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セミナー名
第22期 自創経営塾
講師
東川鷹年 氏
「自創経営」の創始者
東川広伸 氏
自創経営センター 社長
概要
 東川 鷹年氏の「自創経営セミナー」開催から、20 周年を迎えました。 これも皆様の御支援の賜物と、御礼を申し上げます。  過去の参加企業からも多くの成果報告を受けております。特に、社員が 自身で考えて仕事をし、決めた目標を必ず達成する力がついている、との 声をよくお聞きします。    社員自ら行動計画を立てられるよう、東川先生の設計したツールを使う ことにより、仕事の優先順位の決定や効率化を、日々の業務の中で自然と 考えるようになり、実践した企業では、軒並み経常利益があがっています。  ある企業では、赤字続きの時に自創経営法を導入、3年後に、社員13人 で経常利益6 千万円を達成するまでになりました。  またある企業では、社員40人で売上10 億円であった状況から2 年間 で売上80 億円まで成長する、などの高い実績が上がっています。  部下や後輩を育てる力がつき、仕事をフォローし合う社風となり、結果 として、今いる社員が続々と一流の仕事をする社員へ変わっていくのです。  人の不足が問題となる今、自身で考え成長していく社員を育てる仕組み をつくることが、業績を上げ続けるための近道です。その仕組みづくりに、 是非、本塾をご活用ください。

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新着・新刊の主な講師

第22期 自創経営塾

 ●決めた目標を必達する”強い組織”となる

 

 東川 鷹年氏の「自創経営セミナー」開催から、20 周年を迎えました。 これも皆様の御支援の賜物と、御礼を申し上げます。

 

 

 過去の参加企業からも多くの成果報告を受けております。特に、社員が 自身で考えて仕事をし、決めた目標を必ず達成する力がついている、との 声をよくお聞きします。    

 社員自ら行動計画を立てられるよう、東川先生の設計したツールを使う ことにより、仕事の優先順位の決定や効率化を、日々の業務の中で自然と 考えるようになり、実践した企業では、軒並み経常利益があがっています。

 

 ある企業では、赤字続きの時に自創経営法を導入、3年後に、社員13人 で経常利益6 千万円を達成するまでになりました。  

 またある企業では、社員40人で売上10 億円であった状況から2 年間 で売上80 億円まで成長する、などの高い実績が上がっています。  

 

 部下や後輩を育てる力がつき、仕事をフォローし合う社風となり、結果 として、今いる社員が続々と一流の仕事をする社員へ変わっていくのです。  

 

 人の不足が問題となる今、自身で考え成長していく社員を育てる仕組み をつくることが、業績を上げ続けるための近道です。その仕組みづくりに、 是非、本塾をご活用ください。

講師紹介

東川鷹年 (「自創経営」の創始者)

 専務・常務の最大の仕事は、社長が打ち出す経営計画を完成させる仕組みを作り、全社員に徹底させることである。

 東川鷹年氏の「自創経営法」は、社員一人一人がイキイキと働き、確実に目標達成させる仕組みであり、いままでの業績管理手法とはまったく違う。

 この大不況の中でも、導入企業154社全てが目標を完全に達成、中には二倍以上の達成率を誇る企業もある。社長として、専務・常務をはじめ、幹部・社員に対し、経営計画を実行・徹底させるための「自創経営法」自社導入のやり方を指導。
 
 西尾レントオール株式会社取締役総務部長として、社員一人一人が全力で仕事に取り組み、目標達成に向けてチャレンジするニシオ式人事制度「目標管理制度」を構築。50人の中小企業を東証一部上場、社員一人当り利益300万円の高収益・優良企業に育て上げた中心的存在。

東川広伸 (自創経営センター 社長)

卓越した管理職を育てる

 リクルートの代理店営業として1年目から売上目標332.8%を達成。その後、営業部長として引き抜かれた赤字続きの化粧品販社では、緻密なチーム行動計画と進捗管理により、わずか1年で黒字転換させた。
 コンサルタント転向の現在は、自身の体験と卓越した目標達成の仕組み《自創経営法》を融合、150社を超える指導企業で、目覚ましい指導成果をたたき出している。

セミナー内容

強靭な会社には「ヒトの仕組み」が必ずある――

40年の実務に裏打ちの「自創経営法」を徹底指導!

