは?

どんなに小さな企業でも「経営の質」で日本で一番・業界で一番となれる!

  • ●欧米やアジアの社長は「質の良い経営をしているのか、していないのか」を注視している
  • ●まずは現状認識!我社の経営の質を知るための「社長が知るべき最新5つの経営数字」
  • ●目標となる企業の経営数字を知り、筋肉質な企業となるための課題を特定
  • ●課題から、将来あるべき姿をみたときにどこを目指すのか?石合式「質を高める経営の目標設定」
  • ●経営は完了日とマイルストーンの設定で「経営の質がドンドン上がる」

2.筋肉質な企業となる「日本企業の強み」x「外資系企業の業務法」x「人」

外資系企業のスピード感を取り入れたら働き甲斐のある会社に生まれ変わった

  • ●働きがいのある会社となる!日本の企業に外資系企業のスピード感を取り入れる方法
  • ●企業の成熟期・衰退期を脱するには外資のスピード経営
  • ●外資系の守りから攻めへの戦略視点
  • ●外資系企業のワクワクして働ける仕組みづくり
  • ●働き甲斐のある会社の定義とは?
  • ●なぜ外資系企業は「やりがいが得られるのか?」
  • ●日本企業が働きやすさとやりがいを兼ね備える法

3.日本企業4弱点(変化対応力・多様性・経営の合理化・幹部不足)を補う法

  • ●4弱点を改善すれば経営の質が上がる
  • ●変化に対応できる組織づくり
  • ●日本式ピラミッド型組織3つの弱点を克服しない限り「組織の質はあがらない」そのやり方
  • ●階層を減らして筋肉質な組織に変更する法
  • ●多様性ある働き方の提供と実践法
  • ●リーダーシップある経営層を作り出す経営システムの導入 

4.年功序列の賃金体系を廃止し、社員の能力を飛躍的に高める人事制度

  • ●組織を変えることにより社員の能力が変わる
  • ●社員のモチベーションを高める人事評価制度
  • ●自分のキャリアを自分で決める社内公募と社内FA
  • ●「たたえる文化」を育むアワードの開催
  • ●部門間の横のつながりを強めるためのチームの結成と運用
  • ●社員との意思統一法

5.徹底的にムダを排除し、社員の業務効率を向上させる仕組み

6.「会社員としてのバリューへの気づきとコミュニケーション力アップへの道」

セミナー要項

会期・会場

会期/11月29日(金)14:00~17:00
会場/ザ・プリンス パークタワー東京(オンライン同時配信)

ご参加費用

会場受講・オンラインともに、1名につき、4万8千円(資料、消費税含む)

 

オンライン受講は、1申込みにつきお1人様のみのご受講となります
※オンライン受講の場合、お申込みの方へ受講用URL・テキスト(PDF)をメール送付いたします
【ご注意】オンライン受講は、開催同時刻のみ視聴可能です

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:坂上公太
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「資金効率から働きがいまで『質を高める』経営法」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2024年11月29日(金) 東京会場(ザ・プリンス パークタワー東京) 48,000
 名
カートに入れる
2024年11月29日(金) オンライン(★オンラインセミナー) 48,000
 名
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2024年11月29日(金)

東京会場(ザ・プリンス パークタワー東京)

参加料 48,000円 人数
 名

2024年11月29日(金)

オンライン(★オンラインセミナー)

参加料 48,000円 人数
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