社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD&DVD「MIMIGAKU/ミミガク/耳学」【日本経営合理化協会】

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2025年「実学の門」9月《受注と見込み》二大視点と儲かる事業体質への転換策

セミナー クレジットカード決済対応

2025年「実学の門」9月《受注と見込み》二大視点と儲かる事業体質への転換策

牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)

●今よりもっと儲かるように事業体質を
 変え続けることが社長の務めである!

 事業には、「受注」と「見込み」の二つの体質がある。

 互いに決定的な良い点・悪い点があり、それに対応した儲かりやすい打ち手と儲かりにくい打ち手が存在する。

  社長がこれを知れば、自社の事業体質に合った儲かる打ち手が自ずと見えるようになり、どんな環境でも安定して大きな利益を上げる強靭な会社となる。

 しかし、この原則を知らないために、一生懸命になって業績に繋がらない手を打っていたり、気付かないうちに自ら儲からない方向へ会社を持って行っている社長が意外と多い。

 そこで今回の実学の門では、「受注と見込みとは何か」、必ず押さえたい「それぞれの繁栄戦略」、「儲かるように事業体質を転換する実務」など、業績直結の打ち手を多数の事例を交えて指導します。

 変化の激しい時代。社長に必要なのは、小手先の経営テクニックではありません。いつの時代にも通用する原理原則こそ、強い武器になります。

 本会でお教えする不変の事業原理に基づき、今よりもっと儲かる事業体質を築くことが、会社を繁栄させ、全社員を幸福にしようと願う社長の務めです。

 

牟田太陽コンテンツ

 
01

社長の一問一答

牟田太陽オフィシャルサイト限定の特別コンテンツ。社長が直面する様々なお悩み・ご質問に、牟田太陽が一問一答形式で回答する「社長の知恵袋」。

02

Podcast番組「社長業ネクスト」

今、社長が知るべきキーワード、考え方、最新の経営情報を10分で解説。リスナーの皆様からのお悩み相談も実施中。毎週水曜日更新。

03

YouTubeチャンネル

 動画講義「牟田太陽の社長業」を始め、現役経営者、専門家、著名人の講演や音声教材を無料で視聴できる社長専門チャンネル。

04

「後継社長」書籍シリーズ

 自社の永続発展のために後継社長は何を変え、何を守るべきか。“後継実務のイロハ”を完全網羅した、後継者必読のシリーズ。

講師紹介

牟田太陽

日本経営合理化協会 理事長

牟田太陽 (むた たいよう)

 中小オーナー企業の事業経営を知り尽くす社長専門コンサルタント。特に、オーナー企業特有のアナログでウェットな事業承継問題の解決を得意とする。事業を譲る側、受け継ぐ側の橋渡し役として多くの経営者や後継者に頼りにされている。
 2017年には父である牟田 學より、社長専門の教育機関・日本経営合理化協会を受け継ぐ。2代目経営者として、先代から学んだ「牟田社長業」の理論を実務で実践。現在、再建を任された印刷会社の代表・社主も務め、斜陽産業ながら驚異のV字回復を実現している。
 著書『「後継者」という生き方』、『後継社長の実務と戦略』他。

セミナー情報

セミナー内容

社長は、《事業の体質》をふまえた戦略への転換を急げ!

社長が事業体質を熟知すれば、今よりもっと儲けることができる

  • ●「出版会社と印刷会社の本質的な違い」がわからなければ社長は務まらない
  • ●まず、社長は「事業体質を捉える二つの視点」と「三つの事業の形」を押さえよ
  • ●それぞれの事業体質には「儲かりやすい打ち手・儲かりにくい打ち手」が存在する 
  • ●社長がやる「自社の事業を今より儲かる体質へと転換する具体策」

