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《実学の門2023年9月》新・社長業の実務と戦略

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《実学の門2023年9月》新・社長業の実務と戦略

牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)

 

●2代、3代、10代…事業を発展させ続ける  経営の原理原則と令和の新たな儲け方

 社長という職業は、どんなに理屈を言っても、御託を山ほど並べようが、儲け方が下手では務まりません。

 オーナー社長がまず身に付けるべきは、流行りの経営手法や、小手先のテクニックではなく、どんな危機や変化が訪れても、必然と儲けるための経営の原理原則です。

 しかも、一度身につけた原理原則は、金品や土地や建物よりも、子々孫々に渡って、一族を繁栄させ続ける何よりも強大な財産になります。

 そこで今回、変化の激しい今こそ、この原理原則を知り、地に足の着いた経営をすすめていただくために、

  •  
  •       ■幾代もの繁栄を必然にする「オーナー社長業の原理原則」
  •     ■永続的に儲かる「安定構造の確立」と「次世代の育成」
  •     ■一族、社員…「総力結集の躍進体勢づくり」と「事業承継」
  •       ■今年、3年、5年先の「新たな儲けをつくる近未来戦略」
  •  

 …などをお話します。経営は手品でも何でもありません。経験の科学です。

 この原理原則にそって経営すれば、五年、十年、三十年先も、他人の無駄なアドバイスは堂々と無視して、あなたが今後、徹するべき実務と戦略がハッキリわかります。ぜひ、後継者、ご家族と共に聴講されることをお勧めします。

牟田太陽コンテンツ

 
01

社長の一問一答

牟田太陽オフィシャルサイト限定の特別コンテンツ。社長が直面する様々なお悩み・ご質問に、牟田太陽が一問一答形式で回答する「社長の知恵袋」。

02

Podcast番組「社長業ネクスト」

今、社長が知るべきキーワード、考え方、最新の経営情報を10分で解説。リスナーの皆様からのお悩み相談も実施中。毎週水曜日更新。

03

YouTubeチャンネル

 動画講義「牟田太陽の社長業」を始め、現役経営者、専門家、著名人の講演や音声教材を無料で視聴できる社長専門チャンネル。

04

「後継社長」書籍シリーズ

 自社の永続発展のために後継社長は何を変え、何を守るべきか。“後継実務のイロハ”を完全網羅した、後継者必読のシリーズ。

講師紹介

牟田太陽

日本経営合理化協会 理事長

牟田太陽 (むたたいよう)

事業経営の奥義を“社長業指導の祖”牟田學に伝授された後継者。大学卒業と同時に、アイルランドで和食レストランを自ら創業。異郷の厳しい環境に身を置き、世界観を広げ、事業の大成功を収める。その経験と事業を継ぐ決意とともに帰国し、2000年弊会に入協。以来、社長専門の勉強会「実学の門」「無門塾」「後継社長塾」などの企画・運営に従事。2千社を超すオーナー社長、後継者と親密な関係を築く。現在、社長塾の「実学の門」「無門塾」の講師をはじめ、講演や塾生の経営指導に携わる。講話収録物に最新刊『後継社長の実践経営学』(弊会刊)、著書に『幾代もの繁栄を築く 後継社長の実務と戦略』(PHP研究所)、『「後継者」という生き方』(プレジデント社)。共著に『事業発展計画書の作り方』(弊会刊)がある。ポッドキャスト「牟田太陽の社長業ネクスト」配信中。

セミナー情報

セミナー内容

■プログラム《東京・仙台・大阪・名古屋・福岡》(10時~16時)

戦略1.幾代もの繁栄を築く「オーナー社長の原理原則と実務」

経営は「偶然ではなく、必然でやるもの」であることを知れ

  • ●必然と儲けるための経営の原理原則 ●企業成長の原理 ●資金・経営数字の原則
  • ●販売の原理原則 ●先見力の磨き方 ●商品開発の原理原則 ●組織運営の原理原則
  • ●「王道」と「覇道」の経営スタイル ●長期繁栄を必然にする「四大体系」と「五つの柱」
  • ●百年企業の共通点 ●突きつめると、たった2つしかない事業構造の原理原則

