社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD&DVD「MIMIGAKU/ミミガク/耳学」【日本経営合理化協会】

文字の大きさ
閲覧中の商品

2026年6月「実学の門」《成長拡大と安定》戦略と手の打ち方

セミナー クレジットカード決済対応

2026年6月「実学の門」《成長拡大と安定》戦略と手の打ち方

牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)

●6月の重点テーマ

事業の「成長拡大」と「安定」を
同時に実現する社長の戦略実務

売上を伸ばしながら、安定して儲け続ける会社のつくり方を指導
 

企業経営において、「成長拡大」と「安定」の両立は簡単ではありません。

成長を優先すれば、組織・資金・利益体質に無理が生じ、経営は不安定になりやすい。

一方で、安定を重視しすぎれば、挑戦機会を失い、企業はやがて停滞へ向かいます。

だからこそ、永く繁栄する企業は例外なく、「成長拡大」と「安定」を同時に意図して設計しています。

本会では、事業の「成長拡大」と「安定」を両立させるための社長の戦略実務を、中小・オーナー企業の実例を交えながら体系的に解説いたします。

こうした課題をお持ちの社長におすすめします

□ 売上成長に対して、利益・資金・組織が追いついていない
□ 新規開拓に追われ続け、経営に余裕が生まれない
□ 既存事業は安定しているが、成長が頭打ちになっている
□ 拡大と安定、どちらを優先すべきか判断に迷う
□ 次の10年を見据え、経営の打ち手を整理したい

講師紹介

牟田太陽

日本経営合理化協会 理事長

牟田太陽 (むた たいよう)

 中小オーナー企業の事業経営を知り尽くす社長専門コンサルタント。特に、オーナー企業特有のアナログでウェットな事業承継問題の解決を得意とする。事業を譲る側、受け継ぐ側の橋渡し役として多くの経営者や後継者に頼りにされている。
 2017年には父である牟田 學より、社長専門の教育機関・日本経営合理化協会を受け継ぐ。2代目経営者として、先代から学んだ「牟田社長業」の理論を実務で実践。現在、再建を任された印刷会社の代表・社主も務め、斜陽産業ながら驚異のV字回復を実現している。
 著書『「後継者」という生き方』、『後継社長の実務と戦略』他。

セミナー情報

セミナー内容

Ⅰ.社長が絶対に身につけるべき「2大戦略視点」と「6大実行戦略」

事業の「成長拡大」と「安定」を、どうやって同時に意図して実現させるか

 ● 事業の成長拡大と安定を同時実現する社長の「哲学」「戦略」「戦術」「目標」の設定
 ● 自社を成長拡大させる「増客・価格・経営体勢」の戦略 ● 成長拡大と肥大の違い
 ● 安定して儲ける「システム・売りモノ・お客様第一」戦略 ● 実行の「順番」こそ生命

Ⅱ.ここから積極的に売上利益を伸ばす《成長拡大戦略の3大実務》

戦略1 売上を伸ばす会社が必ず押さえる

増客14戦略と“効果が出る増客施策”の選び方

 ● 増客戦略「14の方向性と実務」 ● 事業の多角化・総合化でお客様を増やす
 ● 販売ネットの拡充と新設による増客具体策 ● 「顧客のくくり方」を多く持つ
 ● 販売方法の複合化で図る増客 ● 増客を狙ったイベント ● 爆発的に増客する新商品

戦略2 利益を残す会社の

価格戦略・粗利・数量設計の実務

 ● 収益構造を決める「6つの価格決定」 ● 「見積り価格」戦略 ● 「高価格」の成功法
 ● 量を売る「低価格」 ● 市場を広げる「普及価格」 ● ライバルを叩く「競争価格」
 ● 「定額制・サブスク」戦略の注意点 ● 固定費上昇期の賢い値上げ、価格交渉のやり方

戦略3 前年より稼ぐ会社に欠かせない

組織・資本・設備を整える経営体勢づくり

 ● 成長拡大を計る社長に、協力的で動かしやすい組織づくり ● 人手不足への対応戦略
 ● 資本の充実と安全な成長拡大の狙い方 ● 販売を伸ばす設備、IT、教育投資のすすめ

