松本式人事システム(成長制度)導入企業の実績
■社員の時間粗利が一挙に高まり、一人当たりの売上が2.5倍へ ■赤字体質から脱却、賃上げに成功
■「成長シートによって赤字体質から脱却、賃上げ率7%を実現」 ■「残業時間130時間がゼロに」
■「社員の離職率がゼロになった」■「生産性が2倍以上に向上」 ■「賞与が10か月出せた」…など多数
■プログラムの主な内容【1日コース(10:30~17:00)】
1.松本式・人事制度(成長制度)が「社員の稼ぐ力を各段に高め業績を上げる」
製造業・メーカー・士業・美容・システム会社・小売り・流通…1400社以上で実証!
●「社員の成長→生産性の向上→業績の向上→賃金の上昇」人事制度で好循環を実現
●社員の能力が開花する《人事制度》とは? ●業績が上がる「人事制度4つの仕組み」
2.政府方針、高卒25万円・大卒30万円時代にむけた「賃上げロードマップ」づくり
1.賃上げロードマップこれが出来ないと社員は辞めていき、社員採用も困難になる
●採用のための場当たり的な《とりあえず賃上げ》は経営を確実にダメにする
●全社員で給与原資を増やしながら《既存社員の給与アップを実現する上手な方法》
2.個人の能力アップと業績向上が連動した〈人事制度と新しい賃金制度づくり〉
●何がどうなったら自分の給与が幾ら上がるか社員が理解する新しい賃金制度
●現行賃金制度の問題の整理 ●新賃金体系の設計 ●能力開発と賃金
●3つの給与と賃金表の作成 ●諸手当表の作成 ●モデル賃金表づくり
3.意欲のない社員もヤル気に!「全社員の能力開発と稼ぐ力の高め方」
なぜ、落ちこぼれ集団だった鮮魚店「魚力」が上場企業になれたのか?
●社員の稼ぐ力を高める5つのステップ ●成長制度は自社のビジネスモデルを進化させる
●社員の能力を高める「成長制度の作り方」●成長制度は「社員の利他心と意欲を育てる」
4.人事制度で、社員一人あたりの時間あたりの稼ぎを増やす!「時間粗利の高め方」
●「時間粗利」を高める人事制度とは? ●売上を伸ばす「時間粗利」日報の活用
●社員の能力開発の合計を「損益計算書に反映させる方法」●給与と時間粗利の関係
5.社長方針を理解させ、評価と給与を連動させる「成長シートのつくり方」
●管理職・役員を育てる成長シートの作り方 ●新人・中間層のための成長シート
●成長シートの運用法と評価のやり方《評価のフィードバックの実施と方法》
●部門間や上司ごとの評価の甘辛をなくし評価の不満をなくす《成長支援会議の運営》