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ユニクロ「増益企業4つの仕組み」

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ユニクロ「増益企業4つの仕組み」

宇佐美潤祐(UNLOCK POTENTIAL 代表取締役CEO )

 

●なぜ、ユニクロは成長し続けるのか?

 毎年売上10%成長。5期連続最高益。小売業でありながら営業利益率16.2%…。

 ユニクロ売上3兆円の秘密は、柳井社長の経営手腕は当然ながら「特定の人に頼らず、入りたての新人も結果を出せる仕組みをつくって、事業が回っている」ことにある。

 この仕組みがないと、目先の問題に時間を奪われ、社長本来の仕事に専念できず、長期的な成長を実現できなくなる。

 そこで本会では、氏が柳井社長に直接仕え、学んだ企業を成長させる4つの仕組みを披露いただく。

  • 1.誰がやっても成果が出る《ユニクロ式》生産性の上げ方
  • 2.経営マインドを持った社員を育てる育成プログラム
  • 3.最短・最速で事業を成長させる!高速PDCAの仕組み
  • 4.柳井社長から学んだ「3倍の法則」「イノベーションの視点」

 実践すれば、ユニクロのように、人材の入れ替わりに左右されず、安定的に利益を積み上げる強靭な会社となる。

 ユニクロが世界規模で成長できたのも、この「仕組み化」で誰でも高いレベルで働けるようにしたからである。

 新年度、成長し続ける経営体質を築きたい、組織の稼ぐ力を高めたい方は、是非ご参加ください。

講師紹介

宇佐美潤祐

UNLOCK POTENTIAL 代表取締役CEO

宇佐美潤祐 (うさみじゅんすけ)

 東大卒、ハーバード大学ケネディ大学院、アーサー・D・リトル経営大学院を首席で修了。東京海上、ボストンコンサルティング・グループなどを経て、数々の組織力強化に携わる。その実績を買われ、ファーストリテイリングにて、人材育成と組織力強化を担う機関FRMICの担当役員に抜擢。

 柳井社長から託されたミッションは「グローバルNo.1企業になるために必要な経営人材200名を育成せよ」という壮大な挑戦。ほぼゼロの状態から短期間で育成プログラムを立ち上げ、見事に成功。

 「ポスト柳井」と呼ばれているユニクロの塚越大介社長をはじめ、数多くの次世代リーダーを輩出し、社内に“稼ぐ人材”を豊富に育て上げた。

 ユニクロ退社後は、コンサルティング会社を設立。柳井社長の叱咤激励を受けながら体得した組織力強化を中心に、組織変革、経営者人材育成、経営チーム変革、組織風土変革、新規事業創出のコンサルティングで定評がある。

セミナー内容

新人も即戦力!誰がやっても成果が出る《ユニクロ式》生産性の上げ方

■取り入れた企業は生産性が各段に上がる!ユニクロの仕組みと全貌

  • ●店舗経営の効率化、IT・DXで業務改革、ファブレス経営、全員経営と変革の文化…
  • ●一体、どのように生産性を上げているのか?ユニクロの「高生産性の考え方」 
  • ●ユニクロの高生産性を支える「店舗経営・商品経営・教育の原理原側」
  • ●「なぜやるか」を明確にする行動指針を浸透させれば、生産性はドンドン上がる!そのやり方

毎年10%成長の原動力となる!ユニクロのリーダー人材育成システム

■“人づくり”こそ経営の要──柳井社長が考える「リーダー育成の本質」

  • ●若手を抜擢して「大きい服=成長を促す試練」を与えるのが基本
  • ●「人間25歳ピーク説」の真意
  • ●社員に挑戦の機会を与え、成長の場をつくるのが経営者の仕事
  • ●失敗こそ成長の源である

■中小企業の人材難を解消する!「リーダー育成システム」と「人育ての秘訣」

  • ●「ポスト柳井」を育てた後継者育成プログラムの仕組み
  • ●「経営者になるためのノート」の活用法
  • ●「変革する力」「儲ける力」「チームを作る力」「理想を追求する力」を持ったリーダーを育てよ!
  • ●その4つの力を習得させる教育法
  • ●ユニクロの優れた教育制度から中小企業がマネすべき点
  • ●ユニクロ流「社員を鼓舞する冊子」
  • ●企業理念を浸透させる「ダイレクトミーティング」…

最短・最速で事業を成長させる!高成長企業・ユニクロの高速PDCA

■仕組みでPDCAを回せば、会社は毎年10%成長し、ドンドン収益が上がる!

  • ●まず知るべき、ユニクロが実践する「高速PDCA=週単位でPDCAを回す」方法
  • ●週次PDCAこそ、ユニクロの高成長を支える「最強ツール」である!そのやり方
  • ●なぜ“週単位”なのか
  • ●全社で週次PDCAを回す法
  • ●決めたことを即実行させる会議術
  • ●「計画1割、実行9割」が経営スピードを3倍上げる!
  • ●週次PDCAを習慣化させるコツ

経営者必聴!柳井社長から学んだ「3倍の法則」「イノベーションの視点」

■常に挑戦者として、世界一を目指す成長文化はどのように作られたのか

  • ●柳井社長が創業時から変わらず、社員に言い続けている「3倍の法則」とは?
  • ●「成功の陰には必ず失敗がある」
  • ●成功の失敗を怖れず、高い壁に挑戦させる組織のつくり方
  • ●柳井社長が最も重要視する「イノベーションの視点」
  • ●中小企業の「変革力」を倍増させる法

■社員の成長意欲を増大させる!ユニクロのすごい評価制度の仕組み

  • ●ユニクロは社員の「なに」を評価しているのか
  • ●ユニクロが重要視する「2つの指標」
  • ●利益責任50%、育成責任50%
  • ●現状維持は衰退と同じ
  • ●社員の成長意欲を刺激する仕組み
  • ●新しいことにチャレンジをして、失敗してしまった社員がいたらどう評価しているのか

セミナー要項

会期・会場

2026年3月27日(金)13:00~17:00 ※オンラインも同時開催します 

 

【会場受講】
JMCAホール(日本経営合理化協会4F)
東京都千代田区内神田1-3-3
Tel: 03-3293-0041

 

【オンライン】
Zoomにてライブ配信
※開催前日に、ご記入のメールアドレス宛に受講用URLを送付いたします。

 

【アーカイブ】
・開催5営業日以内に録画URLをメールにて送付します。
・録画は公開から1週間の期限付き・ダウンロード不可です。
・機材トラブル等により、録画配信ができなくなる場合がございます。

ご参加費用

1名につき、50,000円
(消費税、テキスト、喫茶等含みます ※喫茶は会場のみ)

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:濱中大輝
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「ユニクロ「増益企業4つの仕組み」」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2026年3月27日(金) 東京会場(日本経営合理化協会4F JMCAホール) 50,000
 名
カートに入れる
2026年3月27日(金) オンライン受講(★オンラインセミナー) 50,000
 名
カートに入れる
2026年3月27日(金) アーカイブ録画受講(★アーカイブ配信) 50,000
 名
カートに入れる

2026年3月27日(金)

東京会場(日本経営合理化協会4F JMCAホール)

参加料 50,000円 人数
 名

2026年3月27日(金)

オンライン受講(★オンラインセミナー)

参加料 50,000円 人数
 名

2026年3月27日(金)

アーカイブ録画受講(★アーカイブ配信)

参加料 50,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

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