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社長のための「攻めと守り」20の実務

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社長のための「攻めと守り」20の実務

佐藤 肇(スター精密 代表取締役会長)

経営の最重要は、攻守のバランスである―――――。

 多くの社長が「攻め」または「守り」に偏りがちだ。特に今、経済回復が見え始めた場面で誤ると、成長の機会を失うばかりか、長期低迷に苦しむことになる。

 どうかこのタイミングで、自社の攻守を見直し、新たな長期繁栄への土台づくりをしていただきたい。

 そこで今回、これまで私が実践してきた「攻めと守り」の実務から、20項を厳選して共有する。


  • 攻めたければ守れ!企業は「健全性第一」と心得よ
  • 「最小資源で最大に儲ける」賢い攻め方のセオリー
  • 中小企業の攻め所「2千億円以下の市場でシェア3割」
  • 後継者、幹部…危機時こそ次世代リーダーの育成チャンス

 …など、どれもスター精密が、小さな町工場から上場企業へと成長する過程で得た実証済みノウハウである。

 わが社の、どんな危機にもビクともしない鉄壁の財務力も、世界で戦える機動力も、攻守の手をバランスよく打ち続けてきたからこそ得られたものだ。

 本会ではその要諦を、経営者としての生々しい本音を交えてお伝えする。先の見えない時代に安心して経営したい社長、次代のため会社を磨きたい社長にお勧めする。

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セミナー参加特典

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佐藤 肇氏の最新刊7月下旬発売予定

佐藤 肇氏の最新刊『佐藤 肇 経営の決断101項』

※セミナーご参加の皆様に本書を進呈いたします。

日本有数の優良企業 スター精密

工作機械、小型プリンター等で国内外の高収益ニッチ市場を掌握する世界的トップメーカー。創業以来「絶対に潰れない企業体質づくり」を経営戦略の中心に事業を展開。売上ゼロでも3年間は全社員に今と同水準の給与・賞与を払えるほど、抜群の健全性と収益性を誇る日本有数の優良企業。

講師紹介

佐藤 肇

スター精密株式会社 代表取締役会長

佐藤 肇 (さとうはじめ)

 資本金50万円・従業員6人・12坪でスタートした町工場を、父と共に東証一部上場の世界的トップメーカーへと押しあげた辣腕経営者。
 23歳で入社以来、半世紀にわたりスター精密の守成と発展に心血を注ぎ、高収益・実質無借金の優良企業へと育てる。
 経営数字を駆使した健全性強化、ムダのない事業選択、世界を舞台にした鮮やかな市場獲り…美しく攻守のバランスが取れた経営は、まさに中小企業のお手本である。
 現在は、会長として新社長のバックアップに徹し、同社の未来繁栄を後押しする傍ら、地元静岡の経営者育成にも尽力している。

セミナー情報

セミナー内容

先が読めない時代を安心して乗り越える――――
盤石の繁栄を築く「攻めと守り」20の実務を共有

攻めたければ、まず守れ!「健全性」後回しの経営ほど脆いものはない

今の時代は「健全性」第一、「収益性」二番、「成長性」は最後と心得よ!

  • ●健全体質なしに長期繁栄は成し得ない!自社の健全性をはかる3つの指標
  • ●何よりもキャッシュを重視せよ ●運転資金がわからない社長は会社を潰す
  • ●借金、設備投資、在庫…に対する考え方 ●「儲け」と「人員」の最適バランス

「最小資源で最大に儲ける」中小企業だけができる賢い攻め方

小さなヒト・モノ・カネで効率よく儲けるには?そのセオリーを伝授!

  • ●絶対に大企業のマネをするな!規模を追わず「身の丈」にあった経営に徹せよ
  • ●中小企業が利益を上げる最短ルート ●大企業・新興国企業とは「ROA」で戦え
  • ●儲けたいなら「捨てる」 ●「買うな、作るな、売るな」ができる強みを知れ 

一番儲かるのはここだ!市場の攻め所と高収益事業への育て方

中小企業はニッチトップ戦略に徹し、小さな巨人となれ―――!

  • ●「2,000億円以下の市場でシェア3割」が鉄則 ●6割の勝算があれば挑戦せよ 
  • ●「新事業は3年赤字で撤退」その理由 ●斜陽事業は利益が出ているうちに切れ
  • ●常に「10年後の高収益体勢」を考えているか? ●儲かる多角化の考え方

自社の輝く未来を守る!次代を託す経営陣の見極め方・鍛え方

後継者、幹部…危機時こそ次世代リーダー育成のチャンスである!

  • ●危機が人を育て、地位が人をつくる ●リーダーにしてはいけない人材とは
  • ●息子・娘の「大企業への一時就職」禁止!後継者は20年かけて自社で育てるべし
  • ●「子供に会社を継がせたい社長の役割」と「会社を継ぎたい後継者の心得」

セミナー要項

会期・会場

会 期/2021年9月15日(水) 14:00~17:00


オンライン受講/Zoomライブ配信
  ※開催前日に、受講用URLをメール送付します
  ※録画配布はありませんのでご注意ください

会場受講/ホテルグランヒルズ静岡
  ※会場受講は「佐藤塾」OB生限定です

ご参加費用

受講料/1名様につき4万8千円(税込)
  ※テキスト・書籍含みます

【セミナー参加特典】

佐藤 肇氏の最新刊『佐藤 肇 経営の決断101項』(7月初旬発売予定)
を1名1冊進呈いたします。

 

 

 

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:奥秋彩
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「社長のための「攻めと守り」20の実務」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2021年9月15日(水) 会場受講(ホテルグランヒルズ静岡(旧:ホテルセンチュリー静岡)) 48,000
 名
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2021年9月15日(水) オンライン受講(オンラインセミナー) 48,000
 名
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2021年9月15日(水)

会場受講(ホテルグランヒルズ静岡(旧:ホテルセンチュリー静岡))

参加料 48,000円 人数
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2021年9月15日(水)

オンライン受講(オンラインセミナー)

参加料 48,000円 人数
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