「令和時代にお金を賢く残す社長の新ルール」CD・MP3

「お金を稼ぐ力と残す力はまったく別物、別次元。賢く時流に適応し、社長はお金を残すべし―――」

　構造的な人口減少時代により減り続ける生産年齢人口と社会保障費の増大、国の資産課税への大幅シフト、127万社を超える後継者不足…。衝撃の数字や変化が企業に宣告する日本の近未来――。
　社長としていかなる経営環境が待ち受けていようとも、会社の資産はもちろん、会社の最後の砦である社長の個人資産を社員や家族のためにも守り抜かなくてはならない。時流を先取りし賢い残し方を社長が知らなければ、どんなに稼いでも飲み込まれていくからだ。

　「お金を賢く残す社長の新ルール」ＣＤは、同族企業や百年企業の後継者、富裕層の資産防衛を指導し、金持ちが三代続く相続対策、資産防衛を実現させてきた岩佐孝彦が、オーナー社長が直面する人手不足・超高齢化・大増税・後継者難へのお金の対策を集約。会社を守り、お金を賢く残す資産戦略の実務をわかりやすく解説指導。社長の資産戦略と経営対策にご活用いただくために、発刊させていただくものである。

●デジタル商品について

形　態	定　価	会員価格	購　入
音声（どの形態でも内容は同じです）
CD版	55,000円	51,700円	カートに入れる
デジタル音声版（配信＋ダウンロード）	55,000円	51,700円	カートに入れる
USB版(MP3音声)	55,000円	51,700円	カートに入れる

形態	会員価格（定価）	購入
音声（どの形態でも内容は同じです）
CD版	51,700円（55,000円）	カートに入れる
デジタル音声版（配信＋ダウンロード）	51,700円（55,000円）	カートに入れる
USB版(MP3音声)	51,700円（55,000円）	カートに入れる

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商品情報

形態

※ＣＤ版・デジタル音声版（ダウンロード／配信）・ＵＳＢ版は同内容となります。

●「ＣＤ版」
・音声ＣＤ版　全５巻
・専用テキスト1部
・講師への質問シート

●「デジタル音声版（ダウンロード＋配信）」
・講話をダウンロードまたはマイページ上からネット配信（ストリーミング）で視聴いただけます。
・専用テキストＰＤＦファイル
・講師への質問シート

●「ＵＳＢ版(ＭＰ３音声)」
・講話音声ファイルを保存してお送りします。
　カーステレオ、パソコンのプレーヤー等で視聴いただけます。
・専用テキスト1部
・講師への質問シート

※同注文で他商品もＵＳＢ版で選ばれた場合、１つのＵＳＢにまとめてお送りします。
※ＵＳＢ版は個別対応のため、数日お時間を頂きます。あらかじめご了承ください。

デジタル商品と視聴方法について

収録時間: 約４時間３７分

発刊年: 2019年

講師紹介

岩佐孝彦 (いわさたかひこ)TFPグループ代表兼CEO

1969年兵庫県生まれ。税理士法人トップ財務プロジェクトと社会保険労務士法人トップ労務マネジメントを擁する総合ファームＴＦＰグループを主宰。お金とヒトの両面からワンストップでオーナー経営者を支援し、戦略会計・労務・助成金・事業承継のトータルサポートに高い評価を得ている。クライアントの8割以上が富裕層であり、金融資産1億円以上や年収2,000万円以上の開業医をはじめ、創業175年の五代目社長や創建600年以上の寺院住職など百年企業の経営者が多い。金を残すだけでなく、社員の物心両面の幸福の追求や永続企業の経営基盤づくりにつなげる手法は、全国の社長から絶大な信頼を得ている。
著作として、「お金を残す社長の資産防衛の新常識ＣＤ」（日本経営合理化協会）、「社長と会社のお金を残す力“養成”講座」（日経ＢＰ社）、「オーナー社長の財務対策4つの急所ＣＤ」（日本経営合理化協会）の他多数。日経トップリーダーやプレジデントのメディア実績を有し、講演実績800回以上。

商品の主な内容

■社長が「令和時代にお金を残す社長の新ルール」CDを活用する５大メリット

　◎企業を取り巻く環境変化を的確に捉えた賢い資産戦略を知りたい
　◎人口減少時代に必須の生産性向上、経営強化を加速させる「助成金」を利用したい
　◎負担続く「社会保険料」の対策をしたい、社長の「年金」を満額もらいたい
　◎個人増税、法人減税の税制トレンドを活かした「創業者利益」を得たい
　◎社員や家族が安心できる永続する企業をつくりたい

