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井上和弘の「事業承継」おカネの実務

 経営指導を47年やってきました。多くの企業が無借金の優良企業になり、売上利益も増大し、グループ企業も5社10社と増やしています。

 強い会社になればなる程、事業承継・巨額の相続税でオーナー家が苦しむ現実に直面し、税理士・弁護士を交え知恵を絞りました。
 会社法の改正で自社株対策やホールディング会社設立がやりやすくなり、オーナーが大型退職金を5億~10億取ることで「会社も後継社長個人」も助かる画期的な対策ができました。

 それとともに「コロナ危機」を迎えている現状は、事業承継・自社株譲渡には絶好のチャンスです。

 「退職金5億?」「こんな時期に?」と社長自身も驚き、顧問税理士すらも反対するでしょうが、準備をキチンとすれば税務調査も大丈夫です。
 最終的には5年~10年かかりますので、親子一緒に聴講して下さい。

講師紹介

井上和弘

アイ・シー・オーコンサルティング会長

井上和弘 (いのうえかずひろ)

 儲かる会社づくりの指導歴47年。オーナー企業の経営に熟知した実力コンサルタント。これまで200余社を直接指導し、1社も潰さず、赤字企業を儲かる会社によみがえらせ一部上場企業はじめ株式公開させた企業も10数社にのぼる。その実力とざっくばらんな人柄に惚れ込んだ社長は数多く、20年~30年の長期顧問先が多いのも特長であり、後継子息の教育を託す人が後をたたない。経営指導で東奔西走する傍ら、日本経営合理化協会主催の「後継社長塾」も33期を数えこれまでに600人以上の後継社長育成に心血を注ぎ、優れた経営者を輩出している。事業承継に立ち会う中で、巨額の相続税に悩む経営者一族の悩みを解決すべく、税法、会社法の専門家の実務知識を総動員し、画期的な事業承継対策を考案し多くの成功事例でその絶大な効果を実証している。
 1942年大阪生まれ。早大卒、イタリアフローレンス大学留学後、大手経営コンサルタント会社を経て、84年ICOコンサルティングを設立。
著書には、ベストセラー「儲かるようにすべてを変える」をはじめ、事業承継3部作「会社を上手に任せる法」「後継者の鉄則」「承継と相続 おカネの実務」他多数の経営実務書がある。 ...

古山喜章

アイ・シー・オーコンサルティング社長

古山喜章 (ふるやま よしあき)

 オーナー社長の困りごとを解決する助っ人として活躍する実力コンサルタント。
 大学卒業後、兵庫県の中堅食品メーカーに入社。主に管理部門のキーマンとして活躍、さまざまな経営改革や制度導入にたずさわる。
 2005年、儲けの構造を知り尽くした、わが国屈指の名経営コンサルタント井上和弘氏が率いる、株式会社アイ・シー・オー コンサルティングに参画。師匠の井上和弘氏からじかに井上式財務を学び、会社に残るおカネを最大化し体質を強化する財務改善、決算対策、銀行交渉、事業承継、相続問題などで抜群の実績を上げる。
 氏の現場のウラのウラを知り抜いた財務ノウハウと、社長と同じ目線に立った懇切丁寧な指導に、経営者から高い評価を得ている。
 また、日本経営合理化協会主催「後継社長塾」の副塾長を務め、後継者から〈どんなことでも相談できる頼りになる講師〉として人気を博している。
 2014年、株式会社アイ・シー・オー コンサルティング代表取締役社長に就任。
 1965年大阪府生まれ。関西大学卒。
 主な著作に、井上和弘・古山喜章『社長の経営財務DVD 』( 日本経営合理化協会) など。 ...

福岡 雄吉郎

アイ・シー・オーコンサルティング専務 公認会計士・税理士

福岡 雄吉郎 (ふくおかゆうきちろう)

儲けの構造を知り尽くした、わが国屈指の名経営コンサルタント井上和弘氏が率いる、株式会社アイ・シー・オー コンサルティングに2012年より参画。師匠の井上和弘氏からじかに井上式財務を学び、会社に残るおカネを最大化し体質を強化する財務改善、決算対策、相続問題をはじめ、社内監査、不正防止の仕組みづくりや、売掛金・在庫削減、管理会計、節税対策の指導を通して、会計、税務の面から、会社におカネを残す施策を指導している。また、次世代に会社を残すために、M&Aの交渉を含めた事業承継の指導で定評。著書「決算書で面白いほど会社の数字がわかる本」など。昭和58年愛知県生まれ。 ...