戦略1.まず社長が知るべき《二つの事業体質》と《三つの事業の形》

事業は「受注と見込み」で捉えれば、自ずと儲かる打ち手が見える

  • ●突きつめると、事業は「受注」と「見込み」の二つの体質しかない
  • ●社長は「受注事業」と「見込み事業」が抱える決定的な長所・短所を知れ
  • ●儲かっている会社は必ず「長所を伸ばし、短所を補う戦略視点」を持っている
  • ●「受注」「見込み」「受注×見込み」事業の三形態 ●自社が最も儲かる事業の形は

戦略2.《受注と見込み》 体質別の繁栄戦略と儲かる手の打ち方

安定だが根本的に儲からない《受注事業》も、やり方次第で儲かる

  • ●受注事業は「得意先」に命を預けている事業 ●注文どおり、注文以上が大原則 
  • ●わずかな利益を積み重ねて大きくする「単位あたり」の戦略が基本
  • ●受注事業が運命的に背負っている「安価」「儲からない」を完全に消化する方策

「大儲け」と「大損」が背中合わせの《見込み事業》が確実に儲けるには

  • ●見込事業は「商品が生命」 ●商品には戦略上やってはいけない原則がある
  • ●社長がよく間違いやすい「商品の二大性格」と「戦略展開の実務」とは
  • ●確実に売るための「科学」と爆発的なヒットを生む「感性」を身に付ける方法

戦略3.《受注と見込みの長所を併せ持つ》高収益体質への転換策

今よりもっと儲かる事業体質に変えることが社長の務めである

  • ●受注事業は「冒険」を、見込み事業は「安定」を図れ ●冒険の限度と注意点
  • ●見込型事業への挑戦手順 ●見込み事業に安定性を加える受注的戦略
  • ●事業体質を「意図的に」「戦略として」用いて儲かっている会社の事例に学ぶ

 

 …など、不変の事業原理と最新実務を豊富な事例を交えて指導!

セミナー要項

会期・会場

【東 京】9月24日(水)ホテルニューオータニ
【仙 台】9月  5日(金)ホテルメトロポリタン仙台
【福 岡】9月11日(木)ホテル日航福岡
【大 阪】9月17日(水)ウェスティンホテル大阪
【名古屋】9月18日(木)名古屋マリオットアソシアホテル

ご参加費用

68,000円(資料・テキスト代・昼食・喫茶含む)

※「無門塾」現役生・修了生は特別価格58,000円(税込) 

 

 

◆「無門塾」現役生・修了生の方へ

 まずは通常価格にてご購入手続きを進めてください。
 ・カード決済の場合   :決済後に特別価格へ金額修正をさせていただきます
 ・他のお支払い方法の場合:請求時に特別価格を適用させていただきます

 なお、ご購入手続きへ進みましたら、「事前確認欄」に
 現役生・修了生である旨をご記入いただければ幸いです。

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:奥秋彩
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「2025年「実学の門」9月《受注と見込み》二大視点と儲かる事業体質への転換策」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2025年9月5日(金) 【仙台】9月5日(金)(ホテルメトロポリタン仙台) 68,000
 名
開催終了
2025年9月11日(木) 【福岡】9月11日(木)(ホテル日航福岡) 68,000
 名
開催終了
2025年9月17日(水) 【大阪】9月17日(水)(ウェスティンホテル大阪) 68,000
 名
開催終了
2025年9月18日(木) 【名古屋】9月18日(木)(名古屋マリオットアソシアホテル) 68,000
 名
開催終了
2025年9月24日(水) 【東京】9月24日(水)(ホテルニューオータニ) 68,000
 名
開催終了

2025年9月5日(金)

【仙台】9月5日(金)(ホテルメトロポリタン仙台)

参加料 68,000円 人数
 名

2025年9月11日(木)

【福岡】9月11日(木)(ホテル日航福岡)

参加料 68,000円 人数
 名

2025年9月17日(水)

【大阪】9月17日(水)(ウェスティンホテル大阪)

参加料 68,000円 人数
 名

2025年9月18日(木)

【名古屋】9月18日(木)(名古屋マリオットアソシアホテル)

参加料 68,000円 人数
 名

2025年9月24日(水)

【東京】9月24日(水)(ホテルニューオータニ)

参加料 68,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

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