第１巻　人手不足・超高齢化・大増税・後継者難時代に賢く適応し、社長はお金を残せ！
■企業の難題に社長が押さえておくべき会社と社長個人の資産防衛の正しいすすめ方
　●経営者は変貌する経営環境から会社と個人資産をどう守り抜くか？
　●余っている労働者がいない？深刻化する人材不足、完全失業率2.4％の衝撃
　●超高齢化社会で上昇続く社会保障関係費、企業に降りかかる問題と数年先の未来
　●《社長は悲劇の主人公》年金はもらえなくて当たり前？無保険状態の現実…
　●取れるところから取る！会社と社長を取り巻く個人増税VS法人減税の仕組み
　●後継者難で休廃業は倒産の３倍へ　●大幅拡充された「新事業承継税制」は使えるか
　
　
第２巻　拡充された《助成金》で人手不足時代に賢くお金を残すルール
■国から貰えて返済不要の《助成金》を最大活用！オーナー企業が実践すべき経営強化策
　●社長が知っておきたい「助成金」をもらうメリットと注意すべきポイント
　●営業利益率５％の会社が助成金を50万受給したら1000万の売上と同じ効果
　●採用よりも退職を防ぐ方が難しい！労働環境の再整備と研修への上手な使い方
　●この会社で働き続けたいと思われる制度をつくる４つの助成金とその手順

■「働き方改革関連法」は見たくない現実か？《中小企業の助成金の使い方》
　●2020年4月から中小企業も適用へ！「時間外労働の上限規制」の中身と罰則
　●「有給休暇の取得義務化」で企業の生産性は2.2％減へ、どう対処するか
　●改革法施行にあわせて新設された助成金の仕組みと支給要件
　●税制と新設助成金から見えてくる、今、国が考える中小企業の成長発展シナリオ

■「優遇税制」と「助成金」で相乗効果をはかり、会社をもっと強くする賢いお金の活かし方
　●機械装置、器具備品、ソフトウェア…即時償却、税額控除で経営を強化へ
　●「賃上げ」して税効果を得る方法とその仕組み　●「教育研修費」を増やしても税額控除
　●「正社員化のツボ」人手不足時代の採用リスクの対応策　●設備改善と２つのメニュー
　●助成金や補助金には税金はかかる？　●決算数字を改善すれば助成金もアップする
　●固定資産を購入したら絶対やるべき手続き　●新たに諸手当を取り入れ支給される助成金…他

第3巻　超高齢化時代に「社会保険対策」でお金を残すルール
■対策なしでは会社は大損！社会保険料の仕組みと社長の勘所
　●オーナー社長は会社と個人は表裏一体、実質負担は100％の現実
　●給与額では決まらない！「社会保険料が決まる４つの計算ルール」
　●「お金のもらい方」で社長個人と会社の税金負担はコレだけ変わる
　●税務の仕組みが必須！正しい社会保険対策のすすめ方と注意点
　●役員賞与の取り扱い　●100億円超の資産を築いた本多静六の貯蓄法

■年収を変えずに経営者が「老齢厚生年金」を満額もらう方法とは
　●分かっているようで分からない日本の公的年金の仕組みと大基本
　●年金支給が止まる報酬金額　●社長の「年金」に関する４つの疑問と勘違い
　　◎年金を繰り下げたら増える？　◎報酬を下げて年金をもらうと将来の年金は減る？
　　◎65歳までの年金を繰り上げできる？　◎支給停止された年金はもらえる？…

第4巻　大増税時代の本格到来　社長が「役員退職金」でお金を残すルール
■経営者人生の有終の美「役員退職金」に立ちはだかる税務上の壁と正しい対策とすすめ方
　●社長として「役員退職金」をいくら取るのか　●税効果が高い＝シビアに見られる現実　　　
　●税務調査で否認されるとどうなるか　●役員退職金をもらう前に何を準備するべきか
　●会社を守る「究極の決算書」　●役員退職金を２回もらう方法　
　●《愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ》全体最適を考えた役員退職金のもらい方

【判例ケースから学ぶ役員退職金の傾向と対策】
　◎同業他社の平均を少しでも超えたら即アウト？　◎適正な役員退職金の額の計算方法
　◎社長を退任する3期前からやるべき事　◎在任年数の考え方と社長の対処の手順
　◎国税不服審判所の「功績倍率」の考え方の原則とその例外　◎功労金加算の本当の意味
　◎高収益企業の創業者ならば功労金を多くできる？　◎有利にする規定の定め方とは

第5巻　後継者難時代に「持株会社」でお金を残すルール
■非課税枠４割カットでオーナー社長に大打撃！相続貧乏にならない社長の相続対策
　●「創業」と「守成」いずれか難きや　●代を重ねるごとに強くなる組織を目指す
　●相続大増税で持株会社が注目される理由とは　●社長の「三大資産」の対策
　●自社株戦略フローチャートでつかむ我社に最適な対策のすすめ方
　●所有と経営の分離を追求しながら“創業者利益”を永続的に確保できる方法
　●「新事業承継税制」と「持株会社」の対策の違い

■永続するオーナー企業をつくる「持株会社のつくり方」と「賢い運営のやり方」
　●持株会社の３大パターンと設立のポイント　●資本金、株主、自社株の買取価額
　●つくった後にどのように運営していくべきか　●持株会社を巡るトラブル事例に学ぶ
　●任せた人材と長期にわたり良好な関係を築くためには　●「黄金株」の使い方
　●自社ビルの光と影　●「利益の配分ルール」●《歴史の教訓》財産を守るということ
　●顧問税理士を企業参謀として活用する　●これからも永続する企業になるために…

◎「講師への無料質問シート」で講師にご質問いただけます

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