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社員の安心感と意欲を引き出す評価と賞与の実務

セミナー クレジットカード決済対応

社員の安心感と意欲を引き出す評価と賞与の実務

大槻幸雄(賃金管理研究所 所長)

《実習セミナー》社員の報われ感を高め、次世代の繁栄を築く賃金決定の仕組み

 ●2023年の夏季賞与決定

 ●他社の最新動向は

 ●5つの評価場面

 ●評価制度の作り方・見直し方

 ●評価実務と処遇反映(昇給・昇格昇進・人財育成)

 ●人手不足を円満解決!”65歳定年”への上手なシフト法

  【実習】成績評価に必要な書類・・・実物配布と使い方

 

 6月から7月にかけては、夏季賞与(ボーナス)の支給時期にあたります。社員は利益を生み出す源泉です。「来期こそ」と社員にふんきさせる起爆剤として賞与支給は絶好の機会です。

 しかし、中小企業の5割以上には、働く人を大切にして、育成に直結させる人事評価制度がないため、賞与や昇給などの処遇に正しく報いる事が出来ていないのが現状です。そのため、優秀な人材ほど不満を抱き、何かのきっかけで退職してしまいます。
 6月の講座では、どうしたら、「働き続けるに値する企業だ」と社員に確信してもらえるのか。「自分は正しく評価され、報われている」と思って貰える仕組みの構築を指導いたします。
 ますます、混迷をきわめる時代に、腰をすえて人を育て、定着を図らなければ、明るい未来はありません。だからこそ、社員の仕事の成果を正しく見極める評価制度が必要なのです。 社長、人事・総務担当役員の積極的な参加をお薦めします。

賃金管理研究所所長 大槻幸雄

講師紹介

大槻幸雄

賃金管理研究所 所長

大槻幸雄 (おおつきゆきお)

 「成長企業の給料の決め方は、責任等級制以外に無い」との信念で、我が国屈指の賃金指導機関を所長として率いる。
 年功的要素の強い製造業、歩合要素の強い販売業、資格社会の典型の医療業、多店舗展開のサービス業など、あらゆる業種の賃金管理に精通。社長を賃金の悩みから解放する賃金指導の第一人者。
 証券会社在籍中の95年、東京大学大学院修了。98年、賃金管理研究所に入所。2020年9月、弥富拓海氏に代わり、3代目の所長に就任。
 上場企業から非上場の同族企業まで業種業態を問わず、300社近くを指導。

セミナー情報

セミナー内容

【賃金実務講座】最新の指導事例と実習で、評価現場の問題を一掃する!

東京・オンライン

6月8日(木)

大阪

6月6日(火)

10:00〜16:30

1.23年の夏季賞与決定

原資決定から個別の支給額まで徹底解説

■業績が良否にかかわらず、時代を担う優秀社員を辞めさせない賞与の払い方

  • ●2023年の夏季賞与の動向と自社賞与総額の決め方
  • ●支払い方で、ヤル気は格段に変わる
  • ●誰もが納得!貢献度に応じた合理的配分法
  • ●新卒・パート・再雇用・契約社員・・・の賞与決定
  • ●賞与支給で、社長からの想いや感謝を伝え、社員のモチベーションを大きく向上させる上手なやり方

2.社員の仕事力を正しく見極める=「成績評価制度」の作り方・見直し方

■急速に進む“働き方の多様化”に対応した《賞与・昇給・昇格昇進》決定の基準

  • ●評価とは何か?なぜ評価をするのか?
  • ●いまある評価制度見直しの8ステップ
  • ●評価制度に社員が不満・不平・不信・不安を抱く理由と解決策
  • ●成績評価と人事考課の違い
  • ●会社における5つの評価場面と処遇
  • ●社長の「あいつは頑張ってるから・・・」が制度を壊す

3.《実務実習》成績評価の進め方と評価結果の処遇反映のやり方

ヒナ型実習で評価手法を体得 一人一人の仕事の成績をどう測るか”に対応した《賞与・昇給・昇格昇進》決定の基準

  • ◎社長が安心して任せられる評価者の育成方法
  • ◎誰が誰を評価するか/期間/評価要素/尺度
  • ◎成果は全て点数化
  • ◎適正かつ明確な差のつけ方
  • ◎個々の評価点の決定の注意点
  • ◎営業・事務・技術・・・部門間格差と調整
  • ◎評価とはレッテルをはる事ではない

賞与・昇給・昇格・育成・・・反映実務 メリハリのある人事処遇で社内を活性化する

  • ◎処遇に反映しない評価は無意味
  • ◎立場が上がるほど厳しく運用
  • ◎育成に必要なフィードバック
  • ◎昇格昇進を断る社員の対応

《ヒナ形配布》成績評価基準書、評価誤差の調整用紙、成績評価記入要領…の実物と使い方

  • ●成績評価基準書(管理職用。一般職用)の記入のさせ方
  • ●評価誤差(甘辛・分散と集中・部門格差)の調整
  • ●公正な評価ができる「成績評価報告書」の記入の注意点
  • ●評語(S・A・B・C・D)の決定法
  • ●成績フィードバックノートの活用法
  • ●指導会社のQ&Aから学ぶ、成績評価実務上の問題点と解決策

4.人手不足を円満解決!”65歳定年“へのシフトと処遇改善のやり方

  • ●人手不足対策は、高齢者の労働力の最大活用がカギ
  • ●定年延長か、再雇用か。どちらを選ぶか
  • ●これからのシニア社員の人事・賃金・評価の実務
  • ●65歳定年延長時の基本給・賞与・退職金

 

セミナー要項

会期・会場

東京・オンライン開催(同時開催)

6月8日(木) 10:00〜16:30
ホテル雅叙園東京 東京都目黒区下目黒1-8-1

 

大阪開催

6月6日(火) 10:00〜16:30

帝国ホテル大阪 大阪府大阪市北区天満橋1-80-50

ご参加費用

1名につき 5万5千円(税込)

 

※賃金管理研究所の会員様で「緑色の券」「黄色の券」をご利用の場合はお申込の際に備考欄にご記入ください。券の原本は弊会宛にご郵送でお送り頂きたくお願い申しあげます。

 

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:佐藤 正則
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「社員の安心感と意欲を引き出す評価と賞与の実務」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2023年6月8日(木) 東京会場(ホテル雅叙園東京) 55,000
 名
開催終了
2023年6月6日(火) 大阪会場(帝国ホテル大阪) 55,000
 名
開催終了
2023年6月8日(木) オンライン(オンラインセミナー) 55,000
 名
開催終了

2023年6月8日(木)

東京会場(ホテル雅叙園東京)

参加料 55,000円 人数
 名

2023年6月6日(火)

大阪会場(帝国ホテル大阪)

参加料 55,000円 人数
 名

2023年6月8日(木)

オンライン(オンラインセミナー)

参加料 55,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

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