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【オンライン受講】アマゾン“最速×最高”で事業を伸ばす!「超・合理的な経営のルール」

セミナー クレジットカード決済対応

【オンライン受講】アマゾン“最速×最高”で事業を伸ばす!「超・合理的な経営のルール」

佐藤将之(Amazon Japan 立上げメンバー)

◆世界最先端の経営法を体感せよ!

 Amazonの強さの秘密は、ビジネスモデルは当然のこと、スピードを重視する経営法にある。それを支えているのが、「超合理的な経営のルール」だ。
 そこには驚きの秘密が隠されている。中小企業が、明日から導入すべきルールも多数あり、自社の成長速度を5倍・10倍と高めるヒントがある。
 本会では、創業者ジェフ・ベゾスとともに、日本法人をゼロから築き上げた佐藤氏が、Amazonが実践する“最速×最高”で事業を伸ばす経営のルールを指導する。

  •   
  •  1、驚異的スピードを生み出す《Amazon式》経営の仕組み 
  •  2、仕事の任せ方、組織編成、会議進行…業務効率化の手順
  •  3、思いついたら即実践!「世界最速のPDCA」
  •  4、どんな企業も飛躍する「成長のための重要メカニズム」 
  •  5、社員を動かす「超合理的な組織運営法」 
  •  6、社長から新人社員までが実践する「決断のルール」
  •  

 

 …仕事の割り振り、人員配置、目標管理、価格設定、仕事の進め方、会議進行、全業務を効率化するルールなど、どんな企業も実践可能な世界最先端のマネジメント手法を伝授する。
 実践すれば、ライバルの5倍、10倍と経営スピードがあがる。 そればかりか、少人数で、今の2倍、3倍と稼げる経営法なので、人手不足も解決できる。
 Amazonが実践する、世界最先端のマネジメント・社員の働かせ方を学び、自社をより儲かる体質へ変革をしてほしい。

講師紹介

佐藤将之

Amazon Japan 立上げメンバー

佐藤将之 (さとう まさゆき)

 Amazon日本上陸前に、ジェフ・ベゾスの経営に惚れ込み、日本法人立上げをみずから志願。
 商品群の拡大、各地拠点の設置、市場の拡大、物流網の整備、代引きシステム導入などを託され日本法人の地盤をゼロから築き上げる。Amazon式の「最速×最高の成果をあげる経営」の真髄を、誰よりも近いところで叩き込まれてきた。
 2016年、同社の売上1兆円を達成させ退社。現在は、Amazonでの経験から得たジェフ・ベゾス直伝の「超合理的な経営のルール」を、全国の企業に向けて指導。 ...

セミナー内容

《Amazon式》驚異のスピードで事業を伸ばす経営ルールを公開

  1、Amazonが実践する、世界最先端の「超合理的なマネジメント」とは

目標管理、仕事の任せ方、人員配置、業務の効率化…事業を高速成長させる法

●ライバルの5倍、10倍と経営スピードを高めていく「超・合理的な経営のルール」とは?
●創業から一貫するAmazonの「ヒト・モノ・カネ」への基本姿勢 ●実は世界一の倹約企業

  2、“地球一顧客想い”の企業であることが、成長速度を高める近道だ!

あなたの会社は、お客様に「100%の満足」をしていただけているか?

●「お客様に便利か?」を極めるだけで、経営スピードも顧客満足も急上昇!その方法
●お客様に聞かずに顧客満足を計る法 ●「落としどころ」を作った瞬間に成長はストップする
●「地球一の顧客満足」を全社に浸透させるAmazonの基本ルール ●全てはお客様が決める

3、創業3年で売上100億、現在20兆!Amazonのビジネスモデル

「自宅兼オフィス 社員数3名」を、時価総額80兆円の巨人へ育てた秘密

●ジェフ・ベゾス直筆の経営システムを大公開! ●次はどの市場に進出するのか?
●ムダ金は使うな!Amazonの先行投資策に学ぶ ●世界最速のPDCAで成長速度を高めよ
●1000倍の規模になってもスピードと質を保てる仕組みを考える
●アマゾンエコーの裏の顔 ●成功も失敗も「再現性」にこだわれ
●Amazonの高速成長を支える「キャッシュフロー戦略

4、最速×最高の成果をあげる《Amazon流》組織運営・管理法

《ジェフ・ベゾス直伝》経営スピードを高める「仕事の進め方・人の動かし方」

●Amazonのリーダーシップ14か条
●会議のスタートから15分は誰も口を開くな! ●ベゾス勅令「パワーポイント禁止令」
●世界中のチームを動かすフィロソフィーのつくり方
●億単位のプロジェクトも2日で決済をおろす《Amazon流》ハイスピード決断法 ●即決済がおりる資料のつくり方 ●「ピザ2枚ルール」でチームの生産性は2倍、3倍…

ベゾス氏がAmazon全社員に徹底させる「プロジェクトの振り返り法」

●業務の改善点をザクザク発見!「ポスト・モーテム法」 ●オフサイト・ミーティングのやり方
●Amazonの業務改善の着想は日本企業 ●成長しない会社の9割は「チェック・改善」がない

【特別実習】プライムナウやアマゾンエコーを生んだ、ベゾス氏考案のビジネスモデルシート実習

◇事業拡大撤退、業務改善、コスト削減…あらゆる仕事が成功する最も合理的なモデルシート

◇本モデルシート実習で、何物にも代えがたい経営資源「圧倒的なスピード」が手に入る!

◇記載するのは「プロジェクトの特別な点」「顧客の声」「担当者の見解」だけ。その手順 

セミナー要項

会期・会場

会期/10月16日(金)10時30分~16時

定員

ZOOMによるオンライン配信

ご参加費用

1名につき50,000円(オンライン受講)

※テキスト・資料・消費税含む

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:谷健太
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

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開催日時 種別 参加料 人数 購入
2020年10月16日(金) 超・合理的な経営のルール(オンラインセミナー) 50,000
 名
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2020年10月16日(金)

超・合理的な経営のルール(オンラインセミナー)

参加料 50,000円 人数
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