人を活かす「人事評価」と賞与・昇給・昇格登用への実務反映のさせ方
そのような、社員からの突然の反発に冷や汗をかいた経験は無いでしょうか？
それは、一所懸命に働き、利益に貢献している社員に報いる制度に手抜かりがあったからに他なりません。
社員は頑張りに応じた評価をし、昇給や賞与額に反映させ、そして処遇を与えなければ、不満に思い、徐々に働く気を無くします。そして、コロナ禍での不安など、何かきっかけがあると退職に繋がってしまいます。
中小企業は「優秀な人材の定着＝企業の発展」です。それなのに、これからという時に辞めてしまう。その上、その社員に払っていた給料以上の金額を提示しても、能力が数段劣る人しか採用できない。人不足時代、このような悪循環に陥っている企業は非常に多くあります。
どのようにすれば、我が社こそ安心して働き続けるに値する企業だと社員に確信してもらえるのか。
その最初の一手が、貢献度に応じた公正な給料・処遇決定が出来る賃金制度の構築であり、社員が「報われている」と実感できる評価と処遇の仕組みの構築です。
賃金管理研究所所長 大槻幸雄
賃金管理研究所 所長
「成長企業の給料の決め方は、責任等級制以外に無い」との信念で、我が国屈指の賃金指導機関を所長として率いる。
95年、東京大学大学院修了。証券会社を経て、98年、賃金管理研究所に入所。2020年９月より現職。
主な指導先に、東武ホテルマネジメント、三井住友カード、創味食品、大阪浜美屋ホールディングス、教文館、東京流通センター、社会福祉法人富岳会など、上場企業から非上場の同族企業まで業種業態を問わず、250余社。
著書「社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方」など多数。
セミナー情報
6月11日（金）
6月8日（火）
10:00〜16:30
■前年より、絶好調な企業、絶不調な企業。賞与についてどう考えるべきか
ヒナ形配布成績評価基準書、評価誤差の調整用紙、成績評価記入要領…の実物と使い方
2021年夏季賞与の個別配分のやり方
能力向上と昇給額をリンクさせる「定期昇給制度」
本物の実力者だけを幹部に登用するキメ手
| 会期・会場 |
東京・オンライン開催(同時開催) 6月11日(金) 10:00〜16:30
大阪開催 6月8日(火) 10:00〜16:30 |
|---|---|
| ご参加費用 |
１名につき ５万5千円（税込）
※賃金管理研究所の会員様で「緑色の券」「黄色の券」をご利用の場合はお申込の際に備考欄にご記入ください。券の原本は弊会宛にご郵送でお送り頂きたくお願い申しあげます。
クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：園部貴弘 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
人を活かす「人事評価」と賞与・昇給・昇格登用への実務反映のさせ方
55,000円〜
