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商品一覧(7)


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「脳の法則と5大類型」CD

トップ脳外科医が教える社長脳の鍛え方とストレス克服法
「脳の法則と5大類型」CD

篠浦伸禎 (都立駒込病院 脳神経外科部長)

「社長脳」を鍛えつづけて、経営・投資・人生に勝つ!最先端脳科学が明かす、ストレスを消し、社長の力を飛躍的に伸ばす極意とは。5つの“脳タイプ”判断と経営特徴、社長と腹心部下の相性と組み合わせ、パニックに陥らない「瞑想トレーニング」実践法…(2018年3月31日大竹愼一の最新経済予測セミナーゲスト講演)

大竹愼一の2018年春からの「最新経済予測」CD

本年初来日!日本経済の行方と業界動向を読む
大竹愼一の2018年春からの「最新経済予測」CD

大竹愼一 (Ohtake,Urizar&Co. 社長)

トランプの通商政策をはじめ、大国の思惑で乱高下が続く株式相場…これから日本経済に何が起こるのか?来日後、積極的に日本企業の調査を続ける大竹愼一氏の「最新日本経済予測」セミナーの講話を緊急収録。春からの日本経済の展望と相場の行方、企業動向を披露。(2018年3月31日大竹愼一の最新経済予測セミナー収録)



●景気動向指数、在庫循環、資本財の動きで見る日本の現状

●不動産、小売、医薬、製造…最新業界動向

●貿易戦争と円ドル・ユーロ ●サービス産業と雇用

●社長失望銘柄 ●春からの有望企業 ●会場との投資問答…他

有賀泰夫の「2018年春 株式市場の行方と有望企業」CD

相場の変化局面に左右されない有望企業の選び方
有賀泰夫の「2018年春 株式市場の行方と有望企業」CD

有賀泰夫 (H&Lリサーチ代表/証券アナリスト)

毎回好評!的中率9割を誇る実力アナリストが日本株の行方と日経平均に左右されない春からの有望企業を深読み分析。過去の有望企業群のフォローアップもまじえ分かりやすく解説。(2018年3月23日スタジオ収録)



●流通構造の変化で躍進する企業とビジネスモデル

●勢いづくドラッグストアとコンビニの陰り

●過去の有望企業のパフォーマンスと今後の行方

●製造、小売、流通、IT…相場の変化に動じない8大有望企業の強みを公開

《高卒採用は宝の山》

大卒より“伸びしろ”が大きく活躍の場も多彩!
《高卒採用は宝の山》

森部好樹 (ロッキングホース 代表取締役)

学歴主義は時代遅れ。就職への目的意識が高く、やりがいを感じて辞めない優秀な高卒社員を狙え!高校の就職指導から分かる獲得のカギ、大卒採用との違い、採用成功企業の創意工夫

●優秀な高校新卒を狙う!新卒採用戦略
●大卒人材は二極化、学歴主義は時代遅れ
●高校から見た良い会社 ●高卒採用と大卒採用の違いとは
●実例で見る高卒採用の成功ポイント…

A21808

ディズニーランドから学んだ「人を育てる3つの仕組み+1」CD版・ダウンロード版

社員・アルバイトが会社を好きになる!誰が教えても、短期間で人が育つ仕組み
ディズニーランドから学んだ「人を育てる3つの仕組み+1」CD版・ダウンロード版

斉藤茂一 (レジャーサービス研究所 所長)

 ディズニーランドは、開園以来34年間「新入社員を14日間で育てるプログラム」と「会社と仕事が好きになり、長く働ける教育方法」を研究し、実践し続けています。

 その内容は、複雑な人事制度や、難しい評価方法ではありません。どんな会社でも、既存の人事制度を活かしたまま、この3つの実務だけで、導入が可能です。

①「仕事の手順書」づくり ②「仕事を教える型」づくり ③「評価と連動」する方法

 本CDは、さらに「④会社を辞めない社員の採用と面接のやり方」を加え、人材教育の手法を体系化。ディズニーランドの開園前に入社し、ゼロからディズニー流の人材教育法を現場で体得した斉藤茂一氏のセミナーを特別収録。業種を問わず幅広く導入でき、高い成果を上げる実務として解説指導いただくものです。

中小企業の新・人材獲得戦略と実務CD

求人倍率バブル期越えの『採用難』を乗り越える
中小企業の新・人材獲得戦略と実務CD

曽和利光 (元リクルート人事部ゼネラルマネージャー/人材研究所代表)

今までの採用のやり方だけでは採れない売り手市場に突入。採用難を乗り切る新手法「スカウト型採用」のやり方と、応募数を増やし、辞退率を下げる採用成功への6大ポイントを指導

●中小企業がやるべき次の採用戦略
●最適な採用担当者 ●これからの採用方法と確認ポイント
●応募数を増やす工夫 ●採用難時代のスカウト採用のやり方
●辞退を未然に防ぐ採用フォロー

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中小企業の《新卒採用》革命CD

学生に無名の中小企業でも、欲しい人材が採れる!
中小企業の《新卒採用》革命CD

近藤悦康 (Legaseed 代表取締役)

コンサル成功実績3百社。大手媒体に登録しても説明会に学生が集まらない、面談当日に来ない、内定辞退者が多い…。中小企業が採用力を短期間で劇的に高める3つの掛け合わせと優先実務

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