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佐藤 肇の高収益シリーズ

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※価格はすべて税込み(10%)です

佐藤肇 経営の決断101項

最新刊

3年売上ゼロでもビクともしない《盤石経営の秘訣》

佐藤肇 経営の決断101項

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

●社長が夜も眠れず悩む難題の「本当の解決策」
 地方の町工場を「海外売上8割超」「高収益・自己資本比率7割」の超優良グローバル企業に育てた著者が、社長なら誰もが直面する経営課題の正しい処し方と社長業の核心を「決断の急所」として一冊に集約。
 不況・天災・市場変貌・ライバルの台頭…、幾度の難局を切りぬけ、半世紀にわたる実践の中で磨き上げられた「会社を絶対につぶさない経営」の要諦を説く、これ以上ない生きた教科書!
 *本書は、携帯に便利な新書版サイズ。ひとつひとつの項目が読み切りで、どこからでも読むことができます。

◎2冊までは送料350円(ヤマト運輸ネコポス)、3冊以上は送料600円でお送りします。

形態 定価 会員価格
机上版 3,630円 3,300円 カートに入れる
社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

最小の人件費で最大の利益をあげる〝佐藤式 人件費コントロール〟

社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

佐藤 肇(スター精密(東証一部) 社長)

■本書を推薦します
スズキ会長 鈴木修氏「景気に関係なく、自助努力だけで利益を生み出す法」
ファナック社長 稲葉善治氏「人件費を抜本的に革新する書」


 人手不足・賃上げ圧力が急速に強まるなか、安易な賃上げや増員はたちまち収益を圧迫し、企業体力を一挙に弱めかねない。

 中小企業の賃金は「少ない原資を、少ない人数で分ける」のが鉄則であり、小さなパイを大勢で取り合えば、社員の待遇改善など望むべくもない。

 社長は「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。

 本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員700名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。減収局面でも増益する「人件費の変動費化」、最小の人件費で最大の利益を稼ぐ「社員数の適正化」「労働生産性の向上策」など、早急に改善すべき人件費の抜本課題を、導入各社の成功実例を豊富にまじえ、12ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。

形態 定価 会員価格
机上版 10,780円 9,680円 カートに入れる
皮革版 14,850円 13,750円 完売
佐藤式 先読み経営

この不況の中、社長はいかに変化を先読みし、会社を守り抜くか─

佐藤式 先読み経営

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

 典型的な中小企業だったスター精密を、創業者の父を助けながら東証一部企業に育て上げた著者が、先代から引き継ぎ50年にわたって実践する〈資金繰りを楽にする運転資金の調達〉〈5年で無借金になる資金運用〉など、経営環境の激変にビクともしない「盤石な経営体勢づくり」の全ノウハウを初公開した経営者必読の書。
 (12の実践シート収録)

形態 定価 会員価格
机上版 16,500円 14,850円 カートに入れる
皮革版 20,680円 19,470円 完売
社長が絶対に守るべき経営の定石

長期繁栄を築く経営の打ち手

社長が絶対に守るべき経営の定石

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

 リーマンショック後の世界大不況で売上7割急減、85億円の大赤字に直面するも、人員削減、給与カット一切なしに翌年見事、V字回復…どんな環境下でも会社と社員を守り抜く鉄人社長が打った50の手とは──
 本書は、幾度の不況を乗り越えて典型的中小企業を父と共に東証一部企業に育て上げた著者が、これまで徹してきた膨大な佐藤式経営の神髄を50項に集約、社長の実務として集大成した《経営虎の巻》。

形態 定価 会員価格
机上版 10,780円 9,680円 カートに入れる
皮革版 13,200円 11,660円 完売