15社限定だからできること


 ご参加企業は15社のみ。他のご参加企業の方々と、切磋琢磨をしながら組織強化の仕組みづくりにじっくり取り組める環境をご用意しております。
 ●この塾で、誰もが納得する評価・処遇の仕組みがつくれた。結果、社員が将来に希望を持ち、自主的に仕事に取り組むようになってくれた。    (秋田県・小売業)
 ●やれやれ言うばかりだったことを猛反省した。本塾で、経営計画や方針が現場に伝わった。全社一丸の組織づくりができた。今後の業績に、必ずや繋がっていくと確信を持っている。                     (大阪府・サービス業)
 

第1講 今期の経営計画を、全社へ浸透させる具体策

 

●なぜ、理念・方針は「絵に描いたモチになってしまうのか」 

●なぜ現場は動かないのか ●我が社の強み・弱みは伝わっているか

●「やらせる」より「やりたくさせる」仕掛け ●業績チャレンジ目標と部下育成目標の作成手順

社長と東川先生の「個別相談会」を開催。自社の問題、取り組み方を徹底指導!

第2講 今期の経営計画の、各社実行と問題点の整理 「第1講の総復習」

 

 ●各社の宿題を総点検各社の進捗具合を共有

 (企業発展の哲理・人財育成の3・3戦略・当社は何屋さん?)

 ●全社員が自創経営に取り組むための要点整理と進め方

   ●自創経営を自社共有するキックオフ・ミーティング

 ●一部分・やりやすい箇所から、自創経営を導入する

 

 

 

第3講 社員の仕事への情熱を引き出す《チャレンジシート》のつくり方

 

●「やらせる」より「やりたくさせる」、チャレンジシートのつくり方 

●目標は3種類つくると全社の成長が加速する

●今期重点課題の策定手順 ●誰しもが納得できる評価制度のつくり方 

●今いる人材で生産性を飛躍させる「良い習慣づくりシート」

第4講 やみつきになる企業続出!実力を最大発揮する《ランクアップノート》活用法

                                                           

●社員ひとりひとりの【月間・週間・日々】の目標設定の具体策 

●本ノートの活用で指示待ち族はいなくなる!そのワケ 

●チャレンジシートと連動させると社員の成長が飛躍する 

第5講 評価・処遇のやり方《賃金・評価・処遇》基準と社員のヤル気の高め方

ランク別人財役割基準

●役割基準をハッキリさせれば、社員が「何に・どのように」取り組むべきかが一目瞭然になる
●取り組んだ仕事の「何を・どのように」評価するか ●賃金への反映法

年に2回の相互評価システム

●「評価とは何をするものか」自社で共有しているか? ●自己評価・上司評価 

●業績賞与制度 ●重点業務の判断基準

第6講 営業・技術・総務・経理・社長室…業務の取りこぼしをなくす、情報展開法

 

●業務は全て、P(プラス)M(マイナス)B(私の考え)で思考せよ 

●クレームは最優先 ●なぜ情報は隠れるのか

社内の情報感度を高める、五感運動の展開

●情報感度を高める仕組み ●ランクアップノートと連動すると、集まる情報は5倍・10倍… 

●ありがとう№1運動

第7講 採用と教育 ”できる人材を採用・短期で即戦力化する”《東川式》採用・教育法

  

●自社にぴったりの社員を集める・見抜く「ホワイトペーパー」

●若手社員への「取り扱い説明書」の持たせ方 ●ダメ人間を見抜く3つの質問 

●内定ー入社ーOJT…効果的なフォロー ●DPIテストのやり方

第8講 最終講 「自創経営」定着のポイントと「自社の成長と連動させる法」

 

●「社長の後方支援部隊」の定着法 ●社長への定期報告は自動化できる!そのやり方 

●社内の反対勢力を、上手に味方にする秘訣

●後継者・役員・幹部・若手社員…役職、職種間のカベを壊す協力体制の築き方 

●社長が社員へ、権限移譲していい箇所・いけない箇所 

 

セミナー要項

会期・会場

2019年5月8日(水)スタート

第1講 5月8日(水)・9日(木)※1日目:13時~18時 2日目:10時~16時30分

第2講 6月5日(水)※13時~18時

第3講 7月5日(金)※13時~18時

第4講 8月7日(水)※13時~18時

第5講 9月11日(水)~12日(木)※1泊2日にて合宿形式

第6講 10月3日(木)※13時~18時

第7講 11月6日(水)※13時~18時

第8講 12月5日(木)・6日(金)※1日目:13時~18時 2日目:10時~16時30分

 

※第5講 合宿は、弊会でホテルをご用意いたします。

※第1講 第8講のご宿泊は、各自でお取りください。

 

定員

先着15社限定(1社3名様まで108万円)

ご参加費用

1社3名まで108万円 

※4人目以降、おひとり様36万円の追加料金にてご参加いただけます。

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:谷健太
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから

お申込み

開催日時 参加料 人数 お申込み
2019年5月8日(水) ~
2019年12月6日(金)
JMCAホール(日本経営合理化協会4F) 1,080,000円

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  • 開催日時
    2019年5月8日(水) ~
    2019年12月6日(金)
    JMCAホール(日本経営合理化協会4F)
    価格 1,080,000円
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