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セミナー名
「すごいミーティング」のやり方
講師
矢本 治 氏
ミーティングコンサルタント/(株)チームサポートプロ代表
概要
やるべきことが15分でビシッと決まる!誰でも簡単にはじめられ、驚くほど業績が伸びる「すごいミーティングのやり方」をご指導いただきます。

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「すごいミーティング」のやり方

●「会議」を変えるだけで実行力、責任感、事業スピード、業績が上がる!

 

今、経営で最も見直すべきことが会議です。スピーディーに回せ、新人も活発に発言できる「ミーティング」を取り入れた会社は、業績はもちろん、社員の能力もドンドン上がっています。

 

 本セミナーでは、リーダー層が身に付けるべき、社員の自主性とやる気を高めながら、やるべきことが時間内にビシッと決まる「すごいミーティングの運営法」と「実行の急所」を指導。

 

■自社の会議を変える「すごいミーティング」7大メリット
■早く決めるほどうまくいく「すごいミーティングの運営術」
■決定事項をテンポよく確実に「実行させる5つのポイント」
■「軌道修正ミーティング」でリスクを最小・最短に抑える法

 実践すれば、ただの業績報告会になっている。長い割に結論が出ない。決定事項が実行されない。受身…などあらゆる会議のムダ、悩みが解消され、リーダー層に時間の余裕が生まれるから、今より新しいこと、やりたいことに注力できるようになります。

 14年間、のべ6万人の指導で培った中から、誰でも簡単にはじめられ、驚くほど業績が伸びたミーティング術を紹介します。会議の時間を短く、効率的にしたい、社員のやる気を高めたい社長は、貴社の会議をこの新しいやり方に変えてください。

 

講師紹介

矢本 治 (ミーティングコンサルタント/(株)チームサポートプロ代表)

会議・ミーティングを見直すだけで劇的に業績を伸ばす日本初のミーティングコンサルタント。
人員の入れ替え、設備投資、安売りに頼らない「矢本流ミーティング」は、導入先の93%以上が短期間で毎年、業績をアップさせている。
実践した企業からは、ただ売上を伸ばすではなく、社員のやる気と実行力が上がるから人材育成にもなっている。現場のスタッフ、お客様の声が聞こえやすくなった。部門間のセクショナリズムが無くなり一体感が生まれた。と、経営者から多くの支持を集めている。

セミナー内容

短い時間、少ない人数で決めたことを確実に実行し、業績を伸ばす! 《すごいミーティング》のやり方

自社の会議が大きく変わる 「すごいミーティング」7メリット

「会議」を見直すだけで、スピード、実行力、責任感がこんなに変わる!

 ●なかなか決まらなかった案件が「短時間で」「ビシッと決まる」ようになる
 ●「お客様・現場スタッフの声をボトムアップしやすく」なり決断がラクになった
 ●発言しない「受身の出席者がいなくなる」「全員参加型」ミーティングの仕掛け
 ●「少人数」ミーティングでの発言、提案で「主体性」「人が育つスピード」が上がる
 
今すぐチェック 自社の会議、ミーティングにムダ・ダラダラは無いか

 ◎一言も発言しない参加者がいる ◎報告と連絡だけ ◎他の会議と連動性がない
 ◎長時間かけても結論がでない ◎先送りをする ◎決定事項が実行されていない
 ◎会議の進め方がワンパターン・儀礼的 ◎話が脱線する ◎スピード感が無い… 

「すごいミーティング」運営のやり方と実行の急所

(1)《司会・議事・進行の基本ルール》テンポ良くミーティングをすすめる法
  ●テンポ良くミーティングをするための基本ルール ●発言を聞く5つのポイント
  ●「なぜ?」と質問しない ●「書く」ことの驚きのメリット ●サッと集まれる仕組み
  ●司会・進行役の参加者が提案しやすい環境づくり ●「数字」の上手な使い方
 
(2)《議決の取り方》決められた時間内にキッチリ合意をまとめる手順
  ●「いつまでに」「誰が」「どう実行し」「どんな成果を得るか」を短時間で決める法
  ●早く決めるほどうまくいく その根拠 ●「やる・やらない」の決断ポイント
  ●「賛同なきチャレンジも、時には必要」とは? ●実行力を上げる合意のまとめ方
 
(3)《実行計画の立て方》決定したことを必ず実行させる仕掛け
  ●決めたことは実行させる「計画ミーティング」の手順 ●期日より「実行日時」
  ●計画時に決めるべき5つのこと ●作った計画は全員に確認・宣言をする
 
(4)《軌道修正のコツ》仕事が遅れている場合の指示・フォローのやり方
  ●儲かる会社は、必ず「軌道修正力」が備わっている ●遅れている計画への対応術
  ●すぐ修正できるように進捗状況が自動的にチェックする法

 (実演指導)◎前向き&主体的な社員が増えていく 提案・アイデアの引き出し方… 

「ミーティング」×「スピード」で不可能を可能にする組織づくり

ミーティングで、社員を短期間に育てながら事業を加速させていく手順

 ●社員が高速で育つ「矢本流ミーティング」が人材育成にもたらす効果
 ●「できない」は錯覚 まずやる実行力と組織力を上げるミーティング8大ポイント
 

セミナー要項

会期・会場

東京開催:2月7日(木)10:30~16:00

会場■ホテル雅叙園東京

ご参加費用

1名につき\52,000
2名以上1名につき\50,000


※消費税、テキスト、昼食、喫茶代を含む

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:木村仁
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから

お申込み

開催日時 参加料 人数 お申込み
2019年2月7日(木) 東京会場 52,000円

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