 

戦略2.永く、大きく儲かる「安定収益構造の確立と新たな儲け方」

安定しないのは、景気、政治、規模、下請け、人不足…のせいではない

  • ●業績が安定しないのは、儲からない事業構造になってしまっていることに尽きる
  • ●社長がやるべき「安定収益構造への転換策」 ●「繰り返し」の仕掛け
  • ●変化時に、よく社長が間違いやすい「商品の二大性格」と「戦略展開の実務」
  • ●いま起こっている、価値観・産業構造の大変化を我社の事業にどう活かすか

今年、3年先、5年先の新たな儲けを作る「未来発展への手の打ち方」

  • ●未来発展への手の打ち方は「応用」と「基礎」に視点を分けることが肝要
  • ●現業の「応用」は冒険ではない ●本業を凌ぐ安定事業を築く「基礎研究・開発」
  • ●未来顧客の見つけ方 ●法改正への対応 ●注目すべき「情報網」と「交通網」の変化
  • ●ソーシャルコマース、チャットGPT…新技術トレンドと新しい儲け方

戦略3.オーナー・一族、全社員「総力結集の強い組織体勢づくり」

強い組織の本質と「オーナー社長に必須の組織哲学」

  • ●変化・危機に強い組織の特徴 ●強烈な業績向上心の植え付け方と組織活性化策
  • ●一族、社員、外部…総力を結集させる組織哲学と心得 ●「強い組織」最新事例
  • ●同族、非同族社員の配置とバランスのとり方 ●所有と経営の上手な分離
  • ●オーナー企業特有の強みが活きる分社化、М&Aのすすめ方

一族が信頼できる「次代幹部・後継者の育て方」と「事業承継」

  • ●強い組織には、有能な幹部が不可欠!「四人の腹心」の選び方、育て方、処遇
  • ●社員も家族も安心する「後継者の条件」 ●手腕があっても後継はできない
  • ●内紛の予防と対処 ●事業承継のベストな時期 ●次代が経営しやすい体勢の整備

セミナー要項

会期・会場

2023年開催


仙台/9月5日(火)
福岡/9月8日(金)
大阪/9月13日(水)
名古屋/9月14日(木)
東京/9月26日(火)
(全日程10時~16時)

 

>> 今年11月開催の詳細・お申込みはこちら <<

ご参加費用

受講料/58,000円(税込)

※テキスト、昼食、喫茶等含む

 

「無門塾」現役生・OB生 特別価格

受講料/48,000円(税込)

※テキスト、昼食、喫茶等含む
※ご購入時は、通常価格にてご購入手続きを進めてください。
 カード決済の場合は決済後に金額修正、その他のお支払い方法の場合は
 受講料ご請求時に特別価格を適用させていただきます。

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:木村仁
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「《実学の門2023年9月》新・社長業の実務と戦略」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2023年9月5日(火) 仙台/9月5日(火)(ホテルメトロポリタン仙台) 58,000
 名
開催終了
2023年9月8日(金) 福岡/9月8日(金)(ホテル日航福岡) 58,000
 名
開催終了
2023年9月13日(水) 大阪/9月13日(水)(ウェスティンホテル大阪) 58,000
 名
開催終了
2023年9月14日(木) 名古屋/9月14日(木)(名古屋マリオットアソシアホテル) 58,000
 名
開催終了
2023年9月26日(火) 東京/9月26日(火)(ホテルニューオータニ(東京)) 58,000
 名
開催終了

2023年9月5日(火)

仙台/9月5日(火)(ホテルメトロポリタン仙台)

参加料 58,000円 人数
 名

2023年9月8日(金)

福岡/9月8日(金)(ホテル日航福岡)

参加料 58,000円 人数
 名

2023年9月13日(水)

大阪/9月13日(水)(ウェスティンホテル大阪)

参加料 58,000円 人数
 名

2023年9月14日(木)

名古屋/9月14日(木)(名古屋マリオットアソシアホテル)

参加料 58,000円 人数
 名

2023年9月26日(火)

東京/9月26日(火)(ホテルニューオータニ(東京))

参加料 58,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

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