製造原価高騰を吸収する交渉術
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西田順生 (にしだ じゅんせい)西田経営技術士事務所 代表取締役
粗利２倍は当たり前、利益を飛躍的に伸ばす収益改善コンサルタント。
大学で生産管理を学び、㈱村田製作所グループ会社及び、㈱ナナオ(現ＥＩＺＯ)にて生産管理、外注管理、購買、営業管理等を担当、利益向上に貢献する。１９９６年独立、コンサルタントとして指導会社の業績アップに心血をそそぐ。
２００６年、試行錯誤の末、原価計算と値決めをベースにした利益直結の「収益改善プログラム(ＩＰＰ)」を開発。たった１年で、営業利益が３・１倍になった会社、赤字から一転急浮上した会社、数億円相当の社内埋蔵金発掘に成功した会社を続出させる。
現在、製造業のみならず、建設業、商社、卸、整備業等の指導に全国を飛び回っている。３５年に及ぶ豊富な経験と理論に裏打ちされた分かりやすい指導とその抜群の利益効果に、経営者から高い評価を得ている。
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