石原 明の「値上げの手順」
●石原 明が会社の利益を確実に伸ばす法を伝授―――
社長が正しい値上げ戦略を知らないと、大きな損をする！
原価上昇、人件費アップ…経営環境は変わる！
今年、業績を上げたいなら早めの値上げが一番の策と断言する。
難しいことは一切ない。私の教える手順に沿って価格を上げるだけで、大半の企業は、それだけで利益が２倍・３倍となる。
そんなバカなと思われるが、事実である。
あなたも、私の話を聞けば、確信をもって「値上げ」を実行するだろう。
安心いただきたい。本手法は、値上げは難しいだろうという業界の方も、値上げに成功し、驚くほど業績を伸ばしている。
しかも、BtoB、BtoC、業種関係なく驚きべき成果が出ている。
今回、そのやり方の手順と値上げ後の新たな展開を提示させていただく。
あなたの企業が値上げするか、しないかは、私の話を聞いてから決断いただきたい。
●経営が大きく変わる！「中小企業の賢い値上げのやり方」
●知らないと倒産！値上げをしない企業に未来はない
●値上げが難しい業界の値上げ成功例と手順
●BtoB、BtoC…業界別の値上げ成功法と手順
●目からウロコ！商品変えずに値上げする巧みな戦略
●利益２倍！５倍！１０倍！値上げ後に社長が採るべき打ち手
など、これまで数百社に実践いただいている「値上げの成功策」と失敗しないためのルールを公開する。
値上げを実践すれば、業績が向上するばかりか、現在、抱えている様々な経営上の課題が解決してしまう。
それほど値上げは経営の最重要な事項である。
今回「値上げの具体策」を様々な業種業態の成功事例をもとに披露する。ぜひあなたの経営のヒントとしていただきたい。
※値上げの成功事例は、なかなか表に出てきません。なぜなら桁違いに自社の利益を底上げするため、その事実が知れるとクライアントとの関係を崩すことになりかねないからです。
本会では、その手法を具体事例とともに特別公開いたします。ただし一切の録音を禁止させていただきます。
僖績(きせき)経営理舎(株)代表／日本経営教育研究所 代表
日本を代表する社長専門コンサルタント。売れる仕組みづくりや成長する組織づくり、独自の企業ネットワークを活用した業務提携支援など、切れ味鋭い指導に多くの経営者に支持される。これまでアドバイスした企業は4千５百社を超える。
特に、業種業態にあわせた値上げ戦略と増客4つの仕組みを合わせた仕掛けで売上利益が劇的に向上した企業は数知れず。またコンサルティング会社の他、5社の企業を経営する実業家であり、20社以上に出資する投資家としても活躍している。著書に「すべてが見えてくる飛躍の法則」「絶対儲かる「値上げ」のしくみ、教えます」などベストセラー多数。
1.社長よ！値上げの真の目的は「経営サイクルを伸ばす」ことと知れ
●コスト上乗せ型の値上げではなく「経営的な時間を作り出す」値上げを実行！その意味
●経営サイクルを伸ばし、価格競争から脱する「巧みな値上げ戦略」とは？
●値上げこそ最も効果的で確実な社長の決断
●値上げによって儲かる体質に変わる４つのステップ
2.利益を劇的に上げる！「値上げの手順」と「値上げのタイミング」
クライアントにも、お客様にも受け入れてもらえる値上げの上手なやり方
●値上げをするための「最低限の知識と社長の企業防衛策」
●客離れを回避し、上手に値上げを実行させる手順とやり方
●目からウロコ！商品を変えずに値上げする方法
●値上げに自信のない会社が取るべき「値上げ実行策」
3.住宅、アパレル、加工業、システム販売、食品など値上げの具体策
●値上げで顧客と利益を増やす方法
●下請けでも値上げ成功！タイプ別・値上げ方法と戦略
●価格戦略と商品ライン・価値商材の利用でいつの間にか値上げ
4.お客様・取引先への値上げのための上手なプレゼン・交渉術
5.これを知らないと値上げを無駄にする！値上げ後の重要戦略
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：坂上公太 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
|---|
「石原 明の「値上げの手順」 」セミナーへのお申し込み
| 開催日時 | 種別 | 参加料 | 人数 | 購入 |
|---|---|---|---|---|
| 2019年3月20日(水) | 石原 明の「値上げの手順」(ホテル雅叙園東京) | 56,000円 |
|
開催終了 |
| 懇親会(1名様：6,000円) | 0円 |
|
※表示は全て税込（10%）価格です。
石原 明の「値上げの手順」
56,000円〜
