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《賃金実務講座11月》社長と管理職に向けた評価の実務

セミナー クレジットカード決済対応

《賃金実務講座11月》社長と管理職に向けた評価の実務

大槻 幸雄(賃金管理研究所 所長)

 

■社長と管理職の評価が、社員の定着と育成を加速する

 社員を評価するうえで、いちばん大切なことは、評価結果に対して社員の納得を得られるかどうかです。

 たとえば、賞与の配分のとき、その評価が「自分は正しく評価され報われている」「この会社で成長できる」と納得できれば、会社の未来と、自分の将来を重ね、社員はやる気で、仕事に果敢に挑んでくれます。

 11月の講座では、社長と管理職に向けて、当研究所が提唱し、導入企業で、生産性と定着率上げている評価ツール「成績評価基準書」を使った「評価」のやり方を分かり易くお話しします。

  • ● 2025年の労働市場 
  • ● 若手の最新動向は?
  • ● なぜ今、“正しく評価される”ことが求められているのか
  • ● 評価が必要な5場面 
  • ●正しい評価をするための8視点
  • ● 評価ツール「成績評価基準書」とその使い方のポイント                                
  •  ※評価ツールを使い、評価を人材育成に反映するやり方を体得 

ますます、混迷をきわめる時代に、腰をすえて人を育て、

定着を図らなければ、明るい未来はありません。

だからこそ、社員の仕事の成果を正しく見極め、社員も納得する「評価」が

必要なのです。

社長、人事・総務担当役員、管理職の積極的な参加をお薦めします。

賃金管理研究所所長 大槻幸雄

 

講師紹介

大槻 幸雄

賃金管理研究所 所長

大槻 幸雄 (おおつき ゆきお)

 「成長企業の給料の決め方は、責任等級制以外に無い」との信念で、我が国屈指の賃金指導機関を所長として率いる。
 年功的要素の強い製造業、歩合要素の強い販売業、資格社会の典型の医療業、多店舗展開のサービス業など、あらゆる業種の賃金管理に精通。社長を賃金の悩みから解放する賃金指導の第一人者。
 当該研究所の開発した『成績評価基準書』は、導入企業より、評価基準の透明性と納得性を両立させた汎用ツールとして高く評価されています。責任等級制と連動し職務責任・行動・成果を定着し、評価が曖昧になりがちな中小企業でも、正しい評価が定着します。

セミナー内容

《賃金実務講座11月》

 社員が納得し、安心して仕事に励める正しい評価のやり方

1.社長の緊急実務 社長と管理職は、「評価」の基本を正しく掴め!

■ 「評価」とは何か? なぜ、「正しい評価」が必要なのか

  • ●2025年の労働市場 ●若手の最新動向 ●社長と管理職が知るべき「正しい評価」の必要性  
  • ●社員の幸せにつながる競争原理 ●評価する目的 ●社員の仕事力は“相対評価”で判定する 

2.社員の仕事力を正しく見極める=《成績評価基準書》を理解する

■導入企業の社員の生産性と満足が同時に向上する「評価」決定の基準とは

  • ●年2回、賞与のための評価が人事評価の基本
  • ●「評価」に不満、不平、不信、不安を抱く理由と解決策
  • ●正しい評価をするための8つの視点
  • ●社長の「あいつは頑張っているから・・・」が制度を壊す

■「成績評価基準書」を活用した「評価」の納得性を高める5つの原則を知る

  • ●(原則1) 評価対象は、仕事の成績のみ 
  • ●(原則2) 評価対象期間は過去6か月に限定
  • ●(原則3) 対象者は等級区分ごとに相対評価する
  • ●(原則4) 評価者は、直属上司 ただひとり
  • ●(原則5) 評価者による順位と評点バランスは最大限に尊重する

3.《成績評価基準書》を使った評価の進め方と評価結果の処遇反映のやり方

  評価ツール実習で評価手法を体得する 1人1人の仕事の成績をどう測るか

  • ◎社長が安心して任せられる評価者の育成方法
  • ◎誰が誰を評価するか
  • ◎成果はすべて点数化 
  • ◎適正かつ明確な差のつけ方
  • ◎個々の評価点の決定の注意点
  • ◎営業・事務・技術…部門間格差と調整
  • ◎相対評価とは必ず低評価者を出すことではない

     「評価」の反映実務  メリハリを付けた処遇反映で社内を活性化させる法

  • ◎処遇・育成に反映しない評価は無意味
  • ◎デキる社員に「報われた」と感じさせる事が大切なポイント
  • ◎立場が上がるほど厳しく評価
  • ◎育成に必要なフィードバック
  • ◎昇格・昇進を断る社員への対応

 

《評価ツールのテンプレートを配布》

  • ◎成績評価基準書 【監督者用】・【一般職用】、解釈の手引き、成績評価報告書記入要領…実物とその使い方

4.10年先を見据えた評価戦略=どうしたら優秀人材が採れるか、辞めないか

  • ●優秀社員の採用・定着に一番大切なこと
  • ●入社しても、評価のゆるい会社には定着しない
  • ●仕事の価値(生産性・役割責任・貢献度)に応じた評価
  • ●部下育成は管理職の最大の責務である
  • ●採用から育成、そしてキャリアパスの道筋を見せる
  • ●次代を担う人材は自社内で育てあげよ

セミナー要項

会期・会場

東京・オンライン開催(同時開催)

11月11日(火) 10:00〜16:30
JMCAホール(日本経営合理化協会 4階) 東京都千代田区内神田1-3-3

 

大阪開催

11月5日(水) 10:00〜16:30
帝国ホテル大阪 大阪府大阪市北区天満橋1-8-50

ご参加費用

会場受講・オンライン受講ともに
1名につき6万5千円
(テキスト・資料・消費税を含む)
※会場受講の方には、お弁当をご用意します

 

※賃金管理研究所の会員様で「緑色の券」「黄色の券」をご利用の場合はお申込の際に備考欄にご記入ください。券の原本は弊会宛にご郵送でお送り頂きたくお願い申しあげます。

 

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:佐藤 正則
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

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開催日時 種別 参加料 人数 購入
2025年11月11日(火) 東京会場(日本経営合理化協会4F JMCAホール) 65,000
 名
開催終了
2025年11月5日(水) 大阪会場(帝国ホテル大阪) 65,000
 名
開催終了
2025年11月11日(火) オンライン会場(★オンラインセミナー) 65,000
 名
開催終了

2025年11月11日(火)

東京会場(日本経営合理化協会4F JMCAホール)

参加料 65,000円 人数
 名

2025年11月5日(水)

大阪会場(帝国ホテル大阪)

参加料 65,000円 人数
 名

2025年11月11日(火)

オンライン会場(★オンラインセミナー)

参加料 65,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

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