社長の緊急実務！社員が成長する・離職率が低下する給与制度のつくり方 見直し方
小さな企業から中堅企業まで、社員が成長する給与制度の見直し方！
人材獲得競争時代に突入した今、せっかく入社した社員を定着させることは、益々、必要不可欠になって来ています。
社員に永く人働き続けてもらうために大切なことは、社員の理解と納得を得られる賃金決定で、『生活設計』が立てられるようになっている事。給与や賞与がどう決まるのかが判り易いことが重要です。
なぜなら、社員にとって、あなたの会社で働き続ける一番の関心事は「何をしたら、給与が上がるのか」「この会社で人生設計は
永く働き続けてもらうためには理にかなった給与制度を作り、「なぜ、その金額か」を分かりやすく説明する必要があります。
なぜなら、社員にとって、あなたの会社で働き続ける一番の関心事は「給与が安定して貰えるかどうか」だからです。
そこで、本セミナーでは、
●誰もが納得する合理的な「給与制度」のつくり方・見直し方
●社員のモチベーションを向上させる昇給ルール作り
●「給与制度」で適正な競争原理を働かせ、組織を活性化させる方法
●実力社員を正しく評価して、定着させる評価の仕組みと社員育成
●総人件費を上げずに、やる気を引き出す賃金戦略とその打ち手
などについて、給与制度を既に導入している方も、初めて導入される方も、本制度の導入メリットと、実際の作り方・導入の仕方を１日で理解できるよう、分かりやすくお伝えさせて頂きます。
少しでも早く、大事な社員を定着させるために、社長はもとより役員、総務・人事部長の同時参加をお薦めいたします。
賃金管理研究所 所長
「成長企業の給料の決め方は、責任等級制以外に無い」との信念で、我が国屈指の賃金指導機関を所長として率いる。
95年、東京大学大学院修了。証券会社を経て、98年、賃金管理研究所に入所。2020年９月より現職。
主な指導先に、東武ホテルマネジメント、三井住友カード、創味食品、大阪浜美屋ホールディングス、教文館、東京流通センター、社会福祉法人富岳会など、上場企業から非上場の同族企業まで業種業態を問わず、250余社。
著書「社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方」など多数。
セミナー情報
シンプルな賃金表 この１枚が、基本給・昇給・昇格・人件費管理…を決める
仕事基準の等級制度 仕事と給与額のミスマッチを防ぎ、社内を活性化させる
仕事力の評価シート 個人個人の貢献を正しく評価。処遇反映のさせ方
【我社の給与制度・運用チェック】 社員視点からみた合理的な給与制度「５つのチェックポイント」
| 会期・会場 |
東京・オンライン／11月14日（火）10時~16時30分 大阪／11月10日（金）10時~16時30分 |
|---|---|
| ご参加費用 |
会場受講・オンライン受講ともに1名につき5万5千円 クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：佐藤 正則 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
社長の緊急実務！社員が成長する・離職率が低下する給与制度のつくり方 見直し方
55,000円〜
