■取り入れた企業は生産性が各段に上がる!ユニクロの仕組みと全貌
- ●店舗経営の効率化、IT・DXで業務改革、ファブレス経営、全員経営と変革の文化…
- ●一体、どのように生産性を上げているのか?ユニクロの「高生産性の考え方」
- ●ユニクロの高生産性を支える「店舗経営・商品経営・教育の原理原側」
- ●「なぜやるか」を明確にする行動指針を浸透させれば、生産性はドンドン上がる!そのやり方
■“人づくり”こそ経営の要──柳井社長が考える「リーダー育成の本質」
- ●若手を抜擢して「大きい服=成長を促す試練」を与えるのが基本
- ●「人間25歳ピーク説」の真意
- ●社員に挑戦の機会を与え、成長の場をつくるのが経営者の仕事
- ●失敗こそ成長の源である
■中小企業の人材難を解消する!「リーダー育成システム」と「人育ての秘訣」
- ●「ポスト柳井」を育てた後継者育成プログラムの仕組み
- ●「経営者になるためのノート」の活用法
- ●「変革する力」「儲ける力」「チームを作る力」「理想を追求する力」を持ったリーダーを育てよ!
- ●その4つの力を習得させる教育法
- ●ユニクロの優れた教育制度から中小企業がマネすべき点
- ●ユニクロ流「社員を鼓舞する冊子」
- ●企業理念を浸透させる「ダイレクトミーティング」…
■仕組みでPDCAを回せば、会社は毎年10%成長し、ドンドン収益が上がる!
- ●まず知るべき、ユニクロが実践する「高速PDCA=週単位でPDCAを回す」方法
- ●週次PDCAこそ、ユニクロの高成長を支える「最強ツール」である!そのやり方
- ●なぜ“週単位”なのか
- ●全社で週次PDCAを回す法
- ●決めたことを即実行させる会議術
- ●「計画1割、実行9割」が経営スピードを3倍上げる!
- ●週次PDCAを習慣化させるコツ
■常に挑戦者として、世界一を目指す成長文化はどのように作られたのか
- ●柳井社長が創業時から変わらず、社員に言い続けている「3倍の法則」とは?
- ●「成功の陰には必ず失敗がある」
- ●成功の失敗を怖れず、高い壁に挑戦させる組織のつくり方
- ●柳井社長が最も重要視する「イノベーションの視点」
- ●中小企業の「変革力」を倍増させる法
■社員の成長意欲を増大させる!ユニクロのすごい評価制度の仕組み
- ●ユニクロは社員の「なに」を評価しているのか
- ●ユニクロが重要視する「2つの指標」
- ●利益責任50%、育成責任50%
- ●現状維持は衰退と同じ
- ●社員の成長意欲を刺激する仕組み
- ●新しいことにチャレンジをして、失敗してしまった社員がいたらどう評価しているのか