社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】
就業規則・規程 令和９年からの見直し方
賃上げ、採用難、離退職、AI利用による情報漏洩、労務トラブル。
雇用を取り巻く環境が急変。就業規則を数年見直していない企業はトラブルが起きやすくなっています。
一方、会社を守るためだけでなく、より働きやすい職場に変え、社員満足度を高め、業績を上げるツールとして規則を定期的に見直す企業が増えています。就業規則を賢くマネジメントに取り入れているのです。そこで今回
など、業界とわず応用できる「ひな型」を交え、就業規則の見直し方法を指導。ひな型をお配りするので自社で一から作成をする手間もかかりません。
特に、２年以上就業規則を変えていない。生成AI使用に伴う情報管理の規定がない。昨対で年商が横ばい。など課題をお感じのお会社はご参加がおすすめです。講師への相談企業に、最近よくある特長です。
※4月からの運用にむけた情報共有のため、実務担当者様のご派遣も検討ください
就業規則コンサルタント／特定社会保険労務士
“就業規則の神様”と、全国の顧問企業や社労士から慕われる、就業規則をベースに、企業の業績UPと幸せな組織づくりの両立を支援する実務家。
これまで1000社を支援。その中で培った知見や実績を、2005年に大ヒットした著書『なぜ、就業規則を変えると会社は儲かるのか？』の出版を皮切りに『勝ち組企業の就業規則』『新標準の就業規則』など、多くの著書で世に問い続ける。
「組織開発×労働法」の視点で展開する、就業規則コンサルティングに定評。
求職者が絶えず、入社後の定着率が100％の旅館業（採用規定など対策）。業界平均2倍の営業利益を誇るオフィス内装業（雇用規定など対策）。賃金・残業代の規定改定で、不満改善、パフォーマンス向上の小売業など、多くの喜びの声があがる。
賃金、労働時間、休暇、採用、セキュリティ規定…就業規則の活用法
なぜ？就業規則を見直す会社は、職場が変わり業績が伸びるのか
■「人材に選ばれる企業」に共通する就業規則のポイントを3つの視点で解説
●まず押さえるべき「働かせる」から「働いてもらう」への時代の変化を捉える
●法律チックな文書に「経営者の雇用観」が透けてみえる
●賢い規則の見直し方３つのポイント
●１ 経営者が積極的に守るルール（労働時間、休日、賃金、退職など生産性と愛社精神を高める項目）
●２ 従業員が積極的に守るルール（出退勤の決め事、有給申請など働くうえでの約束事）
●３ 服務規律＝我が社の目指す方向性、成し遂げたいことへの共有と共感
情報漏洩、社内不正、労務トラブル…これからの規則・規程の改良ポイント
●生成AI活用と情報セキュリティ、規則内での規定のやり方
●すでにおきているトラブル
●社内不正を未然に防ぐ規則設計
●規則設計が後手にまわり業績減を招いた事例
「従業員のやる気を増やし、リスクをなくす就業規則」今年の見直し方
【労働時間・賃金】労働時間規制と賃上げ対応への賢い対策
●便利な始業・就業時刻の繰り上げ、繰り下げ規定
●注意！みなし労働時間制のトラブル
●事業場外労働時間と労使協定
●定額残業代は同意書では不十分
●抜群の高賃金でなくとも、引き抜きや競合への転職がおこりづらい賃金設計
【休日・休暇】増え続ける休日に中小企業はどう対応すべきか
●増える祝日・休日への対策
●20～30代を惹きつけるには120日以上が理想。業種ごとの対策
●多くの企業で見かける「もったいない年次有給休暇」
●「休暇」の種類
●振替と代休は別物、それぞれ規定が必要
●休職・メンタルヘルス対応
【退職・解雇】トラブルが一番起きやすい「雇用契約終了時のルール」上手な見直し方
●懲戒・退職・解雇・休職に関する規則・規定
●「退職勧奨」の解決金はいくらが相場か
●規定にない事由で解雇はできない？
●退職代行業者を使われた際の対策
【採用・人事】採用段階から社員のやる気が増えるよう「働かせ方」を改革
●あとからモメない採用選考手続きのやり方
●採用でブラック社員を見分ける法
●「正社員」の定義づけ
●内定・内定取り消しは慎重に
●異動・出向・転籍に関する規定の仕方
●社員の一生に起こりうるライフイベントに、会社はどう対応するのか？
●従業員50名の内装業に500名の求職者が殺到。営業利益も業界平均2倍を実現する事例
| 会期・会場 |
2027年2月9日（火）10:30～16:00 【会場受講】 〒101-0053 東京都千代田区美土代1番地
【オンライン受講】 |
|---|---|
| 定員 | 会場・オンラインご受講 ともに100名 |
| ご参加費用 |
1名様につき 63,000円（資料・税込） ※会場参加のみ昼食・喫茶代含む クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：谷健太 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
就業規則・規程 令和９年からの見直し方
63,000円〜
