『人的資本経営』の進め方
●人で勝負する企業の非常識な人財育成法
人財育成は、自社の未来づくりに直結する重要事項。 社長が従業員の能力強化にコミットすれば、たとえ資本力や技術力がなくとも、「社員力」で事業を伸ばすことが出来る。
事実、中小企業が「人」を軸にした「人的資本経営」を実行すれば、ビジネスモデルを超えた成長を実現。しかも若手が10年で幹部レベルの実力を備え、社長の夢の実現が加速する。
にもかかわらず多くの企業では、社員を育てる方法も仕組みも、取組みもせず誠に勿体ない。そこで本会では、
…などを指導。人財こそ企業の宝です。経営者として 社員の能力を伸ばし、繁栄を築くことこそ社長の使命です。
本会に参加され、自社の人財育成に綻びがないか、他にやれることがないか、社長として仕事を果たしているかを確かめに来ていただきたい。
感動経営コンサルタント
中小企業指導歴30年の実力コンサルタント。日本とアジア各国で企業の新境地を切り拓く軍師として活躍。業績をV字回復させるその的確な洞察力と指導力から臥龍（がりゅう）の愛称で呼ばれている。
中小企業が頭ひとつ抜け、圧倒的なポジションと利益を生み出す「感動経営」を指導し、特に2代目・3代目経営者のための「第二創業の実現」「業績Ｖ字急回復」「新業態開発」「業績アップサポート」を得意とする。
臥龍氏の指導の元、危機を乗り越え「第二創業」を実現させ業績を2倍・3倍とした企業は多い。
| 会期・会場 |
6月27日（火）10時30分～17時 |
|---|---|
| ご参加費用 |
参加料／１名につき5万8千円 クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：坂上公太 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
『人的資本経営』の進め方
58,000円〜
