日本経営合理化協会 主席コンサルタント
1984年入協以来、のべ2000社以上のオーナー企業の社長、幹部と親密な関係を築き、数多くの「経営計画」の策定にかかわり、その親身な指導には定評がある。
長期計画作成合宿「佐藤塾」では副塾長として、分析実習、計画作成を個別に指導。
著書「一倉定の社長学」共著「事業発展計画書のたて方」他
セミナー情報
自社の3期分決算書 で電卓を叩いて自分で作るから、
PL・BSが良く判る！『最重要な資金の流れ』が掴める！
経営者として決算書のどこを見るか／我社の良い点・改善点／BS・財務バランス／収益性・健全性・経営安全率／キャッシュ増の構造／運転資金の定石／固定資金余裕とは何か？／銀行借入の原則／税金知識／経営10大数字と基準
●「付加価値」中心の“経営決算書”はなぜ経営決断に役立つのか――
決算書（PL・BS）には、「会社を強く、繁盛させる」経営数字・経営情報がいっぱい詰まっている。
しかし従来の決算書は税金計算（税務会計）や社外の利害関係者に経営状態を示す（財務会計）ルールで作られており、実際の経営には直接使えない様にできている。
そこで、スター精密㈱を東証一部上場に育てあげた「付加価値中心」のA4判経営決算書に作り直せば、数字の苦手な経営者でも、会社の長所と資金の急所が手にとる様に判ります。
キャッシュフローの原理原則、借入と設備投資ルール、資本蓄積…自社を好不況にビクともしない健全体質にするために、ぜひ実践して下さい。
当セミナー ご参加の決め事
- ①教材は自社３期分決算書です（持参可能な方）
- ②全コースとも必ず出席できる方
- ③執念をもって数字をマスターしようとする方
- ④ビクともしない健全企業を築きたい方
- ⑤パソコン禁止。電卓実習で覚える
講師紹介
東証一部「スター精密㈱」 代表取締役会長
付加価値中心の「経営決算書」を駆使し、高収益と抜群の健全性を備えたスター精密を長年にわたり経営。30年を超える大好評合宿ゼミ【長期計画「佐藤塾」】を主宰。著書「社長が絶対に守るべき経営の定石50」他多数。
●参考書籍「佐藤肇著『先読み経営』」
セミナー情報
セミナー内容
実習指導 自社「決算書３期」を電卓で叩き、読み、理解する！
社長・後継者の『決算書P／L・B／S・キャッシュフロー』経営数字の使い方
- 1. 自社の過去３年間の『経営実態』と『長所・改善点』と『危険信号』が読める
- 2. PL・BSだけでは判らない『運転資金の流れ』『資金不足』の原因が一目で判る
- 3. お金（キャッシュ）はどこに消えるか？現金増加への手の打ち方
- 4. 難しい経営分析はいらない！『主要10項目の○×判定』で打ち手が見える
佐藤 肇の特別指導
付加価値中心の経営で、我社を高収益・無借金にする！
- ●売上第一主義から「付加価値」経営へ転換
- ●付加価値こそ会社実力
- ●社長は、数字の大局と傾向で読め
- ●付加価値の「率」と「額」を上げる
- ●社長が押さえるべき「７つの利益」
- ●財務会計と管理会計の使い分け方
我社の"長所・強味"と"改善点"を数字でつかむ！「お金・資金調達・財務」の定石と７つの実務急所
- ●総資本収益率／売上高利益率／総資本回転率／「内部保留」と現金増加
- ●当座比率／現金比率／固定比率／長短借入と返済能力
- ●競争力は強いか／「売上の伸び」と「付加価値率の伸び」の比較
- ●設備投資計画は大きすぎないか
- ●労働生産性／設備生産性・・・
- ●売掛債権回収率／買掛債務支払率／在庫回転率／支払いと回収のサヤ
- ●自己調達／金融調達／信用調達／銀行のために働いていないか／「支払金利」メド
- ●資金運用は上手く出来ているか／大きなカネの流れを掴む
- ●自ら生み出した価値の配分先／銀行の現預金は多すぎてもダメ！
A4版「経営決算書」はシンプルで判りやすい！10大指標で実態を掴む
決算書3期分からつくる「A4版・経営決算書」
- 実習1 損益計算書（PL）３年連続分析
- 実習2 賃借対照表（BS）３年連続分析、NNV
- 実習3 運転資金実績、２年分析、CCC分析
- 実習4 自社の経営分析３０と主要１０項目
- 実習5 資金運用実績と税金・投資分析
不況・経済危機にビクともしない「財務体質」の築き方・改善の仕方
会社は赤字（P/L）では潰れないが、資金繰りの失敗（B/S）は一夜で倒産！
佐藤 肇の経営実践指導
佐藤式『資金運用表』＝経営をシンプルにする最強武器
- ●キャッシュフロー経営の神髄
- ●過大投資は命取り
- ●数字はウソをつかない
- ●メイン銀行対策と返済計画
- ●経済危機を乗り越えた３大対策
カネに強い経営者になるための『資金運用の10ヶ条』
- ●資金運用の要「固定資金余裕」とは
- ●長期と短期借入の原則
- ●運転資金改善
- ●経営シミュレーションで”おカネ増減”を予測し、数字で意思決定！
- ●売掛金（回収率）が２％上がると…
- ●金利が２倍で利益がいくら減る？
- ●在庫削減効果
- ●実態をより正確にする「部門別・店舗別運営基本実績」の活用法
- ●数字とモノは嘘をつかないーー会社の未来は過去の延長線上にある！
セミナー要項
| 会期・会場 |
【第１講】 ９月 4日（土） いずれも10時30分～16時30分 |
|---|---|
| ご参加費用 |
お一人様 26万5千円（税込） １社２名以上の場合 21万5千円（税込） |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：作間信司 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 Webでのお申し込みはこちらから |
| 参考書籍 |
