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「指示なし経営」実践法

「指示なし経営」実践法

「指示なし経営」実践法

米澤 晋也(Tao and Knowledge 代表)

■社員が自律的に働き始める組織のつくり方

 
 

 中小企業の1番の悩みは「社員が育たない」ことである。

 社長がいちいち指示せずとも、現場が勝手に課題を見つけワイワイガヤガヤ知恵を出しあい、解決策を見つけ実行する。そんな組織づくりを実現するのが「指示なし経営法」だ。

 本会では、社員が、売上をあげることや、会社を進化させることに快感を覚え、仕事に夢中になる画期的な組織づくりを指導する。

 講師は、自身が経営する会社で、理想の組織をつくるために「指示なし経営」を開発。現在、評判を聞きつけた全国の200余社の企業に指導。

 実践した企業では、社員が自主的に新しいことへ次々と挑戦しはじめ、同じ人物とは思えないほど仕事に熱中、ミスも激減、仕事の生産性もあがり、利益も倍増させている。

 多くの企業で自律的に働く社員が育ち、業績を上げている経営法を学んでください。あなたの会社を進化させるヒントとなることでしょう。


 何より、社長のストレスが減り、自由な時間が増えます。