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《実学の門》「成長拡大と安定」二大戦略の実務と戦い方

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《実学の門》「成長拡大と安定」二大戦略の実務と戦い方

牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)

●「成長拡大と安定」の同時実行こそ、事業発展の究極のコンセプトである―――

 社長なら誰でも、「会社を大きくしたい」そして「強くて儲かる会社にしたい」と念じ、全人生を会社経営に賭けている。
 しかし、社長が最重要な二つの戦略視点を欠いていれば、どんなに努力しても、永く確実な繁栄は起こり得ない。
 一つは「成長拡大」。もう一つは「安定」である。どんな時でもこの二つを意図して同時に実行することが、事業発展の究極のコンセプトである。
 そこで今回、社長が必ず身につけるべき「成長拡大と安定」の二大戦略について、その思想と技術の両面を、数多くの事例を交えながらわかりやすくお伝えする。
 昨今の不安定な情勢を捉え、守りに徹した経営を説く者もあるが、それでは社員の給料のアップや昇進のチャンスさえ与えることはできない。
 社員も、会社も、地域も、日本も豊かにしたいと願う社長は、ぜひ本会にて、着実な事業発展と高収益構造への戦略実務を得ていただきたい。

牟田太陽コンテンツ

 
01

社長の一問一答

牟田太陽オフィシャルサイト限定の特別コンテンツ。社長が直面する様々なお悩み・ご質問に、牟田太陽が一問一答形式で回答する「社長の知恵袋」。

02

Podcast番組「社長業ネクスト」

今、社長が知るべきキーワード、考え方、最新の経営情報を10分で解説。リスナーの皆様からのお悩み相談も実施中。毎週水曜日更新。

03

YouTubeチャンネル

 動画講義「牟田太陽の社長業」を始め、現役経営者、専門家、著名人の講演や音声教材を無料で視聴できる社長専門チャンネル。

04

「後継社長」書籍シリーズ

 自社の永続発展のために後継社長は何を変え、何を守るべきか。“後継実務のイロハ”を完全網羅した、後継者必読のシリーズ。

講師紹介

牟田太陽

日本経営合理化協会 理事長

牟田太陽 (むたたいよう)

 〝社長指導のカリスマ〟牟田 學に事業経営のすべてを伝授された現役の2代目社長。
 大学卒業と同時に、アイルランドで和食レストランを単独創業。異郷の厳しい環境下で「牟田式経営」を実践。社長業の実務を体得しながら、事業の成功をおさめる。
 帰国後、日本経営合理化協会に入協。全国の2000を超えるオーナー社長と親交し、経営実務の研鑽を積む。
 その経験から築き上げられた、骨太の経営思想と、実務重視の指導に定評がある。絶妙な理と情のバランス感覚には、創業者・牟田 學も一目を置く。 現在、再建を任された企業の代表・社主を兼務。
 著書に『「後継者」という生き方』、『後継社長の実務と戦略』他。

セミナー情報

セミナー内容

■プログラム《東京・仙台・大阪・名古屋・福岡》
(10時~16時)

これから儲かる会社をつくる《顧客・商品・経営体勢・競争力…の戦略実務》

(1)自社独自の「儲かる経営の仕組みのつくり方」「戦略転換・見直し」のやり方

  • ●今、急成長している企業の成功戦略
  • ●付加価値の高い成長事業・商品・業態への転換
  • ●主力事業への戦略追加
  • ●不振・赤字部門の緊急対応策
  • ●今、社長は何をなすべきか

(2) 社長が絶対に身につけるべき「二大戦略視点」「六大実行戦略の具体策」

  • ●新しい繁栄を決定する社長の考え方「成長拡大(攻め)」「安定(守り)」の同時実行
  • ●社長のための「自社を成長繁栄させる三大戦略」増客・価格・経営体勢…の仕掛け方
  • ●社長がやる「着実に儲ける安定三大戦略」システム・売り物・顧客…への手の打ち方

社長が《自社を成長繁栄させる三大戦略の実務》積極的に仕掛ける急所

戦略1売上利益を急伸させる《増客14の実践展開》効果的なやり方と具体策

  • ●「成長」と「肥大」の違いに注意せよ
  • ●増客の第一着手=自社の「売り方の見直し」
  • ●「販売方法の複合化」による増客実務
  • ●「新事業」による相乗的多角化戦略のすすめ方
  • ●「地域戦略と拡大」で図る増客
  • ●増客のための「新商品開発」と「販売ネット新設」実務

