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【オンライン受講】松井忠三の「実行力100%の経営の仕組み」

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【オンライン受講】松井忠三の「実行力100%の経営の仕組み」

松井忠三(良品計画 元会長)

計画達成・スピードUP・差別化・新事業計画・社員力向上・事業繁栄・・・

 どこの企業も似たような戦略・戦術を考えている今、儲けの差を生むポイントは、実行力にこそかかっている。実行力こそが儲けの源泉である。
 そこで本会では、当時どん底だった良品計画を蘇らせた、当たり前のことを当たり前にやり切る実行力100%の経営の仕組みを指導する。
 

    •   
    •  ■「実行力100%で業績を伸ばす経営の仕組み」の全貌 
    •  ■なぜ「100%実行」されるのか?実行の科学を知れ!
    •  ■先の見えない時代の「走りながら考える経営の仕組み」
    •  ■「実行力100%の経営」の導入手順
    •  ■環境の変化に対応する実行力100%の組織づくり 
    •  

 

 …など実行力100%の仕組みがそのまま儲けの差となる。この仕組みはあなたの会社のレベルを格段に上げ、組織全体の稼ぐ力を高め、経営がますます面白くなる。

講師紹介

松井忠三

良品計画 元会長

松井忠三 (まついただみつ)

『無印良品』ブランドで、衣料品から家庭用品、食品など日常生活全般にわたる商品群7000品目超を、企画開発・製造・販売する製造小売業。1980年、「わけあって、安い」をキャッチフレーズに、40品目でデビューした西友のプライベートブランドが同社の前身。生活の基本となる本当に必要なものを、本当に必要なかたちでつくる、安くてよい品の提供を実現するため、生産工程の手間を省き、包装を簡略化。そのシンプルで美しい商品は、物質的な豊かさよりも精神的な豊かさを追求する時代の主役として支持され、世代も国境も越えて、多くの消費者を魅了し愛用され続けている。
会長の松井氏は、1949年静岡県生まれ。東京教育大学(現・筑波大学)卒業後、西友ストアー(現西友)に入社。92年良品計画に入社。取締役総務人事部長、取締役無印良品事業部長を経て、2000年ムジ・ネット社長、01年良品計画社長、08年2月より現職。成長神話からの急激な業績悪化の中で社長に就任。大掛りな経営改革を断行し、見事V字回復を達成。絶えざる革新で「無印良品」を世界ブランドに成長させた名経営者。

〔良品計画〕東証一部
1989年設立。2010年2月期連結は、売上1643億円、経常利益146億円。資本金67億6625万円 ...

セミナー情報

セミナー内容

無印良品をV字成長に導いた「実行力100%の経営の仕組み」

■時流に合わせて事業を伸ばす、松井流「進化と実行の経営変革」

  • ●ビジネスモデル・ブランド戦略…実行力100%組織の常勝経営を支える柱
  • ●全ステークホルダーの満足・増収増益・業界シェア拡大…松井氏の経営変革の要諦
  • ●突き詰めると市場には「お客様とライバル」しかいない。それぞれへの仕掛け方
  • ●“無印良品らしさ”の追及でお客様の半歩先を見据えた商品開発、販売戦略を展開
  • ●豊かな低コスト・もっとも賢い低価格…ライバルや他商品と差をつける販売戦略

走りながら考える企業体質を築く“松井流”業務標準化のやり方

■入りたての新人も即戦力にする、実行力を最大限に高める仕組み

  • ●在庫管理や接客、経営まで誰が何を実行しても高い結果をだす業務標準化のすすめ
  • ●仕組みで会社を成長させることが、無印良品の「新業態でも成功し続ける秘訣」
  • ●個人の能力に頼らないから、新人も自信を持った仕事ができ、実行力も高まる
  • ●全社員が決めたことを決めた通りキチンとやる「仕組み化・見える化・風土づくり」
  • ●理念共有・勘、度胸、経験のできる化・効率化…社内のすべてのことは標準化できる
  •  

■社員の生産性を3倍高める=ムダな業務をなくす仕組みをつくれ

  • ●残業をなくしながら業績は上げる法
  • ●残業を上手になくすデッドラインの引き方
  • ●社員の「報われない努力」は時間とお金のムダ→必ず成果があがる努力のさせ方
  • ●会議・報連相・稟議書のハンコは労力のムダ!経営情報が自動で全社共有される法

上手な経営変革をすすめる、実行力100%の人材マネジメント

■経営に貢献できる、高い実行力を備えた社員の育て方

  • ●短期で社員の能力と実行力を高めるブロック店長制度
  • ●人は逆境でこそ育つ
  • ●若手が必ずぶつかる逆境
  • ●実行力を阻害するボタンのかけ違いの突破法
  • ●人材育成の成否は上手な異動で8割決まる
  • ●適材適所を成功させる5ボックス
  • ●良い社員は会社の害、人は不足させろ、会社の人格は社長の人格…人材への考え方

松井氏の考える“ポストコロナ時代”への経営者としての打ち手

セミナー要項

会期・会場

2020年11月5日(木)14時~17時

定員

ZOOMオンラインでのライブ配信

ご参加費用

1名様、4万3千円

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:谷健太
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

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開催日時 種別 参加料 人数 購入
2020年11月5日(木) オンライン受講(オンラインセミナー) 43,000
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2020年11月5日(木)

オンライン受講(オンラインセミナー)

参加料 43,000円 人数
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