社員の安心感と意欲を引き出す評価と賞与の実務
●2023年の夏季賞与決定
●他社の最新動向は
●5つの評価場面
●評価制度の作り方・見直し方
●評価実務と処遇反映(昇給・昇格昇進・人財育成)
●人手不足を円満解決！”65歳定年”への上手なシフト法
【実習】成績評価に必要な書類・・・実物配布と使い方
6月から7月にかけては、夏季賞与(ボーナス)の支給時期にあたります。社員は利益を生み出す源泉です。「来期こそ」と社員にふんきさせる起爆剤として賞与支給は絶好の機会です。
しかし、中小企業の５割以上には、働く人を大切にして、育成に直結させる人事評価制度がないため、賞与や昇給などの処遇に正しく報いる事が出来ていないのが現状です。そのため、優秀な人材ほど不満を抱き、何かのきっかけで退職してしまいます。
6月の講座では、どうしたら、「働き続けるに値する企業だ」と社員に確信してもらえるのか。「自分は正しく評価され、報われている」と思って貰える仕組みの構築を指導いたします。
ますます、混迷をきわめる時代に、腰をすえて人を育て、定着を図らなければ、明るい未来はありません。だからこそ、社員の仕事の成果を正しく見極める評価制度が必要なのです。 社長、人事・総務担当役員の積極的な参加をお薦めします。
賃金管理研究所所長 大槻幸雄
賃金管理研究所 所長
「成長企業の給料の決め方は、責任等級制以外に無い」との信念で、我が国屈指の賃金指導機関を所長として率いる。
95年、東京大学大学院修了。証券会社を経て、98年、賃金管理研究所に入所。2020年９月より現職。
主な指導先に、東武ホテルマネジメント、三井住友カード、創味食品、大阪浜美屋ホールディングス、教文館、東京流通センター、社会福祉法人富岳会など、上場企業から非上場の同族企業まで業種業態を問わず、250余社。
著書「社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方」など多数。
セミナー情報
6月8日（木）
6月6日（火）
10:00〜16:30
■業績が良否にかかわらず、時代を担う優秀社員を辞めさせない賞与の払い方
《ヒナ形配布》成績評価基準書、評価誤差の調整用紙、成績評価記入要領…の実物と使い方
| 会期・会場 |
東京・オンライン開催(同時開催) 6月８日(木) 10:00〜16:30
大阪開催 6月6日(火) 10:00〜16:30 帝国ホテル大阪 大阪府大阪市北区天満橋1-80-50 |
|---|---|
| ご参加費用 |
１名につき ５万5千円（税込）
※賃金管理研究所の会員様で「緑色の券」「黄色の券」をご利用の場合はお申込の際に備考欄にご記入ください。券の原本は弊会宛にご郵送でお送り頂きたくお願い申しあげます。
クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：佐藤 正則 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
社員の安心感と意欲を引き出す評価と賞与の実務
55,000円〜
