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10億の壁を超える組織のつくり方

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10億の壁を超える組織のつくり方

仲山進也(仲山考材(株) 代表取締役/楽天グループ(株) 楽天大学学長)

●社員の自律自走が成長の原動力となる

10億の壁を超えた会社と、超えられない会社。その差は、商品力や営業力よりも、「組織」にあります。

社長が決めないと動かない。幹部がなかなか育たない。売上が伸びるほど、社長の負担だけが増えていく…。

そうした社長一人に依存した組織が足かせとなり、成長のエンジンを止めている会社が実に多いのです。

そこで今回、中小企業の組織づくりのプロである仲山氏をお招きし、社員の自律自走を引き出す組織のつくり方を、具体的にご指導いただきます。

今いる社員の力を引き出し、成長の土台をつくる法

間違えると逆効果!組織を進化させる「4つの手順」

凸凹人材を組み合わせて、組織で成果を生む実務

社員が夢中で動き出す「社長の正しい関わり方」

…など、一人ひとりの持ち味を活かしながら、社長が細かく指示しなくても現場が自走する組織へ変える実践法を、余すことなくお伝えします。

売上を一時的に伸ばす打ち手だけでは、会社は次のステージへ進めません。本会を機に、これからの成長を支え続ける「組織の土台」を、自社に築いてください。

講師紹介

仲山進也

仲山考材(株) 代表取締役/楽天グループ(株) 楽天大学学長

仲山進也 (なかやましんや)

 創業期(社員約20名)の楽天に入社。2000年に楽天市場出店者の学び合いの場「楽天大学」を設立、人にフォーカスした商売のフレームワークを伝えつつ、出店者コミュニティの醸成を手がける。
2004年「ヴィッセル神戸」ネットショップ開設。

 2007年に楽天で唯一のフェロー風正社員(兼業自由・勤怠自由)となり、2008年には仲山考材を設立、考える材料(考材)をファシリテーションつきで提供している。

 2016年「横浜F・マリノス」とプロ契約、コーチ向け・ジュニアユース向け育成プログラムを実施。

 数万社の中小・ベンチャー企業を見続け支援しながら、消耗戦に陥らない経営、共創マーケティング、指示命令のない自律自走型の組織文化・チームづくり、長続きするコミュニティづくり、人が育ちやすい環境のつくり方、仕事を遊ぶような働き方を探究している。

 「子どもが憧れる、夢中で仕事する大人」を増やすことがミッション。「仕事を遊ぼう」がモットー。

セミナー内容

多数の中小企業を指導してきた仲山氏が、現場で本当に効果が出たノウハウだけを
厳選して、座学+ワークで体得できるようにお伝えします。

10億の壁を超える成長のエンジンを手に入れる!
指示なしでも現場が動く「自律自走組織」のつくり方

なぜ、社長が頑張るほど、会社の成長が停滞してしまうのか?

「社長だけが考え、現場が従うだけ」では、次の成長段階へ進めない

優秀な社長ほど見落としやすい、トップの指示だけで動く組織の落とし穴

「社員が自ら考え動く状態」をつくることが、次のステージへ進むカギである

正しく進めれば、今いる社員だけでも期待以上の成果を生み出せる

今いる社員の凸凹(=持ち味)を活かす「自律自走組織」のつくり方

中小企業の人材は、デキる社員に変えるより、持ち味を活かすほうが強い

社員が受け身なのは、能力がないからではなく、自分が活きる場面がわからないだけ

一人ひとりの持ち味を引き出し、組織全体でうまく組み合わせる方法

社員が互いの動きを読み、指示なしでも助け合いが起きる状態へ導く実務

持ち味が噛み合うほど、社員が仕事を面白がり、自ら工夫し始める

指示なしでも社員が動き出す!「自律自走型組織」へと変わる具体手順

順番を間違えると逆効果。社員が自ら動き出すには正しい段階がある

【手順1:自己開示】弱みを出し合い、互いの持ち味で補い合う土台をつくる

【手順2:健全な衝突】不満や対立を、離職ではなく組織が強くなるきっかけに変える

【手順3:共通言語化】現場が迷った時に立ち戻れる、独自の「判断ルール」を定める

【手順4:連動の発生】仲間の動きを読み、自然に助け合いが起きる「自走状態」へ

日常業務の中で、社員の創意工夫が自然に出てくる具体的な仕掛け

社員一人ひとりが持つ、会社を伸ばす力を引き出す社長の実務

今いる社員の価値を最大限に活かすために、社長はどう関わるべきか?

社長の仕事は、細かく指示することではなく、「お題」を出すことである

現場を信じて「一歩引いて」見守るための、社長の覚悟と効果的な声のかけ方

日々の問題やハプニングは、「組織が成長するチャンス」と捉えよ

社長がすべてを動かす会社から、社員の力で伸びる会社へ変える実務

セミナー要項

会期・会場

会期/7月28日(火) 13:00~17:00

会場/日本経営合理化協会 JMCAホール
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 4Fセミナールーム
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

 

※座学だけでなく、ワークを通じて体感的に
 学ぶプログラムのため会場受講となります

ご参加費用

参加費/1名につき5万8千円 (税込) 
※テキスト・喫茶・名刺交換…含む

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:奥秋彩
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「10億の壁を超える組織のつくり方」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2026年7月28日(火) 会場受講(日本経営合理化協会4F JMCAホール) 58,000
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2026年7月28日(火)

会場受講(日本経営合理化協会4F JMCAホール)

参加料 58,000円 人数
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