大家族主義経営のやり方
●力強い会社をつくる新しい組織戦略を提示！
毎朝１時間の朝礼、残業、休日出勤あり…。にも関わらず、社員幸福度95.7％、ホワイト企業大賞に選ばれた西精工。
決して高給なわけではないが、働けば働くほど、幸せを実感できるように練られた経営の仕組みがある。
■社員の幸せと利益が連動して上がる「大家族主義」経営法
■暗い会社を「社員幸福度No.1」に変えた組織改革のやり方
■毎日１時間の朝礼で、全社員のやる気を上げ続ける法
■働けば働くほど、幸せを実感する「組織体制」と「表彰制度」
…など、口先だけの社員第一ではなく、自身の成長と会社の成長を結びつけ、働く幸せが実感できるように、西社長が７年かけて体系化した経営システムだ。
やる気に満ちた社員は、働けば働くほど、自分が成長できるのを知っているから、高校球児が甲子園で優勝を目指すのと同じような気持ちで全社員が働くようになります。
社員が自ら成長できる風土をつくりたい社長、全社員の結束力を高め、業績を上げたい社長はぜひご参加ください。
西 精工 社長
「挨拶しない」「掃除しない」「製品が床に落ちてても、誰も拾わない」…イヤイヤ感で働く、笑顔のない暗い会社だった西精工。
風土改革をすすめ、残業、休日出勤ありでも、働ければ働くほど、社員が幸せを実感する仕組みで、社員幸福度No.1の優良企業へと変身させた実力派の５代目社長。
その経営手法は、高い評価を得ており、日本でいちばん大切にしたい会社大賞、経営品質賞、稲盛経営者賞など、多数の受賞経験をもつ。自動車部品などのナットを中心とした、お客様にとって価値の高い製品 「ファインパーツ」を製造・販売。
社員の幸せと利益が連動して上がる「大家族主義」経営のやり方
■残業あり、休日出勤あり…でも社員幸福度No.1企業になった秘密を公開！
●社員幸福度「日本一」！働けば働くほど、幸せを実感できる「大家族主義」経営の全貌
●「幸福度」と「利益」を最大化させる急所
●９割の社員が月曜日に会社に来たいと答えるワケ
●社員を「大切にする」と「甘やかす」は違う
●協力会社の社員も「大家族の一員」
全社員が家族！《社員幸福度NO.1企業》西精工の組織改革法
■不平不満ばかり、挨拶しない、…バラバラだった組織をどう変えたのか
●明るく元気にトコトン働く「大家族主義の社風」の確立法
●部署間の「壁」の取り除き方
●仕事に「誇り」と「責任」を持たせる仕掛け
●全社員が幸せになる「幸福な職場のつくり方」
●大量生産から小ロット生産へ…売上の３割を占める事業を捨ててでも目指した大改革とは
稲盛氏との出会いで生まれた、大家族主義の「経営理念」と「行動指針」
■毎日１時間の朝礼で唱和して、全社員のやる気を底上げする法
●西社長が２度衝撃を受けた「稲盛・経営哲学」から学んだこと
●西精工の「過去」と「現在」
●1年間をかけて制定した経営理念に込めた想い
●理念とビジョンを浸透させる法
●「人間尊重」「お役立ち」「相互信頼関係」「堅実経営」「家族愛」…5つの精神が軸
働けば働くほど、社員が幸せを実感できる組織体制と表彰制度
■幸福度の高い会社は必ず「社員のやる気を上げる仕組み」を導入している
●社員の幸福感を永く持続させながら、離職率を下げる「大家族主義」の組織づくり法
●新人からベテラン社員まで、全社員が仕事に夢中になる西精工独自の表彰制度とは？
●社長と同じ「仕事観」「プロ意識」で働く社員が次々と育つ「社内制度」と「育成の仕組み」
| 会期・会場 |
2023年8月18日（金） 13：00～17：00
【会場受講】
【オンライン】
※開催前日に、ご記入のメールアドレス宛に受講用URLを送付いたします。 |
|---|---|
| ご参加費用 |
1名につき5万円 （消費税、テキスト、資料、喫茶等含みます ※喫茶は会場受講のみ） クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：濱中大輝 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
大家族主義経営のやり方
50,000円〜
