セミナー
2024年5月17日（金）
押谷孫行 (株式会社ユキ インベストメント 創業者 （株）ユキ アセット マネジメント代表)
コロナ前に世界のインフレと経営課題を提示した分析力
・日本経済と経営課題
・アメリカ/EU/中国経済
・金利と為替・インフレの行方
・株式投資と個別銘柄判断
社長セミナー
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※価格はすべて税込み(10%)です
セミナー
2024年3月27日（水）・4月19日（金）・5月17日（金）・6月19日（水）
この勉強会は、これまで投資や資産運用などのお金の教育を受けてこなかった経営者のための特別勉強会です。資本主義の本当のルールお金の哲学・投資運用法など、毎月お金のIQを上げるための様々な専門家をお招きし開催いたします。
セミナー
東京会場・オンライン／6月28日（金）大阪会場／6月26日（水）全日10時～17時
生成AIを単なる流行りとして傍観していると、経営の舵取りを大きく誤る。10年後には「AIを使いこなす企業」と「そうでない企業」の儲けの差が、とてつもなく拡がっているからだ。
本セミナーでは、経営者が本当に知りたい「生成AI」を使って企業の業績と生産性をあげる」経営の視点と実務を提示。
経営の何を生成AIでやるべきか。人間は何をすべきなのか。生成AI時代の企業の付加価値づくりは一体なにか…など知っていただきたい。
セミナー
東京／6月26日 大阪／6月28日
古山 喜章(アイ・シー・オーコンサルティング 社長)・福岡 雄吉郎 (アイ・シー・オーコンサルティングGrp ビジテック・キャピタル社長 )
事業承継「大型退職金と成功する株式承継の実務」。100余社の指導実例でえた成功ノウハウを提示。
セミナー
6月27日（木） 10：30～16：00
リーダーが指示命令をしなくても、メンバーが勝手に課題を見つけ、全員でワイワイと意見を出し合い、解決策を自ら実行する「ボトムアップ組織」。本会では、会社の規律を守りながら、勝手に成長して結果を出すボトムアップ組織のつくり方を指導。
セミナー
2024年7月2日（火）10：30～17：00
篠崎啓嗣(資金調達コンサルタント（しのざき総研・代表取締役）)・延島隆裕(補助金・助成金 専門家（リアライズ総合研究所・代表取締役）)
ついに日銀が「金利引き上げ」を決めた。これから金利は段階的に上がっていき、銀行の融資態度も厳しくなる。
これまでのやり方を続けても、金利は上がるだけである。正しく銀行を選び、上手に銀行交渉をすれば、他社よりも低い金利とコストで有利に資金を調達できる。
反面、そのやり方を知らなければ、高金利、追加担保の要求融資減額、最悪の場合、まったく借りられない。早めに対策しておかないと大変なことになる。
そこで今回、金利上昇時代に対応した「最新の銀行対策」と「上手な銀行交渉のすすめ方」を緊急指導する。
人件費、原材料費…など、経営コストは上がり続けます。安全な経営には、何よりも資金が必要です。万全な対策を知り、手遅れになる前に実行してください。
セミナー
7月5日（金）
【オンライン配信対応】労務トラブル 2024年度の 緊急・回避策
みなし残業無効「1人200万×社員数（退職者分含む）」の残業代請求。代行業者を使って、億単位の残業代請求。「解決無効和解で2社から4700万円」…。高額請求の
トラブルが急増しています。
代行業者やひとりユニオンを使い、ごく簡単に大きなトラブルをおこせる時代。さらに現在の賃上げ風潮、採用難の影響で、より揉めやすい状況となりました。これまで平穏だった企業も注意ください。本会では、
●トラブルをおこさないための最新・事前対策
●賃上げ風潮でトラブル深刻化「割増賃金率引上げ」対応
●請求時効3年へ延長「未払い残業代」を最小に抑える法
●採用・ハラスメント・退職・解雇…定番トラブル対策
●労働問題を予防する就業規則、労使協定・契約の工夫
と、経営者側の弁護士・向井蘭氏が、法改正や昨今の経営環境を踏まえた新対策、必ず押さえるべき
定番の対策を書式を交え指導。
2024年問題で対策急務の物流・運送、建設業関連の会社はもちろん、小売、医療・介護、不動産、飲食、IT…。長時間勤務が多いご商売の会社の聴講をお薦めします。向井氏への相談企業でも増えている業種です。
セミナー
2024年7月17日（水）
渡邊勝也 (税務調査専門税理士／税理士法人クオリティワン代表)
国税庁がAI駆使。税務調査もAI時代に到来。2024年の税務調査の新傾向と事前準備、当日の対応、交渉テクニックまで徹底指導。
セミナー
2024年8月28日（水）
感性だけで絵は買ってはいけない！成功するアート投資法をレクチャー
・人生が豊かになるアート投資
・初めてのアート投資
・投資に必要なアートの歴史
・買って良いもの悪いもの
セミナー
【第1講】9月7日（土）【第2講】10月12日（土）【第3講】11月9日（土）【第4講】12月7日（土）全日10時30分～16時30分
●「付加価値」中心の「経営５表」はなぜ社長判断・決断に役立つのか――
手元にある決算書（PL・BS）は、税金計算や銀行等に提出するためであり、社長・経営陣が事業判断をするために作られてはいない。
その証拠に「経営で最重要な資金の流れ」がどこにも出ていない。
だから、PL・BSを加工して「運転資金」と「固定資金」の２表をつくり、
社長用「経営5表」を見れば我社の強味、改善点・投資判断…に的確な手が打てるようになる。
盤石な財務基盤を築いたスター精密（東証プライム）で実証済みの経営ノウハウを自社に導入し、数字に強い経営陣を揃え、好・不況にビクともしない健全体質を1日も早く築いて下さい。