Ⅲ.高収益を維持して、永く強く繁栄する《安定戦略の3大実務》

戦略4 安定収益を生む

“繰り返し売れる仕組み”の構築法

 ● 同じ所に留まることは安定ではなく衰退である ● 安定を「システム」で計る戦略
 ● 「購入頻度」の研究と「生涯顧客化」への打ち手 ● 賢いアフターマーケット戦略
 ● 売るより貸して頻度と利益を増やす戦略 ● 安定を狙った集金システム

戦略5 他社を排して選ばれるための

独自の売りモノを磨く戦略

 ● 自社の売りモノとはいったい何か ● 「差別化」ではなく「独自化」を追求せよ
 ● 非同業ライバルを設ける ● 独自商品・サービス開発の視点と実践実例
 ● 人間の所有欲や帰属意識を刺激して継続販売を狙う売りモノ戦略

戦略6 永く好かれ、永く買っていただくための

お客様第一の戦略と徹底実行策

 ● 「お客様の定義」を持て ● お客様に好かれる言葉、贈り物、接遇の戦略
 ● クレームに対する考え方と処し方 ● お客様第一主義に潜む注意点

“成長拡大”か“安定”かではありません。
相反する二つの思想を、いかに両立させるか。
そこに社長の手腕が問われます。

企業経営とは、つねに二項対立の連続です。
攻めるか、守るか。拡げるか、絞るか。利益を取るか、将来に投資するか。

業績を分けるのは、どちらか一方を選ぶことではありません。
相反する要素をどう見極め、どうバランスを取っていくか。
その判断と実行にこそ、社長の真価が表れます。

本会では、その最も根幹にある
「成長拡大」と「安定」という二つの経営課題をどう両立させるか、
その戦略と実務を具体的にお伝えします。

セミナー要項

会期・会場
地 域 開 催 日 会 場
東 京 6月30日(火) ホテルニューオータニ
大 阪 6月18日(木) ウェスティンホテル大阪
名古屋 6月19日(金) 名古屋マリオットアソシアホテル
福 岡 6月11日(木) ホテル日航福岡
仙 台 6月 3日(水) ホテルメトロポリタン仙台

会場選びのヒント

【東京:最大規模】
100名規模。全国の多様な経営者と視座を高め合いたい方に。
【大阪:バランス】
60名規模。関西圏の活気ある交流と学びを両立したい方に。
【仙台・福岡・名古屋】
30名規模。地元企業の皆様とじっくり対話したい方に。
ご参加費用
受講料 68,000円 (資料・テキスト代・昼食・喫茶含む)
無門塾生 特別価格:58,000円(税込)

「無門塾」現役生・修了生の方へ

特別価格の適用には、お手続きの際に「事前確認欄」へ塾生である旨をご記入ください。
お支払いは、以下の通り事務局にて金額を修正・適用させていただきます。

カード決済
通常価格で決済後、事務局にて特別価格へ金額修正いたします。
その他支払
ご請求時に特別価格を適用させていただきます。

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:奥秋彩
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「2026年6月「実学の門」《成長拡大と安定》戦略と手の打ち方」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2026年6月3日(水) 【仙台】6月3日(水) (ホテルメトロポリタン仙台) 68,000
 名
カートに入れる
2026年6月11日(木) 【福岡】6月11日(木)(ホテル日航福岡) 68,000
 名
カートに入れる
2026年6月18日(木) 【大阪】6月18日(木)(ウェスティンホテル大阪) 68,000
 名
カートに入れる
2026年6月19日(金) 【名古屋】6月19日(金)(名古屋マリオットアソシアホテル) 68,000
 名
カートに入れる
2026年6月30日(火) 【東京】6月30日(火)(ホテルニューオータニ) 68,000
 名
カートに入れる

2026年6月3日(水)

【仙台】6月3日(水) (ホテルメトロポリタン仙台)

参加料 68,000円 人数
 名

2026年6月11日(木)

【福岡】6月11日(木)(ホテル日航福岡)

参加料 68,000円 人数
 名

2026年6月18日(木)

【大阪】6月18日(木)(ウェスティンホテル大阪)

参加料 68,000円 人数
 名

2026年6月19日(金)

【名古屋】6月19日(金)(名古屋マリオットアソシアホテル)

参加料 68,000円 人数
 名

2026年6月30日(火)

【東京】6月30日(火)(ホテルニューオータニ)

参加料 68,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

このセミナーについてのお問い合わせ keyboard_arrow_right

最近閲覧した商品

課長・成長塾

課長・成長塾

中竹竜二、安斎勇樹、横山 信弘、千代鶴直愛、冨山真由