《３月賃金実務講座》育成につなげる持続可能な給与改定 定昇・ベアの最適解
■人件費高騰が続く環境下で採るべき選択肢とは？
2026年春季労使交渉においても、４〜５％水準の賃上げ圧力が続く見通しです。
人材が定着し、社員育成につなげるためのカギは、自社にふさわしい定期昇給（定昇）と
ベースアップ（ベア）の最適な組合せ＝『定昇・ベアの最適解』を導き出すことです。
本講座では、2026年の賃上げ・労働市場の最新データを確認し、
人手不足や採用賃金の高騰、パート・アルバイト時給高騰への対応などの課題を整理しながら、
経営層が押さえるべき「定昇・ベア実施の要点」を解説します。
誤った運用は、生産性や競争力に深刻な影響を及ぼすため、
社長目線に立ってそのリスクを明確にしていきます。
さらに、誰もが納得する賃金改定の基準づくりとして、自社にふさわしい昇給率・ベア水準の導き方、
社員それぞれの評価・昇給・等級格付け、新卒・中途の初任給設計まで、「定昇・ベアの最適解」を
自社「本給表」の作成手順と併せて具体的に示します。
社長はもとより役員、総務・人事部長の同時参加をお薦めいたします。
賃金管理研究所所長 大槻幸雄
《こんな想いの経営者にご受講をお薦めします！》
賃金管理研究所 所長
「成長企業の給料の決め方は、責任等級制以外に無い」との信念で、我が国屈指の賃金指導機関を所長として率いる。
年功的要素の強い製造業、歩合要素の強い販売業、資格社会の典型の医療業、多店舗展開のサービス業など、あらゆる業種の賃金管理に精通。社長を賃金の悩みから解放する賃金指導の第一人者。
本セミナーでは、多彩な企業規模・業種への指導経験に基づいて、企業の成長と社員の幸せを両立させる賃金設計の在り方を提案。
参加者は、最新の労働市場データと豊富な事例を通じて、自社に合った賃金戦略の方向性を学ぶことができます。
【実務事例】本人も納得！問題のある社員への賃金処遇上の対処法(異動・降格：賃下げ…)
| 会期・会場 |
東京・オンライン開催(同時開催) 令和8年 3月1１日(水) 10:00〜16:30
大阪開催 令和8年 3月 3日(火) 10:00〜16:30
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|---|---|
| 定員 |
《こんな想いの経営層の方に、ぜひ、 ご聴講いただきたい集中講座です！》 ・賃上げ(定昇・ベア）の最新動向を押さえたい社長 ・公平な給与体系がなく、社員への説明に困っている後継社長 ・人件費急増と人材定着に頭を抱えている 人事・総務部長 ・新卒・中途社員が獲得できず、採用戦略 に悩む人事責任者 ・定昇・ベアの設計をどうすべきか判断に 迷う人事担当役員 ・会社の成長と社員の幸せを両立させたい 経営層 |
| ご参加費用 |
会場受講・オンライン受講ともに
※賃金管理研究所の会員様で「緑色の券」「黄色の券」をご利用の場合はお申込の際に備考欄にご記入ください。券の原本は弊会宛にご郵送でお送り頂きたくお願い申しあげます。
クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：佐藤 正則 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
《３月賃金実務講座》育成につなげる持続可能な給与改定 定昇・ベアの最適解
65,000円〜
