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2015年11月11日 日本経済新聞全5段広告

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※価格はすべて税込み(10%)です

社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

最小の人件費で最大の利益をあげる〝佐藤式 人件費コントロール〟

社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

佐藤 肇(スター精密㈱ (前)社長・会長 佐藤マネジメント代表)

■本書を推薦します
スズキ会長 鈴木修氏「景気に関係なく、自助努力だけで利益を生み出す法」
ファナック社長 稲葉善治氏「人件費を抜本的に革新する書」


社長は「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。

 本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員700名の東証一部(現プライム)企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。
 減収局面でも増益する「人件費の変動費化」、最小の人件費で最大の利益を稼ぐ「社員数の適正化」「労働生産性の向上策」など、早急に改善すべき人件費の抜本課題を、導入各社の成功実例を豊富にまじえ、12ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。

形態 定価 会員価格
机上版 10,780円 9,680円 カートに入れる
皮革版 14,850円 13,750円 完売
値決め経営

儲けの9割は値決めで決まる

値決め経営

西田順生 (西田経営技術士事務所 代表取締役)

本当に儲かっている5%の会社の<値決めの仕組み>を初公開!

 「値決め」は経営の根幹、儲かっている会社には、必ず値決めのルールと仕組みがある。
 粗利2倍は当たり前、利益を飛躍的に伸ばす収益改善コンサルタントの著者が、“原価と値決め”にメスを入れ、短期間に利益を倍増させる経営ノウハウを初めて公開。

 「儲かっている会社の原価の出し方」「ウラの売価の6条件」「上手な値上げ交渉」「価格転嫁」「赤字で売って儲けるワザ」「コストダウンよりも利益意識」… 

 これまで限定された指導先だけに導入されていた「収益改善プログラム」の全貌を、事例会社をあげて、わかりやすく解説。

  巻末に、そのまま使えるフォーマット7点を添付。

形態 定価 会員価格
机上版 16,500円 14,850円 完売
皮革版 20,680円 19,470円 カートに入れる