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問題解決1枚シートオンライン習得コース

セミナー クレジットカード決済対応

問題解決1枚シートオンライン習得コース

大嶋祥誉

●経営者としての意思決定が早まる

 なぜ、マッキンゼーのコンサルタントは何百億もの利益を出す提案ができたり、同社出身の経営者は、売上数百億の大躍進企業を創業することが出来るのか?

 それは、同社で徹底的に叩き込まれる企業の“真の問題”をあぶり出し、成長への最適解を導き出す「思考のプロセス」にある。

 そこで本会では、社長が最適解を見つけるために必要な、3つの思考のフレームワーク

①「戦略的課題を明確にする戦略シート」
②「思考の枠組みを拡げる仮説思考シート」
③「答えを導く問題解決1枚シート」の使い方
          を社長のために伝授する。

 この3つのフレームワークをマスターすることで、社長の思考力と行動力が格段に磨かれる。また実習は、実際の自社の課題を基に行うので学習効果も高い。

講師紹介

大嶋祥誉

大嶋祥誉 (おおしまさちよ)

 エグゼクティブコーチ、米国デューク大学MBA取得。シカゴ大学大学院修了。

 マッキンゼー・アンド・カンパニー、ワトソンワイアットなどの外資系コンサルティング会社や日系シンクタンクなどを経て独立。

 マッキンゼーでは、新規事業の立ち上げ戦略、全社戦略立案、営業戦略立案などのコンサルティングプロジェクトに従事。

 現在、1部上場企業からベンチャー企業まで、経営者のコーチや企業顧問として活躍。著書「マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書」など多数。

セミナー内容

1日目 フレームワーク特訓
フレームワークで「自分の思考の枠組みを外せ」


思考ツール=フレームワークを使えば「繁栄への近道」が見つかる

  • ●フレームワークは「経営者のための最強の武器」
  • ●フレームワークを使うと「思考のムダ打ちが無くなる」
  • ●まずは仮説シートをマスター「仮説思考を手にする」
  • ●売上アップ・利益率拡大・市場戦略…実践記入で身に付ける
  • ●新事業・新商品・新設備・大型投資…最も効果的な手が打てる
  • ●仮説シートで「やりたいことの仮説検証」

 

2日目 戦略課題 設定シート・実践記入トレーニング
社長しか描けない「高次元の問題定義」「課題設定力」を身に付ける


ここを解決すれば、事業が大きく跳ねる戦略課題の選定法

  • ●「戦略課題・設定シート」の使い方と「思考のフレーム」
  • ●制約条件に囚われすぎないための思考法をマスター
  • ●思い込みで戦略は考えるな!事実と意見を分ける
  • ●課題設定のため、どんな情報を集めれば良いのか?
  • ●マッキンゼー流「戦略選定へのプロセスを体験する」
  • ●3の倍数を使うと戦略思考は階層化する

 

3日目 問題解決 1枚シート習得
ケタ違いの結果を生む“経営者のための問題解決力”を手にする


ここだ!という課題に対する“問題解決策”で事業を成長軌道に乗せる

  • ●マッキンゼー式・問題解決で「組織・売上・戦い方」が変わる
  • ●問題解決1枚シートの使い方●実際に記入して身に付ける
  • ●問題解決シートは、経営者の決断力と行動力を上げる
  • ●深いレベルでの問題解決の策定法 ●情報はセクシーに
  • ●実践策の優先順位をつける●コインの裏表で考えない
  • ●問題解決シートを元に「ミーティングをデザインする」
  • ●実行へのプロセスと組織への落とし込み

セミナー要項

会期・会場

1日目/12月6日(火)

2日目/12月12日(月)

3日目/12月20日(火)

全日14時~17時の開催となります。

ご参加費用

参加料/1名につき12万8千円(テキスト・税含)

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:坂上公太
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「問題解決1枚シートオンライン習得コース」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2022年12月6日(火)〜
2022年12月20日(火)
オンライン受講のみ(オンラインセミナー) 128,000
 名
募集終了

2022年12月6日(火)〜
2022年12月20日(火)

オンライン受講のみ(オンラインセミナー)

参加料 128,000円 人数
 名

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