佐藤 肇の経営数字シリーズ

	スター精密社長　佐藤肇氏の経営数字の書籍・講演ＣＤシリーズのご案内。 どんな環境下でも会社と社員を守り抜く「鉄人社長」。創業者である父の背中を追って、スター精密に入社。父直伝の「佐藤式経営」を武器に幾度の不況を乗り越え、典型的な中小企業を「たとえ売上ゼロでも３年間全社員に今と同水準の給与と賞与を払い続けられる」ほどの東証一部屈指の超優良企業に育てる。

２００８年のリーマンショック後、同社は７４０億円の売上が２年で３分の１に急減、純利益にいたっては８５億円の大赤字となるも、自らの信じる経営の定石を執念を持って実践し続け、翌年には国内７００名の社員の雇用を守り抜きながら、見事、業績V字回復を果たす。常に好機到来に向けて最悪期の備えを欠かさず、どんな環境下でも揺らがない経営体勢を着々と築く姿勢に市場からの信頼も厚い。

■佐藤肇氏について
社長業の激務の傍ら、地元静岡の若手経営者６０余名から成る 「佐藤塾」をはじめ、日本経営合理化協会主催の「長期経営計画作成ゼミ」で、製造・流通・サービス・建設・小売…と様々な業種業態の中小企業経営者を直接指導。第一線で活躍する実務家ならではの実践的かつ親身な指導で、株式上場を果たす会社や高収益会社を次々に輩出している。

「経営数字」を緻密かつ大胆に駆使し、盤石な経営体質を創り上げる佐藤式経営ノウハウを学びたいと、全国の経営者が常に殺到。現役の東証一部企業トップから直接指導を受けられる稀有なセミナーとして、毎回キャンセル待ちが出るほどの人気を博している。