セミナー情報

セミナー内容

優良企業を築いた社長・会長の最大の悩み《承継と相続》の究極解決法

■人生で1回だけ手にできる大型退職金(3億~20億)と自社株承継のやり方

●巨額の税金から「会社」も「後継社長」も守る実践対策
●相続税ゼロへの10年計画と実行 ●高額退職金で1株が1円に!
●高額退職金で会社が強くなる ●自己資本比率の推移

 

コロナ不況の今こそ“事業承継・自社株譲渡”の絶好のチャンス

●今期『特別損失』を一気に出して大赤字にせよ!
●コロナ不況は、これからが本番 ●組織の若返り、損益分岐点の引下げ断行
●業界再編の流れに乗る成長戦略

 

非上場会社の《事業承継と相続》絶対押さえておく最新税務・法律知識

(1)「相続税・贈与税の基本知識」 財産の大半を占める自社株評価と会社法の基礎

●財産10億で「税金はいくらか?」
●会社法「9種類株式」とは? ●株価評価を簡単解説

(2)役員退職金規定の見直し方

●今の退職金はいくらか? ●否認(損金不算入)されやすいケース

(3)ホールディングス(持株会社)方式メリット・デメリット 自社に合った上手な使い方

●ホールディングス会社の基本パターン ●事業再編、M&A
●事業承継時の節税効果は? ●事業多角化と兄弟経営対策
●経済合理性の追求とエビデンス主義 ●国税の否認事例

 

【対策1】3億~5億円の高額退職金 中堅・中小企業でも充分取れる!

(1)社長が一生を賭けた優良企業の退職金は安すぎる!未上場で最高23億のケースも

●我社は一体、いくら払えるか? ●準備に3年~5年
●代表権の交代と支給時期

(2) 「高額退職金」支給への反対意見の押え方

●顧問税理士、税務署対策 ●規定見直し
●現金の準備、銀行協力の取りつけ方 ●自社株価格の急落 ●B/S強化との併用

(3) 「少人数私募債」で「会社」も「オーナー個人」も得する

●退職後の収入確保、仕事と行動

 

【対策2】自社株・名義株の承継対策 後継社長へ「経営支配権集中」のさせ方

(1) 分散した「自社株」が将来の後継争い、骨肉の同族争いの最大原因、その対策

●自社株集中の鉄則 ●名門企業に多い名義株の処理
●兄弟姉妹間の買い取り対策

(2) 「自社株」価格の引き下げ具体策 と後継社長への有利な売却の仕方

●事業規模別、株価引き下げ策 ●不良・不要資産の処分
●不況、赤字決算こそチャンス

 

【対策3】「種類株」「黄金株」の最新対策 わずかの株数で全社支配する究極の承継策

(1) 譲る側(先代・会長)が安心して承継対策に着手できる最新手法とは?

●オーナーのホンネのホンネ「悩み」 ●オーナーが握る「最強の切り札」黄金株とは

(2) 今、発行できる「9つの種類株式」と承継対策活用策

●発行の条件と手続きの実務手順

(3) 拒否権付株式(黄金株)と取得条項付株式を使った究極の仕組み

●非オーナー株主の活用 ●税法改正前の実行を! ●肝はストーリーとエビデンス

セミナー要項

会期・会場

東京開催・オンライン 10月9日(金)10:30~16:30

大阪開催 10月6日(火)10:30~16:30

定員

感染症対策のため、50名まで

ご参加費用

1名につき55,000円(税込)
2名以上の場合、1名につき50,000円(税込)
※テキスト、資料、喫茶、昼食代を含みます。

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:作間信司
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから

「井上和弘の「事業承継」おカネの実務」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2020年10月9日(金) 東京開催/井上和弘の「事業承継」おカネの実務(明治記念館) 55,000
 名
開催終了
2020年10月6日(火) 大阪開催/井上和弘の「事業承継」おカネの実務(帝国ホテル大阪) 55,000
 名
開催終了
2020年10月9日(金) オンライン(オンラインセミナー) 55,000
 名
開催終了

2020年10月9日(金)

東京開催/井上和弘の「事業承継」おカネの実務(明治記念館)

参加料 55,000円 人数
 名

2020年10月6日(火)

大阪開催/井上和弘の「事業承継」おカネの実務(帝国ホテル大阪)

参加料 55,000円 人数
 名

2020年10月9日(金)

オンライン(オンラインセミナー)

参加料 55,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

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