ＨＰＣ方式 「営業マニュアル」
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稼ぐ営業チームをつくり、現優先力で売上を倍増する
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鳥居勝幸 (とりいかつゆき)ブレインズピーアール代表
トップセールスとして、富士ゼロックスやリクルートでの現役時代に社内表彰の常連であった、自らの販売手法・成功体験を体系化し「ＨＰＣ営業マニュアル」を開発。現有戦力だけでも確実に実績３割アップを達成させる仕組みとして、経営者の厚い信頼を得ている組織販売力強化の第一人者。
氏の指導法は、最重要の二大マニュアル「面談述」「行動計画」を企業の実状に合わせ完全作成し、そのふたつを軸に社内販売体制を抜本改革。社内・社外トップ営業マンのノウハウを会社資産として共有化させ、短期間で全営業部員を並以上の戦力に鍛え上げ、訪問軒数・成約率の大幅向上を実現させるものである。通常、大手の専門業者に依頼すれば一般的なものでも300〜700万円はかかるマニュアルを、指導先の営業幹部とともに数分の一の費用でオリジナル作成、同時に幹部の部下指導力アップをももたらす。
《著 書》
『営業部配属を命ず』（ＮＯＭＡ総研）
『社長が意図した売上計画を完全達成する6つのツボ』（日本経営合理化協会出版局）
‥・他
音声・動画新刊
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鳥居勝幸 (サイコム・ブレインズ社ファウンダー／講師、企業価値協会理事、NPOワクワク営業応援団副理事長、アビリティーセンター顧問)
●現有戦力で業績を150％向上できる！社長がやる我社の営業力強化の方法 商品サイクルが短くなり新たなニーズが掴みにくい、市場そのものが縮小し受注量が減っている、コロナ禍で見込み客と商談がしづらい…販売環境の激変で、今ほど「営業力の差＝他社との差」になる時はない。では、我社の営業部門をより強化するため、社長は何をすべきか？ 本CDは、トップ営業マンとしてBtoB、BtoC企業で活躍し...…
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鳥居勝幸 (サイコム・ブレインズ社ファウンダー／講師、企業価値協会理事、NPOワクワク営業応援団副理事長、アビリティーセンター顧問)
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 ＨＰＣ方式 「営業マニュアル」 |
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