「責任等級制」で実現する！合理的な給与制度と賞与配分
2026年の労働市場は、人手不足の深刻化に加え、初任給の引き上げ競争と最低賃金の上昇が同時に進み、社員に選ばれる会社と見切りをつけられる会社の差が一段と広がっています。
いま社長に必要なのは、何をすれば、いつ、どれだけ「給与」が上がるのか。 どうすれば高い「賞与」が貰えるかを明確に示すシンプルな給与制度です。
社員が生活設計を描き易い、「賃金の見える化」こそ、採用・定着・戦力化を実現し、会社の未来を守る最重要課題なのです。
そこで本講座では、
などについて、給与制度を既に導入している方も、これから見直す方も、本制度の導入メリットと、実際の作り方・導入の仕方を１日で理解できるよう、分かりやすくお伝えさせて戴きます。
１日も早く、大事な社員を定着させるために、社長はもとより、役員、総務・人事部長の同時参加をお薦めいたします。
賃金管理研究所 所長 大 槻 幸 雄
賃金管理研究所 所長
「成長企業の給料の決め方は、責任等級制以外に無い」との信念で、我が国屈指の賃金指導機関を所長として率いる。
年功的要素の強い製造業、歩合要素の強い販売業、資格社会の典型の医療業、多店舗展開のサービス業など、あらゆる業種の賃金管理に精通。社長を賃金の悩みから解放する賃金指導の第一人者。
本セミナーでは、多彩な企業規模・業種への指導経験に基づいて、企業の成長と社員の幸せを両立させる賃金設計の在り方を提案。
参加者は、最新の労働市場データと豊富な事例を通じて、自社に合った賃金戦略の方向性を学ぶことができます。
１．2026年の「賃上げ」と「採用」動向から見たこれからの賃金戦略
２．賃金・人事制度は、“5つの仕組み”が揃って、初めて機能すると認識せよ！
３．賃金・人事制度の強固な土台をつくる 責任等級制 × シンプル賃金表
４．制度の正しい運用と納得性の確保の仕組み 評価制度 × 賞与配分
５．制度整備により期待される改善効果と自社への落とし込み方
| 会期・会場 |
東京・オンライン開催(同時開催) 2026年6月10日（水）10:00〜16:30
大阪開催 2026年6月5日（金）10:00〜16:30
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|---|---|
| ご参加費用 |
会場受講・オンライン受講ともに
※賃金管理研究所の会員様で「緑色の券」「黄色の券」をご利用の場合はお申込の際に備考欄にご記入ください。券の原本は弊会宛にご郵送でお送り頂きたくお願い申しあげます。
クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：佐藤 正則 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
「責任等級制」で実現する！合理的な給与制度と賞与配分
65,000円〜