戦略2儲かる会社にする、商品・売り物の《値段・粗利・数量への戦略と実務》

  • ●値決めこそ経営である!五つの価格戦略と戦い方
  • ●独自性と非価格競争
  • ●仕入原材料高騰への対策
  • ●在庫削減への方針
  • ●新事業・新商品の価格決定の仕方

戦略3自社の成長と繁栄を実現させる《三大経営体勢への戦略》手の打ち方

  • ●社長は「大局の三要点」に手を打て!
  • ●社長がやる組織強化と人材育成への具体策
  • ●成長を支える「資本の充実と蓄積」の仕方
  • ●「技術・設備・IT…」への効果的投資判断

《永い繁栄と安定を築く三大戦略》社長が実現させる実戦展開の仕方

戦略4永い繁栄の究極《繰り返し売れて儲かるシステム》のつくり方

  • ●安定を意図してつくる戦略事例
  • ●「購入頻度」の研究と「生涯顧客化」への打ち手
  • ●安定的な集金システムの構築
  • ●絶えざるモデルチェンジ・新商品の投入戦略
  • ●耐久財等のアフターマーケット戦略
  • ●リース・レンタル・シェアは安定繁栄の知恵

戦略5競争ライバルに勝つ《商品・売り物を磨きあげる戦略》のやり方

  • ●自社の「売り物」は何か
  • ●独自能力、ブランド力の高め方
  • ●売り物の種類と磨き方
  • ●非同業ライバルを設ける
  • ●「市場細分化」「用途限定」…独創商品・サービス開発の視点
  • ●〝異〟を創造する「社長の美学」「感性の磨き方」「企画力強化の勉強の仕方」

戦略6事業繁栄の根源哲理《お客様第一主義の戦略と全社実行のさせ方》

  • ●真の「お客様第一」とは…
  • ●固定客化の実践手順
  • ●クレームこそ宝の山である
  • ●お客様に「喜ばれる言葉」、お客様に「好かれる贈り物」「接遇」への戦略的打ち手

セミナー要項

会期・会場

令和4年・2022年
【東 京】6月22日(水) 経団連会館
【仙 台】6月3日(金) ホテルメトロポリタン仙台
【大 阪】6月14日(火) ウェスティンホテル大阪
【名古屋】6月15日(水) ヒルトン名古屋 ※いつもと違う会場なのでご注意ください
【福 岡】6月8日(水) ホテル日航福岡

全日10:00~16:00

ご参加費用

受講料/58,000円(税込)※テキスト、昼食、喫茶等含む

 

「無門塾」現役生・OB生 特別価格

受講料/48,000円(税込)※テキスト、昼食、喫茶等含む
※ご購入時は、通常価格にてご購入手続きを進めてください。
 カード決済の場合は決済後に金額修正、その他のお支払い方法の場合は
 受講料ご請求時に特別価格を適用させていただきます。
 

 

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:奥秋彩
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「《実学の門》「成長拡大と安定」二大戦略の実務と戦い方」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2022年6月22日(水) 東京会場(経団連会館) 58,000
 名
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2022年6月3日(金) 仙台会場(ホテルメトロポリタン仙台) 58,000
 名
カートに入れる
2022年6月14日(火) 大阪会場(ウェスティンホテル大阪) 58,000
 名
カートに入れる
2022年6月15日(水) 名古屋会場(ヒルトン名古屋) 58,000
 名
カートに入れる
2022年6月8日(水) 福岡会場(ホテル日航福岡) 58,000
 名
カートに入れる

2022年6月22日(水)

東京会場(経団連会館)

参加料 58,000円 人数
 名

2022年6月3日(金)

仙台会場(ホテルメトロポリタン仙台)

参加料 58,000円 人数
 名

2022年6月14日(火)

大阪会場(ウェスティンホテル大阪)

参加料 58,000円 人数
 名

2022年6月15日(水)

名古屋会場(ヒルトン名古屋)

参加料 58,000円 人数
 名

2022年6月8日(水)

福岡会場(ホテル日航福岡)

参加料 58,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

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