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社員の稼ぐ力を高める“賃金と人事制度”の作り方

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社員の稼ぐ力を高める“賃金と人事制度”の作り方

松本順市(㈱ENTOENTO 代表取締役)

●社員自らが給与を上げるために能力を高め、会社の生産性を上げ始める人事制度を指導

 最低賃金の上昇により、あと5年ほどで高卒初任給25万円、大卒30万円時代になることをご存じだろうか?これに対応できない企業の存続は困難となる。

 そこで本セミナーでは、賃上げに必要な会社の業績向上と利益の確保のため、社員自らが業績アップに必要な実務能力を身に付け、自らの給与アップのための原資を稼ぐ「給与と人事制度」の全貌と導入法をご指導いたします。

  •   ■業績アップと社員の稼ぐ力を同時に実現する「給与と人事制度」
  •   ■会社が無理なく社員の給与を上げていく給与アップの仕組み
  •   ■全部門・全社員の「時間あたりの粗利」が上がっていく制度
  •   ■社員が業績アップにチャレンジしていく「給与と賞与の仕組み」



など、「社員の稼ぐ力を高め、業績アップを同時に実現する画期的な人事制度を知ってください。

 これにより、業績アップはもちろん、社員の能力と給与を上げることが可能となるばかりか、社長は簡単に安心して給与を上げたり賞与を決定したりすることが可能となります。

 また本制度は社員は《自分たちの賃金原資は自分たちでつくる》という意識に自然とかわり、会社の業績向上とともに社員の賃金も会社に負担なく上げることができます。

 経営者もよし、社員もよし、会社もよし三方よしの賃金上昇時代を乗り越える中小企業経営の優れた手法となります。

 

講師紹介

松本順市

㈱ENTOENTO 代表取締役

松本順市 (まつもと じゅんいち)

 ダントツ日本一の指導実績を誇る人事コンサルタント
 中央大学3年生の時、当時3店舗であった魚力にアルバイトとして入社。同時に、当時の山田社長の参謀役として社長室に勤務。のちに社員となる。いわゆる「5K」職場と呼ばれる鮮魚小売り業にて、サービス残業130時間から業界初のサービス残業ゼロ、完全週休2日制を実現。社員の成長を支援する人事制度を構築し、30年連続増収増益、東証二部上場(現在は東証プライム)を達成する原動力となる。
 1993年、多摩経営研究所を設立し独立。中堅・中小企業の人事制度の指導・支援を全国展開。2010年社名を㈱ENTOENTOに変更し、日本で初めて「人事制度を構築できなければ、かかった費用を全額返金する」という品質保証をつけて話題に。これまでの支援実績数1407社(2025年1月現在)。

セミナー内容

オンラインショップ・書店・当日セミナー会場でもお求め頂けます。

松本式人事システム(成長制度)導入企業の実績
■社員の時間粗利が一挙に高まり、一人当たりの売上が2.5倍へ ■赤字体質から脱却、賃上げに成功
■「成長シートによって赤字体質から脱却、賃上げ率7%を実現」 ■「残業時間130時間がゼロに」
■「社員の離職率がゼロになった」■「生産性が2倍以上に向上」 ■「賞与が10か月出せた」…など多数

■プログラムの主な内容【1日コース(10:30~17:00)】

1.松本式・人事制度(成長制度)が「社員の稼ぐ力を各段に高め業績を上げる」

製造業・メーカー・士業・美容・システム会社・小売り・流通…1400社以上で実証!

●「社員の成長→生産性の向上→業績の向上→賃金の上昇」人事制度で好循環を実現
●社員の能力が開花する《人事制度》とは? ●業績が上がる「人事制度4つの仕組み」

2.政府方針、高卒25万円・大卒30万円時代にむけた「賃上げロードマップ」づくり

1.賃上げロードマップこれが出来ないと社員は辞めていき、社員採用も困難になる

●採用のための場当たり的な《とりあえず賃上げ》は経営を確実にダメにする
●全社員で給与原資を増やしながら《既存社員の給与アップを実現する上手な方法》

2.個人の能力アップと業績向上が連動した〈人事制度と新しい賃金制度づくり〉

●何がどうなったら自分の給与が幾ら上がるか社員が理解する新しい賃金制度
●現行賃金制度の問題の整理 ●新賃金体系の設計 ●能力開発と賃金
●3つの給与と賃金表の作成 ●諸手当表の作成 ●モデル賃金表づくり

3.意欲のない社員もヤル気に!「全社員の能力開発と稼ぐ力の高め方」

なぜ、落ちこぼれ集団だった鮮魚店「魚力」が上場企業になれたのか?

●社員の稼ぐ力を高める5つのステップ ●成長制度は自社のビジネスモデルを進化させる
●社員の能力を高める「成長制度の作り方」●成長制度は「社員の利他心と意欲を育てる」

4.人事制度で、社員一人あたりの時間あたりの稼ぎを増やす!「時間粗利の高め方」

●「時間粗利」を高める人事制度とは? ●売上を伸ばす「時間粗利」日報の活用
●社員の能力開発の合計を「損益計算書に反映させる方法」●給与と時間粗利の関係

5.社長方針を理解させ、評価と給与を連動させる「成長シートのつくり方」

●管理職・役員を育てる成長シートの作り方 ●新人・中間層のための成長シート
●成長シートの運用法と評価のやり方《評価のフィードバックの実施と方法》
●部門間や上司ごとの評価の甘辛をなくし評価の不満をなくす《成長支援会議の運営》

セミナー要項

会期・会場

【東京・オンライン】

2025年12月9日(水) 10:30~17:00

会場/JMCAホール(日本経営合理化協会4F)
     〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
     TEL 03-3293-0041

【アーカイブ受講】

・開催5営業日以内に録画URLをメールにて送付します。
・録画は公開から1週間の期限付き・ダウンロード不可です。
・機材トラブル等により、録画配信ができなくなる場合がございます。

ご参加費用

1名につき62,000円(消費税、テキスト…含む)

※会場のみ昼食・喫茶含む

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:坂上公太
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「社員の稼ぐ力を高める“賃金と人事制度”の作り方」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2025年12月9日(火) 東京会場(日本経営合理化協会4F JMCAホール) 62,000
 名
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2025年12月9日(火) ライブ配信受講(★オンラインセミナー) 62,000
 名
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2025年12月9日(火) アーカイブ受講(★アーカイブ配信) 62,000
 名
カートに入れる

2025年12月9日(火)

東京会場(日本経営合理化協会4F JMCAホール)

参加料 62,000円 人数
 名

2025年12月9日(火)

ライブ配信受講(★オンラインセミナー)

参加料 62,000円 人数
 名

2025年12月9日(火)

アーカイブ受講(★アーカイブ配信)

参加料 62,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

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