《実学の門》オーナー社長業の鉄則と手の打ち方（令和8年9月）
親族へ継がせる。社員へ託す。第三者の力を借りて、会社を次の成長へ導く…。いま、オーナー社長が選ぶ会社の未来は、一つではありません。
どの道を選ぶとしても、すべての土台となるのは、自社を「誰もが引き継ぎたいと思える会社」へと磨き上げておくことです。
それこそが、会社、社員、一族、そして社長自身の経営人生を、最も幸福な形で次代へつなぐ唯一の道です。
そこで今回、２代、３代、10代…と事業を発展させ続けるために、オーナー社長が必ず押さえておくべき鉄則と、会社を永く強く儲かる体質へ磨き上げる実務を具体的にお伝えします。
■幾代もの繁栄を実現する「オーナー社長業の鉄則」
■永続的に儲かる「収益構造の確立」と「次世代の育成」
■一族、社員…「総力結集の躍進体勢づくり」と「事業承継」
■今年、３年、５年先の「新たな儲けをつくる近未来戦略」
社長個人の才覚だけで成り立つ会社は、現在どれほど業績がよくても、次代への橋渡しで必ず行き詰まります。
承継がまだ先に見える時ほど、会社の価値を高め、社員を育て、次の儲けを仕込み、誰に託しても発展できる経営体勢を整えておくことが肝要です。
ぜひ、後継者、ご家族、幹部と共ご聴講ください。
日本経営合理化協会 理事長
中小オーナー企業の事業経営を知り尽くす社長専門コンサルタント。特に、オーナー企業特有のアナログでウェットな事業承継問題の解決を得意とする。事業を譲る側、受け継ぐ側の橋渡し役として多くの経営者や後継者に頼りにされている。
2017年には父である牟田 學より、社長専門の教育機関・日本経営合理化協会を受け継ぐ。2代目経営者として、先代から学んだ「牟田社長業」の理論を実務で実践。現在、再建を任された印刷会社の代表・社主も務め、斜陽産業ながら驚異のV字回復を実現している。
著書『「後継者」という生き方』、『後継社長の実務と戦略』他。
セミナー情報
戦略１
幾代もの繁栄を築く「オーナー社長業の鉄則と打ち手」
どんな危機があっても、永く栄え続ける経営の原理原則を知れ
●幾代にも伝えるべき「経営の鉄則」 ●危機や大激変を読む「先見力」の磨き方
●創業と「守・破・離」 ●次代の商品、売上、収益の柱をつくる
●百年企業の共通点 ●「王道」と「覇道」の経営スタイル
●長期繁栄を必然にする「四大体系」と「五つの柱」
戦略２
永く、大きく儲かる「高収益構造の確立と新たな儲け方」
儲からないのは、景気、政治、規模、下請け、人不足…のせいではない
●業績の不調は、儲からない事業構造になってしまっていることに尽きる
●社長がやるべき「高収益構造への転換策」 ●資金・経営数字から見た打ち手
●変動期に、よく社長が間違いやすい「商品の二大性格」と「戦略展開の実務」
●いま起こっている、価値観・産業構造の大変化を我社の事業にどう活かすか
今年、３年先、５年先の新たな儲けを創る「未来発展への手の打ち方」
●未来発展への手の打ち方は「応用」と「基礎」に視点を分けることが肝要
●現業の「応用」は冒険ではない ●本業を凌ぐ強固な事業を築く「基礎研究・開発」
●未来顧客の見つけ方 ●法改正への対応 ●注目すべき「情報網」と「交通網」の変化…
●フィジカルAI、無人化、次世代エネルギー…新技術トレンドと新しい儲け方
戦略３
オーナー・一族、全社員「総力結集の強い組織体勢づくり」
オーナー社長に欠かせない「組織哲学」と「強い組織の本質」
●変化・危機にびくともしない組織の特徴と、強烈な業績向上心の植え付け方
●一族、社員、外部…総力を結集させる組織哲学と心得 ●「強い組織」最新事例
●同族、非同族社員の配置とバランスのとり方 ●所有と経営の上手な分離
●オーナー企業特有の強みが活きる分社化、M＆Aのすすめ方と実例
一族が信頼できる「次代幹部・後継者の育て方」と「事業承継」
●強い組織には、有能な幹部が不可欠！「四人の腹心」の選び方、育て方、遇し方
●社員も家族も安心する「後継者の条件」 ●社内承継、第三者承継の実例と注意点
●内紛の予防と対処 ●承継のベストな時期 ●次代が経営しやすい体勢の整備
戦略４
オーナー社長が豊かな経営人生を築く「真の財産の創り方」
●「福・富・知」を築く、師の求め方と人脈のつくり方 ●社長の金銭哲学と資産形成 …など
お知らせ
2027年（令和９年）開催スケジュール決定
来年のスケジュールが決定いたしました。ご予定の確保にお役立てください。
| テーマ | 開催日・都市 |
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2月・3月 令和９年の経営環境と ★広島・金沢が今回より新たに追加 |
2/3 広島 2/4 福岡 2/10 仙台 2/16 大阪 2/17 名古屋 2/25 東京 3/4 沖縄 3/10 金沢 3/19 札幌
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6月 社長の《販売・付加価値》戦略 |
6/3 仙台 6/9 福岡 6/16 大阪 6/17 名古屋 6/22 東京
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9月 強い組織のつくり方 |
9/2 仙台 9/8 大阪 9/9 名古屋 9/15 福岡 9/28 東京
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11月 事業発展計画書の体系と |
11/5 仙台 11/10 福岡 11/17 大阪 11/18 名古屋 11/26 東京
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| 会期・会場 |
会場選びのヒント 各会場の特性やご予定にあわせて、ご都合のよい会場をお選びください。 【東京：最大規模】 100名規模。全国の多様な経営者と視座を高め合いたい方に。 【大阪：バランス】 60名規模。関西圏の活気ある交流と学びを両立したい方に。 【仙台・福岡・名古屋】 30名規模。地元企業の皆様とじっくり対話したい方に。 |
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| ご参加費用 |
受講料 68,000円
（資料・テキスト代・昼食・喫茶含む） 無門塾生 特別価格：58,000円（税込）
無門塾 現役生・修了生の方へ 特別価格での専用申込ページをご用意しております。下記よりお進みください。 クレジットカード決済対応 |
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| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：奥秋彩 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
「《実学の門》オーナー社長業の鉄則と手の打ち方（令和8年9月）」セミナーへのお申し込み
| 開催日時 | 種別 | 参加料 | 人数 | 購入 |
|---|---|---|---|---|
| 2026年9月3日(木) | 【仙台】9月3日（木） (ホテルメトロポリタン仙台) | 68,000円 |
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カートに入れる |
| 2026年9月10日(木) | 【福岡】9月10日（木）(ホテル日航福岡) | 68,000円 |
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カートに入れる |
| 2026年9月17日(木) | 【大阪】9月17日（木）(ウェスティンホテル大阪) | 68,000円 |
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カートに入れる |
| 2026年9月18日(金) | 【名古屋】9月18日（金）(名古屋マリオットアソシアホテル) | 68,000円 |
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カートに入れる |
| 2026年9月29日(火) | 【東京】9月29日（火）(ホテルニューオータニ) | 68,000円 |
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カートに入れる |
※表示は全て税込（10%）価格です。
《実学の門》オーナー社長業の鉄則と手の打ち方（令和8年9月）
68,000円〜
