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年末賞与決定と賃金上昇への対応策

年末賞与決定と賃金上昇への対応策

慢性的な人手不足で、最低賃金は過去最高額到達。安価な外国人労働者に頼る企業も出ているが、それも限界である。

多くの企業が賃上げ、賞与の増額を実施する今、自社だけ例年通りでは社員の士気低下はもちろん、離職、採用にも影響を及ぼす。

そこで今回の賃金実務講座では、確実に続く、人手不足と賃金上昇に向けた制度改革、賞与の分配策をご指導する。


  • ■業績に直結した賞与分配、賞与原資の決め方
  • ■額より納得感の個別配分のやり方
  • ■人事評価と適正格差のつけ方
  • ■人手不足で変わる非正規雇用の待遇改善
  • ■賃金上昇に対応した昇給・昇格昇進制度の見直し

など…賃上げでも会社を維持する賃金体系の仕組みと総額人件費のコントロール方法をお教えする。給料決定はひとつ間違うと「人材流出」、「モチベーションの低下」、「人件費増大」と企業競争力を落としてしまう重要事。プロの意見を聴き、社長も安心して賞与、給料を支払って欲しい。

賃金管理研究所 所長  弥富 拓海

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本講座の特長は、会場内に「無料の個別相談ブース」を開設していることです。

講義ではお伝え出来ない、個別のお悩みにお答えさせていただいております。
ちょっとした賃金の質問から、給料制度の見直し、同業界の動向まで、賃金管理研究所の研究員が現場の実態を交えお答えします。