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月刊CD経営塾ご出講講師

(元)セイコーウオッチ 代表取締役副社長兼COO

梅本宏彦 (うめもとひろひこ)

 長年に渡り苦戦が続いたグランドセイコーを、独自の高価値化マーケティング手法で高級腕時計ブランドに育て上げ、6期連続増収、売上2倍、営業利益4倍へと導いた辣腕経営者。
同志社大学卒業後、三菱商事に入社。本社鉄鋼輸出部に配属。中国、アジア、インド、欧州、北中南米など、全世界に向けた鉄鋼輸出業務に携わる。困難な案件でも次々に目標達成し好業績をあげる。その功績にて同社同期300余名中トップグループで部長に昇格。
2002年、安全靴・ワーキングウェアなど安全衛生保護具業界最大手のミドリ安全に転職。たちまち頭角を現し、たった1年で執行役員に就任。
2003年、セイコーウオッチの創業家・社長(当時)の服部真二氏に請われ、同社に入社。営業部長、取締役、常務取締役、代表取締役専務執行役員を経て、同社代表取締役副社長兼COO等に就任。実質トップとして、リーマンショック・超円高・東日本大震災など過去最悪の経営状況においても2000人の社員を率い、ブランドの再構築、新規流通開拓、海外・新興国市場への参入など様々な手を打ち、セイコーウオッチ発足以来の最高の過去最高の売上高、営業利益を実現。
現在は、BRAIN RESOURCE代表取締役社長として、社長の相談役、企業のコンサルティング、講演、執筆活動を精力的に行っている。

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本塾は、現役幹部および次世代幹部に「既存事業を守る幹部の実務」「未来を作る幹部の実務」自社の「足りないところを補う幹部の実務」という幹部の経営3大スキルを身につける特別講座です。

【第7期】幹部塾(2021年7月スタート)

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 経営のことがわかっている幹部がいるだけで社長の「あれもしたい」「これもしたい」が次々と実現する。  本塾は、現役幹部、次世代幹部に  ●既存事業を守る実務  ●未来を作る実務  ●自社の足りないところを補う実務  という幹部の経営3大スキルを身につける特別講座です。  幹部としての心構え、経営の原理原則、組織の動かし方、数字の読み方、部下の育成から、社長への報告に至る まで、実務に落とし込んだ形で、徹底 的に伝授します。

【第6期】幹部塾(2021年3月スタート)

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2021年3月~8月【全6講】

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本塾は、現役幹部および次世代幹部に「既存事業を守る幹部の実務」「未来を作る幹部の実務」自社の「足りないところを補う幹部の実務」という幹部の経営3大スキルを身につける特別講座である。

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