1975年、膨大な赤字で倒産寸前の同社に、新日鉄から再建に赴き、就任４年目で経常利益100億円超、経常益率11％の超優良企業に蘇らせた名経営者。
就任直後より、「積極人間集団への変身」と、「会社底辺の真実がトップに伝わる機能づくり」を掲げ、毎晩、課長以上の管理職との全員面接を実施。労使が一枚岩となる経営体制の確立と同時に、生産・販売戦略の刷新、減量経営のスムーズな推進を実現させた、再建への人心掌握術と経営手腕を披露」。