日本カイゼンプロジェクト会長
たったの3時間、この男が工場カイゼンを指揮すると、現金換算で100万円分の在庫・設備・工程…のムダが解消される。
ムダを省いた工場は、生産性向上・在庫削減・コストカット…と、余裕のあるモノづくりを実現。これまで28年間、食品・鉄鋼・IT・製鉄…中小メーカー400余社の工場カイゼンを指導。中小企業のドロ臭さと最新鋭の工場ラインの双方を知り尽くした手腕に、国内のみならず、アジアや欧米の工場からも指導依頼が絶えない。
セミナー情報
緊急提言！経営危機時の工場マネジメント
コロナショックでメーカー工場を取り巻く環境が一変した。需要急増で供給が追いつかない工場。逆に需要が減り、生産調整へ動かざるをえない工場… いずれにしても、この時期の自社工場の生産体制への打ち手ひとつが今後の業績を左右する。
本プログラムでは、現状の受注状況に合わせた工場生産計画の見直し、在庫削減、ライン調整など、支出を極力減らし社内に残るお金を最大化する、経営危機時の工場マネジメントの実務を指導。
私の指導企業が、リーマンショックや3.11の後も利益10%増を実現するなど、過去の有事も乗り越えてきた実務を公開します。
長期戦が予想されるコロナショック下での、自社工場の闘い方のヒントを得てください。
講師紹介
セミナー内容
セミナー要項
| 会期・会場 |
5月15日 14：30～15：40 |
|---|---|
| ご参加費用 |
１講師につき：15000円（税込） 全てのセミナーを聴講する：45000円（税込） クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：谷健太 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
