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大家族主義経営のやり方

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大家族主義経営のやり方

西 泰宏(西 精工 社長)

●強い会社をつくる新しい組織戦略を提示!

毎朝1時間の朝礼、残業、休日出勤あり…。にも関わらず、社員幸福度95.5%、ホワイト企業大賞に選ばれた西精工。

中小企業なので高給なわけではないが、働けば働くほど、幸せを実感できるように練られた経営の仕組みがある。

   ■社員の幸せと利益が同時に上がる大家族主義経営の仕組み 
   ■社員が会社を好きになる「経営理念」と「行動指針」とは 
   ■暗かった会社を明るく変えた「風土改革のやり方」    
   ■働けば働くほど、幸せを実感できる組織体制と表彰制度  

…など、口先だけの社員第一ではなく、自分の成長と会社の成長を結びつけ、働く幸せが実感できるように、西社長が7年かけて体系化した経営システムだ。 

やる気に満ちた社員は、働けば働くほど、自分が成長できるのを知っているから、高校球児が甲子園で優勝を目指すのと同じような気持ちで全社員が働くようになる。

働き方改革に取り組んでいる方、政府主導の働き方改革に疑問を抱いている方はぜひご参加ください。