社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD&DVD「MIMIGAKU/ミミガク/耳学」【日本経営合理化協会】

文字の大きさ
閲覧中の商品

2026年6月「実学の門」《成長拡大と安定》戦略と手の打ち方

セミナー クレジットカード決済対応

2026年6月「実学の門」《成長拡大と安定》戦略と手の打ち方

牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)

● 繁栄し続けるための原理原則を持て

 経営は単純です。原理原則さえ押さえれば、たいていのことは上手くいきます。

 しかし、どうすれば儲かるのか、どの方向へ行けば事業が発展するのかという根本の道理をわかっていない社長が意外と多いのが実情です。

 事業の方向性は究極のところ、「成長拡大」と「安定」の二つだけです。二つの戦略を意図して、同時に行うことでしか発展は生まれません。それが事業繁栄の道理です。

 成長拡大とは、どんな会社でも前年よりも、売価の高いもの、粗利益の多いものを、数多く売ることでしか達成できません。組織も、設備も、資金も、前年より売上利益を稼ぐために存在させる必要があります。

 もう一つの安定とは、同じお客様に繰り返し繰り返し買っていただくことでしか果たせません。必然的に繰り返し売れて儲かるシステムを作り、常に売りものを磨く。それが安定の基本思想です。

 本会では、この事業繁栄の二大戦略の考え方と、具体的にどう手を打てば、強く安定して儲かる会社を築けるか、実例を交えながら、精魂込めてお話します。

 多くの会社で、安定した高収益構造の確立に成功している本実務を、あなたの会社でも実戦してください。

講師紹介

牟田太陽

日本経営合理化協会 理事長

牟田太陽 (むた たいよう)

 中小オーナー企業の事業経営を知り尽くす社長専門コンサルタント。特に、オーナー企業特有のアナログでウェットな事業承継問題の解決を得意とする。事業を譲る側、受け継ぐ側の橋渡し役として多くの経営者や後継者に頼りにされている。
 2017年には父である牟田 學より、社長専門の教育機関・日本経営合理化協会を受け継ぐ。2代目経営者として、先代から学んだ「牟田社長業」の理論を実務で実践。現在、再建を任された印刷会社の代表・社主も務め、斜陽産業ながら驚異のV字回復を実現している。
 著書『「後継者」という生き方』、『後継社長の実務と戦略』他。

セミナー情報

セミナー内容

■プログラム《東京・仙台・福岡・大阪・名古屋》10時~16時

社長が絶対に身につけるべき「2大戦略視点」と「6大実行戦略」

事業の「成長拡大」と「安定」を、どうやって同時に意図して実現させるか

  • ●事業の成長拡大と安定を同時実現する社長の「哲学」「戦略」「戦術」「目標」の設定
  • ●自社を成長拡大させる「増客・価格・経営体勢」の戦略 ●成長拡大と肥大の違い
  • ●安定して儲ける「システム・売りモノ・お客様第一」戦略 ●実行の「順番」こそ生命

ここから積極的に売上利益を伸ばす《成長拡大戦略の3大実務》

戦略1成長拡大の第一着手《増客14の戦略と効果的なやり方》

  • ●増客戦略「14の方向性と実務」 ●事業の多角化・総合化でお客様を増やす
  • ●販売ネットの拡充と新設による増客具体策 ●「顧客のくくり方」を多く持つ
  • ●販売方法の複合化で図る増客 ●増客を狙ったイベント ●爆発的に増客する新商品

戦略2高収益構造をつくる《値段・粗利益・数量への戦略実務》

  • ●収益構造を決める「6つの価格決定」 ●「見積り価格」戦略 ●「高価格」の成功法
  • ●量を売る「低価格」 ●市場を広げる「普及価格」 ●ライバルを叩く「競争価格」
  • ●「定額制・サブスク」戦略の注意点 ●固定費上昇期の賢い値上げ、価格交渉のやり方

戦略3前年より稼ぐ経営体勢を整える《組織・資本・設備の実務》

  • ●成長拡大を計る社長に、協力的で動かしやすい組織づくり ●人手不足への対応戦略
  • ●資本の充実と安全な成長拡大の狙い方 ●販売を伸ばす設備、IT、教育投資のすすめ

高収益を維持して、永く強く繁栄する《安定戦略の3大実務》

戦略4必然的に《繰り返し売れて儲かるシステム》のつくり方

  • ●同じ所に留まることは安定ではなく衰退である ●安定を「システム」で計る戦略
  • ●「購入頻度」の研究と「生涯顧客化」への打ち手 ●賢いアフターマーケット戦略
  • ●売るより貸して頻度と利益を増やす戦略 ●安定を狙った集金システム

戦略5他社を排して《自社を選択していただく売りモノの戦略》

  • ●自社の売りモノとはいったい何か ●「差別化」ではなく「独自化」を追求せよ
  • ●非同業ライバルを設ける ●独自商品・サービス開発の視点と実践実例
  • ●人間の所有欲や帰属意識を刺激して継続販売を狙う売りモノ戦略

戦略6お客様に永く好かれるための《お客様第一の戦略と徹底実行策》

  • ●「お客様の定義」を持て ●お客様に好かれる言葉、贈り物、接遇の戦略
  • ●クレームに対する考え方と処し方 ●お客様第一主義に潜む注意点

セミナー要項

会期・会場

【東 京】6月30日(火)ホテルニューオータニ
【仙 台】6月  3日(水)ホテルメトロポリタン仙台
【福 岡】6月11日(木)ホテル日航福岡
【大 阪】6月18日(木)ウェスティンホテル大阪
【名古屋】6月19日(金)名古屋マリオットアソシアホテル

ご参加費用

68,000円(資料・テキスト代・昼食・喫茶含む)

※「無門塾」現役生・修了生は特別価格58,000円(税込) 

 

 

◆「無門塾」現役生・修了生の方へ

 まずは通常価格にてご購入手続きを進めてください。
 ・カード決済の場合   :決済後に特別価格へ金額修正をさせていただきます
 ・他のお支払い方法の場合:請求時に特別価格を適用させていただきます

 なお、ご購入手続きへ進みましたら、「事前確認欄」に
 現役生・修了生である旨をご記入いただければ幸いです。

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:奥秋彩
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「2026年6月「実学の門」《成長拡大と安定》戦略と手の打ち方」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2026年6月3日(水) 【仙台】6月3日(水) (ホテルメトロポリタン仙台) 68,000
 名
カートに入れる
2026年6月11日(木) 【福岡】6月11日(木)(ホテル日航福岡) 68,000
 名
カートに入れる
2026年6月18日(木) 【大阪】6月18日(木)(ウェスティンホテル大阪) 68,000
 名
カートに入れる
2026年6月19日(金) 【名古屋】6月19日(金)(名古屋マリオットアソシアホテル) 68,000
 名
カートに入れる
2026年6月30日(火) 【東京】6月30日(火)(ホテルニューオータニ) 68,000
 名
カートに入れる

2026年6月3日(水)

【仙台】6月3日(水) (ホテルメトロポリタン仙台)

参加料 68,000円 人数
 名

2026年6月11日(木)

【福岡】6月11日(木)(ホテル日航福岡)

参加料 68,000円 人数
 名

2026年6月18日(木)

【大阪】6月18日(木)(ウェスティンホテル大阪)

参加料 68,000円 人数
 名

2026年6月19日(金)

【名古屋】6月19日(金)(名古屋マリオットアソシアホテル)

参加料 68,000円 人数
 名

2026年6月30日(火)

【東京】6月30日(火)(ホテルニューオータニ)

参加料 68,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

このセミナーについてのお問い合わせ keyboard_arrow_right