《鈴木敏文》10兆円企業を築いた繁栄の教え
革新なしに繁栄はない。その一心で企業経営に情熱を
燃やしてこられた、偉大な経営者・鈴木敏文氏。
コンビニの創業、銀行の設立…など、業界の常識を
次々と覆して、絶えず破壊と創造を続けた。だから今の
10 兆円企業「セブン＆アイ・ホールディングス」がある。
今回は、その過程で鈴木氏が体得された独自の経営観を
３つの視点からお話いただく。
どれも43年の経験から得た、生きた教訓である。
当日は、より身近な経営場面で、氏の思考や発想に触れて
いただけるよう、質疑応答の時間も設けた。
どの企業にも必ず転機が訪れる。その時と方法を間違え
ないために、一つの解として脳に刻んでいただきたい。
日本を代表する経営者から直接学んでいただける貴重な機会です。鈴木氏の覇気を肌で感じていただきながら、様々な気づきを得ていただければ幸いです。
株式会社セブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問
日本社会に大革命を起こした“経営の神様”
イトーヨーカ堂入社後、7年で取締役に就任。40歳で日本初のコンビニ「セブン‐イレブン」を創業。以来、43年にわたり両社のトップとして大繁栄の道を切り拓く。「変化への対応と基本の徹底」を信条に、業界の常識や既存の仕組みをことごとく否定し、数々の革新を断行。グループ店舗７万店、売上10兆円に達する日本一の総合流通グループを築きあげた経営の神様。コンビニという業態を大発展させただけでなく、セブン銀行の創業など、日本の生活インフラまでも進化させた功績は、経営史に深く名を刻む。現在は、セブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問として、同社のさらなる飛躍を後押しする。著書に『鈴木敏文の経営言行録』『わがセブン秘録』など多数。
ご参加者様の満足度を最大限に高めたいという鈴木氏のご厚意により、皆様のご質問にお答えいただけることになりました。事前に皆様のご関心やご質問をお教えください。（ご購入ページに専用記入欄がございます）
・小売業におけるデータ活用の要諦は何であるとお考えになりますでしょうか。
・（地域情報は割愛）ローカルスーパーマーケットを運営する会社の三代目です。3年前に事業を承継し、自らの方針の会社の進む道に一致点がやっとはっきり見えてきたところです。質問です。わたしたちの業界でこの10年よく口の端に上る「ラスト1マイル」の競争がいよいよ地方中小も参戦する中で、面白い場面を迎えていると考えています。私たちローカルもこれまでの「1マイル」を大手の独壇場にしないためにどうあるべきかを模索してきましたが、中小が使える武器も整ってきており、このことについては全国の中小が団結するような動きも見られます。また、お店であるAPPサイトは中小のほうがより地元に合わせてカスタマイズしやすく、また地元他業種との連携など可能性も高く感じています。アイワイネット、オムニ7などを立ち上げられた経験から、大手が「ラスト1マイル」に抱える課題とこれからの見通しについてご見解をお伺いいたします。
・言い訳や他責にしてしまう人間との付き合い方はどのようにされていますか。
・人事考課や幹部の登用にあたり、①仕事ができる事 ②人格が優れてる事 をどのようにバランスを取って評価すればいいのでしょうか。
・昨年事業を承継しました。（詳細情報は割愛） 現在赤字で大変厳しい中、新たな販路など広げようとしています。高齢化と黒字化の対策を考えた場合、売上改善が優先か売上改善もしながら若手採用をすべきか、短中期共に悩んでおります。鈴木様ならどんな施策を考えられますでしょうか。
・新規事業の参入基準、撤退基準を教えていただきたい。特に社会的問題解決の色濃い事業は何年までなら赤字でも続けるべきでしょうか。
・鈴木様が言っておられる、仮説と検証について、仮説を立てるための材料と、検証時の留意点、心構えについてご教示ください。また、社員に危機感と当事者意識を醸成する手立てについてもご教示願いたくお願いいたします。
・鈴木様が経験されてきた企業成長の壁とその超え方を教えてください。
・顧客心理の掴み方と売り方について鈴木先生のお考えをお聞かせください。
・いま注目されている業界はありますか？
・経営者（トップ）の考え方・姿勢について教えてください。
・憧れの鈴木敏文先生の話を直接聞けるこんな幸せありません。
・鈴木さんがセブン&アイを日本一へと導いた「原動力の源」や、人生の夢や目的を教えていただけますでしょうか。
・これからの経営環境をどう読まれていますか。
・オンライン会議や打ち合わせが定着しましたが、ヨーカ堂の店長会議を毎週火曜日全国から店長を集めて実施したご経験に、やはり、オンラインではなく実際に会う、一堂に会する方が効果ありとお考えでしょうか。
・会社の業績が好調のため更なる事業拡大を考えて手狭な現在の場所から新しい所への移転を計画しています。新社屋でも勝算はありますが、その反面、不安もあり、賃貸物件にするか迷っています。鈴木様なら何を判断して決めますでしょうか。
・コロナ禍が長引き、その間も消費者ニーズや行動様式が目まぐるしく変化しております。このような、まさに“激動”の只中にあって、どうすれば正しく顧客の心を掴み、商売を成長させることができるでしょうか。
・現役時代、お仕事は楽しかったですか。また、どのような時に楽しさを感じられましたか。
・組織マネジメントについて、鈴木先生が気を付けていたことを教えてください。
| 会期・会場 |
【会 期】2022年3月3日(木) 14:00～15:30 【形 式】会場またはオンライン ●会 場／ホテルニューオータニ（東京） 本会場は敷地が広く建物数も多いので迷わないよう
●オンライン／Zoomライブ配信 |
|---|---|
| 定員 | ※感染症拡大の状況により、【会場開催】の人数制限をさせていただく場合がございます。 |
| ご参加費用 |
35,000円（税込） クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：奥秋彩 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
《鈴木敏文》10兆円企業を築いた繁栄の教え
35,000円〜
